高層的戰(zhàn)略性人力資源管理

《高層的戰(zhàn)略性人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】：

1. 從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；
2. 將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；
3.
將高層關(guān)注的業(yè)務(wù)與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認(rèn)識(shí)到，走向
高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績倍增。?

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

1.
高管學(xué)會(huì)通過有效的人才策略實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，系統(tǒng)部署人力資源管理政策、機(jī)制；


2.
建立人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯關(guān)聯(lián)，整合人力資源管理系統(tǒng)各組成模
塊；
3.
高管能夠發(fā)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性問題，完善促進(jìn)組織績效最大化的人力資源管
理系統(tǒng)；

【培訓(xùn)方式】：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多
種培訓(xùn)方式結(jié)合

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天

【培訓(xùn)講師】：劉世榮

【課程提綱】：


一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)

1、戰(zhàn)略性
← 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理
← 企業(yè)重大問題與人力資源資源戰(zhàn)略的關(guān)系
← 案例分析：人力資源管理高端問題與全局性問題
← 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問題與具體內(nèi)容
2、系統(tǒng)性
← 企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價(jià)值鏈分析
← 戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與價(jià)值樹分解法
← 平衡記分卡思想與目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人
← 關(guān)鍵成功因素法分析業(yè)績突破口
← 人力資源的“五大環(huán)節(jié)”之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析
← 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析自己公司的業(yè)績因果鏈
3、激勵(lì)機(jī)制
← 人的本性、以人為本
← 案例研討：如何激勵(lì)優(yōu)秀員工
← 激勵(lì)金字塔
← 績效激勵(lì)的重要地位
← 績效管理的要點(diǎn)與常犯的重大問題
← 高層重視人力資源體現(xiàn)在哪些行為上
← 重視人才的實(shí)例：某公司的人才機(jī)制
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力
← 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里，
← 有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
← 實(shí)戰(zhàn)：分析、設(shè)想自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
← 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：觀念創(chuàng)新會(huì)有哪些成果
← 實(shí)例：某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績倍增
5、人力資源管理部門的角色與定位
← 人力資源部的四大角色
← 人力資源管理工作的重心與定位
← 研討分析：如何體現(xiàn)和發(fā)揮人力資源部門的最大功能
← 人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，如何落實(shí)到每個(gè)員工
← 大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點(diǎn)
← 觀念：直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
← 總結(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

二、高層在人力資源管理的“五大環(huán)節(jié)”主抓的重點(diǎn)與難點(diǎn)工作

1、招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問題
← 高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
← 劃定界限：“四要四不要”
← 案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng)，其意義何在？
←
選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí)，形成體系，體系是什么樣的
← 人才選拔中不同以往的新思路
← 如何提升選拔人才的效率和效果
2、人才培養(yǎng)要有體系保障
← 培養(yǎng)人才的新觀念，以往培養(yǎng)人才的問題如何根除
← 培養(yǎng)人才有哪些有效的方式，如何納入制度
← 縮短員工的成長周期，實(shí)現(xiàn)十年樹木、百日樹人
← 培訓(xùn)成體系，用系統(tǒng)方法提升效果
← 傳幫帶的落實(shí)
←
研討：如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里


3、用人的突破
← 用人要“兩手抓”，如何落實(shí)
← 建立制度，如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán)，財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限
← 合理、有效而低成本的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，人盡其才、人崗匹配
← 用人所長，落實(shí)難——如何通過政策落實(shí)
← 集團(tuán)公司如何對(duì)分支機(jī)構(gòu)及其總經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)與管控
← 如何實(shí)現(xiàn)有效的“閉環(huán)監(jiān)控”
← 案例：某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制，老板不會(huì)忙
← 研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里
4、儲(chǔ)備、留人與淘汰
← 人才儲(chǔ)備的制度與策略
← 人才的分級(jí)分類，工作序列化分類分級(jí)降低成本
← 案例研討：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
← 留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
← 元老、高管的激勵(lì)與安置規(guī)劃
← 如何長遠(yuǎn)系統(tǒng)地規(guī)避淘汰人才的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、鼓舞士氣、激發(fā)員工激情的方法與機(jī)制建設(shè)
← 管人的核心是積極性與激情的調(diào)動(dòng)，人的本質(zhì)
← 激發(fā)員工激情的系統(tǒng)方法
← 日常工作中如何鼓舞士氣，形成制度
← 如何讓員工像老板一樣為自己工作
← 視頻分享：某企業(yè)訓(xùn)練員工富有激情的工作
← 案例分享：某知名集團(tuán)公司如何用活人才
← 視頻分享：某外資老板的激勵(lì)
← 激勵(lì)人才方法測(cè)試：
三、高層在人力資源管理方面的“八項(xiàng)注意”?
1. 高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則
← 一視同仁與因人而異
2. 高層管人面臨的“八項(xiàng)注意”
3. 老板的胸懷體現(xiàn)在哪里？經(jīng)理的胸懷體現(xiàn)在哪里？
← 大企業(yè)的老板的胸懷展示分析
4. 如何塑造團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，如何落實(shí)到中層
← 視頻分析：如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神
5. 讓員工有點(diǎn)狼性，狼性體現(xiàn)在哪里，如何落實(shí)
6. 善于做思想工作，思想工作有模式化的方法
← 視頻鑒賞：心態(tài)如何管理避免形成隔閡
7. 如何提升效率與效果，效率體現(xiàn)在哪里，重要性何在
← 人才使用效率的差距體現(xiàn)在哪里
8. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，如何最大化體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效、激發(fā)潛能
9. 個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)力如何提升，有什么意義
← 企業(yè)的學(xué)習(xí)力體現(xiàn)在哪里
10. 如何通過創(chuàng)新提升人力資源的效能
← 展示分析公司人力資源管理的創(chuàng)新方法
← 分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享




課程答疑、總結(jié)，制定《總裁或高層推進(jìn)事項(xiàng)表》

[pic]

劉世榮老師的其它課程