標桿思維與精細化管理（一天版2）

  培訓講師：陳泓冰

講師背景：
專家介紹：陳泓冰袁隆平、錢學森式的人物；中國全行業(yè)對標管理首席專家；各省、各大行業(yè)對標行動發(fā)起人與推動者；被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”；全面標桿管理體系創(chuàng)建者；《標桿興國》作者；被國內(nèi)外多個管理學家評價為全面超越“戴明”的中國 詳細>>

陳泓冰
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標桿思維與精細化管理（一天版2）詳細內(nèi)容

標桿思維與精細化管理（一天版2）

標桿思維與精細化管理
陳泓冰老師獨家知識產(chǎn)權課程大綱
一、講座背景:
我們能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何
在激烈的國內(nèi)外市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，
獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，企業(yè)還需要進行自身的標桿突破。強調(diào)過程精益、標準
精細，追求任何業(yè)務管理中的精細化。掌握精細化管理的基本原則、相關方法，提高精
細化管理能力，為企業(yè)管理水平的全面提升和人力資源隊伍的建設服務。
但是沒有標準，何談精細？精細化管理需要通過標桿思維整合、共享公司各種資源，
使優(yōu)秀和規(guī)范的管理模式、和關鍵細節(jié)成功因素內(nèi)部推廣，全面激發(fā)人員潛能，以提升
企業(yè)的綜合實力?！皹藯U四法”是管理哲學的實踐方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維
，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改
進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行
業(yè)第一，從而奔向卓越。通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全
面整合改善，多方面資源的整合運用，參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏
銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。

通過學習標桿四法操作案例，掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對標、創(chuàng)標熱潮的文化管理工具，以
哲學的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將精細化理念深化到專項管理、基層文化建設
、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)標之中。



二、誰應該學習本課程：
企業(yè)高層領導、部門經(jīng)理、重點項目負責人


講座大綱：
第一部分：精細化標桿實踐
1. 什么是精細化？又如何實現(xiàn)？
1. 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
2. 卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建
二、對標的類型與實施效果案例
1、 同業(yè)對標與企業(yè)創(chuàng)新
2、 跨行業(yè)對標與突破企業(yè)瓶頸
三、精細化落實的前提意識
1、 追求不讓問題發(fā)生
2、 如何發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
第二部分：標桿思維與企業(yè)精細化推進的問題改善路徑
一、
剪刀思維法（標桿四法）——高效工作的標準、西點軍校剪刀流程與專項對標流程
二、 剪刀思維的譜系圖應用——理順對標思路的圖形思維法
← 案例：抓住主線與共性——企業(yè)各層面問題案例的共性分析
三、 責任層級法（標桿四法）——解決企業(yè)本質(zhì)問題的超級工具
四、 標桿思維中解決問題的六個絕不放過
五、 從片面對標到精細標準的全面創(chuàng)建
第三部分：企業(yè)要素指標分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標
一、企業(yè)全崗位要素指標分解
1、 全崗位全環(huán)節(jié)的價值要素分解
2、 可衡量的才是可管理的——在關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準
3、
要素建模法（標桿四法）——實現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準創(chuàng)建與管控到位，由精細化實現(xiàn)精益

二、建立可持續(xù)發(fā)展的標桿指標數(shù)據(jù)庫
第四部分：企業(yè)精細化管理落實的指標選擇與戰(zhàn)略協(xié)同效應
一、如何選擇和搭建企業(yè)自身的指標項
1、 企業(yè)任何模塊都可以對標改善
2、 對標管理的實施路徑引導與企業(yè)戰(zhàn)略部署
二、全面標桿管理推進與文化環(huán)境創(chuàng)建
三、協(xié)同創(chuàng)標法（標桿四法） —— 從協(xié)調(diào)到協(xié)作到全面協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略的精細化
← 戰(zhàn)略協(xié)同——六縱N橫指標體系與企業(yè)的戰(zhàn)略制定與科學部署

 

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