富人理財(cái)?shù)囊?guī)劃   02.26

富人理財(cái)?shù)囊?guī)劃：1.理財(cái)策劃的重要性生存的意義理財(cái)策劃是八大意義的其中一種什么是理財(cái)策劃？收入的不同類型理財(cái)策劃能幫到我們什么？2．富人與我們的分別富人的出身富人的能力富人的資產(chǎn)策劃資產(chǎn)配置的作用3.富人如何思考？如何面對生活上的策劃看到未來，為未來做準(zhǔn)備錙銖必計(jì)理財(cái)十二個習(xí)慣4.如何成為為自己理財(cái)?shù)睦碡?cái)師？成功理財(cái)大師的思維拿破侖希爾的成功哲學(xué)如何從當(dāng)下做

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藝術(shù)品投資介紹   02.26

藝術(shù)品投資介紹時間：一天（六小時/天）課程內(nèi)容：1.藝術(shù)品行業(yè)發(fā)展投資2.藝術(shù)品投資的優(yōu)劣3.投資前須知4.印象畫派介紹6.紫砂壺投資介紹7.玉石收藏8.葡萄酒市場

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綜合理財(cái)技能提升   02.26

1.綜合理財(cái)什么是綜合理財(cái)？綜合理財(cái)?shù)陌l(fā)展綜合理財(cái)?shù)膬?yōu)劣勢綜合理財(cái)對爭取客戶的作用綜合理財(cái)案例2．存款業(yè)務(wù)存款產(chǎn)品介紹綜合產(chǎn)品銷售技能3.基金業(yè)務(wù)基金的特點(diǎn)投資基金的利與弊定投的優(yōu)點(diǎn)分組討論一4.保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保險(xiǎn)在理財(cái)策劃中的作用傳統(tǒng)保險(xiǎn)萬能保險(xiǎn)企業(yè)要員保險(xiǎn)5.黃金業(yè)務(wù)黃金的價值黃金的吸引力黃金杠桿原理介紹6.銀行卡業(yè)務(wù)銀行卡在產(chǎn)品開發(fā)中的作用銀行卡的銷售分組討

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商業(yè)銀行運(yùn)營與管理   02.26

課程名稱：商業(yè)銀行運(yùn)營與管理一、商業(yè)銀行市場概況介紹1、商業(yè)銀行的發(fā)展2、商業(yè)銀行的最新發(fā)展動向3、商業(yè)銀行的經(jīng)營原則二、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營1、構(gòu)建商業(yè)銀行市場營銷體系2、商業(yè)銀行市場營銷新趨勢3、打造商業(yè)銀行營銷競爭力4、商業(yè)銀行市場定位5、商業(yè)銀行營銷組合策略三、如何協(xié)助客戶做資產(chǎn)管理1、債券投資2、股票投資四、商業(yè)銀行高資產(chǎn)客戶1、高端客戶對銀行業(yè)務(wù)的影

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農(nóng)村商業(yè)銀行大客戶營銷與風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對   02.26

《農(nóng)村商業(yè)銀行大客戶營銷與風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對》；

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如何打造一家卓越的銀行——外資銀行管理實(shí)務(wù)   02.26

《如何打造一家卓越的銀行——外資銀行管理實(shí)務(wù)》

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商業(yè)銀行發(fā)展趨勢與流程銀行再造   02.26

《商業(yè)銀行發(fā)展趨勢與流程銀行再造》；

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)   02.26

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》時間：一天（6小時/天）課程內(nèi)容：1、銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)成員角色銷售主管的職責(zé)銷售主管需要具備的特質(zhì)和能力團(tuán)隊(duì)成員管理員工的甄選業(yè)績管理2、員工壓力管理壓力的來源壓力的正面和負(fù)面影響壓力的處理3、客戶管理客戶分類模型客戶細(xì)分企業(yè)客戶銷售戰(zhàn)略4、VIP客戶開發(fā)和管理的課程VIP客戶發(fā)掘渠道員工理念的提高與調(diào)整VIP客戶后續(xù)跟進(jìn)事項(xiàng)

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零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的最新趨勢   02.26

一、零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的最新趨勢（1）香港零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的最新趨勢1.香港零售金融業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程及趨勢2.外資銀行個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略3.個人金融業(yè)務(wù)的市場營銷策略4．個人金融業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)與管理模式（2）貴賓理財(cái)與財(cái)富管理5.個人理財(cái)、貴賓理財(cái)、私人銀行比較分析6.貴賓理財(cái)與財(cái)富管理的歷史發(fā)展7.貴賓理財(cái)中心在銀行中的功能8.推出貴賓理財(cái)?shù)哪康?.客戶分

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