《管理教練MCC》課程大綱

《管理教練MCC》課程大綱

【課程背景】

今天的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷發(fā)掘企業(yè)的盈利來(lái)源，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在競(jìng)爭(zhēng)、快速、變化、復(fù)雜及不確定的商業(yè)環(huán)境下……

● 如何用更少的資源做更多的事情？

● 如何讓員工學(xué)會(huì)自己解決問(wèn)題？

● 如何有效執(zhí)行達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？

● 我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)競(jìng)技場(chǎng)上創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)？

● 如何不依賴貨幣資本再投入，僅透過(guò)有效管理就能讓企業(yè)利潤(rùn)倍增？

管理教練----以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式

MCC的培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)管理教練技能，掌握管理教練地圖，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

MCC的學(xué)習(xí)方式：

    課程采用教練引導(dǎo)示范、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、案例教練相結(jié)合的體驗(yàn)式教學(xué)方式。

每個(gè)參加者均需設(shè)定一個(gè)很想實(shí)現(xiàn)但又有些難度的企業(yè)目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師的引發(fā)下，邊學(xué)邊用管理教練七步地圖及地圖中的技巧及工具，為這個(gè)目標(biāo)尋找有效的執(zhí)行方法，及為這個(gè)目標(biāo)制定有效的行動(dòng)計(jì)劃。這種與眾不同的學(xué)習(xí)方式引發(fā)了每個(gè)人的思考，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中人們不難發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的機(jī)會(huì)及方法。

MCC的核心價(jià)值：

★  如何不依賴貨幣資本的投入，僅依靠有效的管理，就可令企業(yè)利潤(rùn)倍增。

★  如何學(xué)會(huì)用更少的資源做更多的事情。

MCC課程對(duì)象：企業(yè)的總經(jīng)理及中高層管理者

MCC課程時(shí)間：2-3天

MCC課程模塊：（共四個(gè)模塊）

模塊一、管理教練基礎(chǔ)

1.1 管理教練的起源與發(fā)展

1.2管理者與管理教練的區(qū)別

1.3管理教練技術(shù)，新的管理技術(shù)

1.4管理教練的定義、身份、信念

模塊二、動(dòng)力對(duì)話能力與動(dòng)力對(duì)話模板架構(gòu)能力

2.1 體驗(yàn)動(dòng)力對(duì)話

2.2 動(dòng)力對(duì)話的奇妙價(jià)值

2.3動(dòng)力對(duì)話的案例解析

2.4動(dòng)力對(duì)話的三個(gè)特征

2.5動(dòng)力對(duì)話的演進(jìn)過(guò)程

2.6動(dòng)力對(duì)話的核心能力解析

   ·聆聽(tīng)能力

   ·發(fā)問(wèn)能力

   ·區(qū)分能力

   ·回應(yīng)能力

模塊三、七步教練模式

3.0 七步教練模式精髓解析

   ·輔導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)的教練技術(shù)

   ·提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的教練技術(shù)

3.1 第一步、精準(zhǔn)目標(biāo)

   ·三大類目標(biāo)

   ·三大類結(jié)果

   ·為什么要精準(zhǔn)目標(biāo)

   ·精準(zhǔn)目標(biāo)的兩個(gè)顯著特征

   ·精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵元素

   ·精準(zhǔn)目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例解析

   ·精準(zhǔn)目標(biāo)的案例教練示范

   ·精準(zhǔn)目標(biāo)的動(dòng)力對(duì)話模板

3.2 第二步、理清現(xiàn)狀

   ·什么是現(xiàn)狀？

   ·為什么要理清現(xiàn)狀？

   ·理清現(xiàn)狀的核心價(jià)值

   ·理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵障礙

   ·理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵元素

   ·理清現(xiàn)狀的動(dòng)力對(duì)話模板

3.3 第三步、提煉行動(dòng)價(jià)值鏈AVC

   ·什么是行動(dòng)價(jià)值鏈AVC？

   ·AVC的三個(gè)顯著特征

   ·什么是關(guān)鍵行動(dòng)價(jià)值鏈KVC？

   ·什么是行動(dòng)價(jià)值模板AVM？

   ·現(xiàn)場(chǎng)教練示范

   ·AVM的核心價(jià)值

3.4 第四步、行動(dòng)目標(biāo)

