《銀行業(yè)團隊管理模式升級》課綱

  培訓講師：王大泓

講師背景：
王大泓老師講師背景國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)專家著名德資（AGFA）銷售總監(jiān)曾于國企和民企任高管職務直播課堂《名師在線》特聘專家清華、北大、上海財大特聘專家職業(yè)背景資深企業(yè)管理咨詢顧問，十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗，清華大學客座教授，曾于著名德資企業(yè)AG 詳細>>

王大泓
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《銀行業(yè)團隊管理模式升級》課綱詳細內(nèi)容

《銀行業(yè)團隊管理模式升級》課綱

金牌課程
《銀行業(yè)團隊管理模式升級》
導入“全員、全方位、全過程”卓越團隊管理模式

課程背景
員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，團
隊缺少凝聚力，沒有責任意識，。很多管理者也經(jīng)常運用各種方法來提升下屬的歸屬感
與工作動力，短時間內(nèi)也產(chǎn)生了一定得效果。但是，隨著時間的延續(xù)，類似的方法慢慢
失去了效果。員工開始抵觸，同事之間不配合；只關心自己能拿多少錢；上有政策下有
對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………
這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團隊和組織，
使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付
考核；《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨
的實際問題進行深刻剖析，實現(xiàn)“全員、全方位、全過程”的高效能團隊管理模式，推動
企業(yè)管理升級。
課程受益
? 找到傳統(tǒng)模式下團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因
? 了解新模式下團隊管理升級的8個維度
? 找到提升團隊管理實效性的切入點
? 掌握團隊高效協(xié)作與執(zhí)行力提升的有效手段
? 掌握提升團隊的主動能力、學習能力和創(chuàng)新能力的領導方式
? 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式
? 提升團隊所屬的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力
? 掌握搭建卓越團隊管理平臺的十個工具


培訓對象及課時
? 企業(yè)中基層管理者
? 1天（6小時）
課程綱要
第一單元：傳統(tǒng)模式下團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸
——找到問題比解決問題更重要
? 來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾
? 導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題
? 制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙
? 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素
? 傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞
? 快速提升團隊管理實效性的切入點

第二單元：卓越團隊建設與管理的新模式
——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級
? 導入“全員、全方位、全過程”管理的新模式
? 新模式中管理者主觀意識的變化與調整
? 新模式中對于計劃、組織、控制、監(jiān)督過程中的關鍵點
? 新模式與傳統(tǒng)模式在管理方法上的優(yōu)勢分析與對比
? 倍速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的管理杠桿

第三單元：卓越團隊建設與管理的新模式的組織實踐
——管理動作不變，結果就不會改變
? 團隊高效能運作模式的基礎條件分析
? 團隊成員的內(nèi)在需求分析
? 團隊與員工的雙贏思考
? 團隊成員的效能動力開發(fā)
? 基于人性與組織互動的團隊管理實踐
? 基于工作與組織文化溶合的團隊管理實踐
第四單元：卓越團隊建設與管理新模式的系統(tǒng)化構建
——卓越執(zhí)行模式的系統(tǒng)化導入
? 學習工具
? 激活工具
? 責任工具
? 動力工具
? 關系工具
? 公平工具
? 激勵工具
? 溝通工具
? 日?；ぞ?br /> ? 透明化工具
? 發(fā)揮“十項工具”最大效果的組合化使用原理與技巧；
? 找到“十項工具”引入團隊的鑰匙；

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