   ·什么是行動(dòng)目標(biāo)？

   ·行動(dòng)目標(biāo)的三個(gè)價(jià)值

   ·行動(dòng)目標(biāo)的案例解析

   ·行動(dòng)目標(biāo)的動(dòng)力對(duì)話模板

3.5 第五步、制定行動(dòng)計(jì)劃

   ·什么是行動(dòng)計(jì)劃？

   ·行動(dòng)計(jì)劃模板

3.6 第六步、行動(dòng)

   ·提升下屬應(yīng)變能力的TOTE策略

3.7 第七步、行動(dòng)后跟進(jìn)

   ·什么是行動(dòng)后跟進(jìn)？

   ·在跟進(jìn)中突破困境的教練技巧

   ·在跟進(jìn)中提升績(jī)效的教練技巧

模塊四、學(xué)習(xí)應(yīng)用整合

4.1 如何提升銷售業(yè)績(jī)

4.2 如何解決復(fù)雜問(wèn)題

4.3 如何快速內(nèi)生人才

4.4 如何提升組織能力

4.5 如何持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)用

4.6 學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)員分享

4.7 頒發(fā)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書(shū)

MCC與眾不同之處：

　 ●MCC幫助管理者研究如何用更少的資源做更多的事情。每位管理者都需要明確這個(gè)關(guān)鍵所在，但在未接觸 MCC之前，很少有人知道這一點(diǎn)。

　 ●MCC幫助管理者知曉怎樣讓“管理創(chuàng)造價(jià)值”，98%的管理者并不知道如何做到這一點(diǎn)。

　 ●MCC幫助管理者發(fā)現(xiàn)，如何不增加貨幣資本的投入，僅透過(guò)有效管理就可令利潤(rùn)倍增。這個(gè)秘密的價(jià)值遠(yuǎn)比這個(gè)課程的價(jià)格要高得多。它將使您的管理技能發(fā)生革命性的變化。

　 ●每個(gè)管理者都會(huì)存在管理的盲點(diǎn)，MCC提供了最佳管理教練地圖，該地圖有七個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)，每一個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)將被分解為詳細(xì)的管理教練技術(shù)及技巧，您可以立即實(shí)施，并會(huì)帶來(lái)卓越的管理績(jī)效。我們有80%以上的學(xué)員，就是應(yīng)用這些管理教練技巧。令他們的業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)。

　 ●學(xué)會(huì)訂制“行動(dòng)計(jì)劃萬(wàn)能表”，這是每個(gè)員工的行動(dòng)指南，也是MCC的經(jīng)典之處，當(dāng)您學(xué)會(huì)訂立這份“行動(dòng)計(jì)劃萬(wàn)能表”的時(shí)候，您才真正明白怎樣才能讓執(zhí)行“落地”。 怎樣擺脫“忙”，“亂”，“累”，“煩”的疲憊狀態(tài)。

　 ●學(xué)會(huì)如何教練下屬訂立有挑戰(zhàn)性的表現(xiàn)目標(biāo)，并付諸有效行動(dòng)，獲取非凡的績(jī)效成果。

　 ●掌握持續(xù)教練跟進(jìn)技巧，知曉如何反饋以保證下屬如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　 ●學(xué)會(huì)像體育教練選擇金牌運(yùn)動(dòng)員那樣，讓有能力、有潛力的員工成為您的團(tuán)隊(duì)成員，MCC提供了只需“五個(gè)問(wèn)題”就能清晰應(yīng)聘者能力的管理教練技巧，我們的學(xué)員都在使用，效果非常好。

　 ●管理者需要達(dá)成目標(biāo)，更多時(shí)還要解決問(wèn)題。MCC解決問(wèn)題的六步管理教練技巧，堪稱“一絕”，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題都將在短時(shí)間內(nèi)迎刃而解。

　 ●當(dāng)您運(yùn)用MCC參與本企業(yè)管理實(shí)踐的時(shí)候，您一定會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，倍增利潤(rùn)其實(shí)并不難，MCC真的能幫助管理者創(chuàng)造巨大的價(jià)值。您一定慶幸，您率先學(xué)到了MCC?！?/p>

新知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色！

每一步都與成果相連，以成果為導(dǎo)向，管理教練技術(shù)體系

確保當(dāng)事人快人一步，一次做對(duì)！

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