《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》課程簡(jiǎn)介

  培訓(xùn)講師:崔自三

講師背景:
崔自三【個(gè)人簡(jiǎn)介】崔自三,著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷 詳細(xì)>>

崔自三
    課程咨詢電話:

《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》課程簡(jiǎn)介詳細(xì)內(nèi)容

《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》課程簡(jiǎn)介

《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》課程簡(jiǎn)介:

決戰(zhàn)終端、決勝終端的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。WTO的不斷深入,外資企業(yè)的不斷滲透,大型零售
業(yè)態(tài)雨后春筍般的快速崛起,引發(fā)了渠道領(lǐng)域的一場(chǎng)新革命,渠道扁平化以及掌控終端
成為了未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì),終端成為了很多廠家角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)。
您的企業(yè)是否陷入“不做終端是等死,做終端是找死”的困惑?
您的企業(yè)是否面臨產(chǎn)品雖好但卻鋪貨率低的窘境?
您的企業(yè)為何產(chǎn)品鋪貨率不低但能見(jiàn)度卻很低呢?
您的企業(yè)為何產(chǎn)品擺上了貨架但卻難以實(shí)現(xiàn)銷售的最后一公里?
您的企業(yè)為何促銷費(fèi)用投入了但產(chǎn)品卻仍難走進(jìn)消費(fèi)者的心智?
您的企業(yè)是否遭遇終端有質(zhì)無(wú)量單店產(chǎn)出低的陷阱?
…………
本課程通過(guò)終端操作實(shí)踐的總結(jié)與成功模式的提煉,詳細(xì)講述了終端的作用、終端的
分類、終端與企業(yè)及產(chǎn)品的匹配度、終端業(yè)績(jī)提升與突破的四大營(yíng)銷利器——鋪貨、陳列
、促銷、客情以及終端團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等精彩內(nèi)容,必將為您的企業(yè)終端業(yè)績(jī)大幅提升與營(yíng)
銷目標(biāo)突破提供切實(shí)的幫助。
《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》學(xué)習(xí)目的:
1. 增強(qiáng)決戰(zhàn)終端、贏在終端的觀念與意識(shí)。
2. 減少終端操作的誤區(qū)。
3. 掌握終端標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系。
4. 掌握提升鋪貨率的實(shí)戰(zhàn)方法。
5. 靈活運(yùn)用終端生動(dòng)化技巧。
6. 建立完善的客情關(guān)系。
7. 激發(fā)終端團(tuán)隊(duì)積極性、主動(dòng)性。
8. 把握終端差異化促銷創(chuàng)新設(shè)計(jì)方向
《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》學(xué)習(xí)要點(diǎn):
1. 終端的分類
2. 終端標(biāo)準(zhǔn)化流程
3. 提高鋪貨率的方法
4. 終端生動(dòng)化技巧
5. 客情關(guān)系提升策略
6. 終端團(tuán)隊(duì)激勵(lì)訣竅
7. 終端管理與維護(hù)方向
8. 終端促銷設(shè)計(jì)步驟與創(chuàng)新
《五倍速超級(jí)終端業(yè)績(jī)提升與突破》課程大綱:
1. 認(rèn)識(shí)終端——哪類終端適合你
1. 終端的概念
2. 終端的分類
1. 按經(jīng)營(yíng)類型劃分
2. 按性質(zhì)劃分
3. 按重點(diǎn)作用劃分
3. 終端的作用
4. 終端營(yíng)銷的存在的問(wèn)題及障礙
5. 終端營(yíng)銷的四種誤區(qū)
2. 終端業(yè)績(jī)提升——瞄準(zhǔn)你的核心客戶
1. 什么是核心終端?
2. 核心終端的標(biāo)準(zhǔn)
3. 核心終端的調(diào)研
4. 核心終端的目標(biāo)確定
5. 核心終端的開(kāi)發(fā)
6. 核心終端的管理與維護(hù)
3. 終端業(yè)績(jī)突破——五大營(yíng)銷切入利器
1. 最高的鋪貨率——讓產(chǎn)品無(wú)所不在
1. 鋪貨的4P策略制定
2. 鋪貨的原則
3. 鋪貨的四種形式
2. 最優(yōu)的陳列面——讓產(chǎn)品賞心悅目
1. 終端生動(dòng)化的作用
2. 生動(dòng)化陳列的十六大法則及例舉
3. 差異化的終端促銷——讓產(chǎn)品魅力無(wú)限
1. 終端促銷的設(shè)計(jì)原則
2. 促銷設(shè)計(jì)的流程
3. 終端促銷設(shè)計(jì)的5W2H法則
4. 面對(duì)促銷資源不足如何做促銷?
5. 如何進(jìn)行有效終端攔截?
6. 促銷管理常見(jiàn)的問(wèn)題
4. 完善的終端客情——讓產(chǎn)品脫穎而出
1. 良好客情關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)
2. 打造良好客情關(guān)系的最高境界——經(jīng)商不言商
3. 完美客情關(guān)系打造技巧
4. 終端業(yè)績(jī)保障——高績(jī)效終端團(tuán)隊(duì)打造與錘煉
1. 終端人員的招聘——終端業(yè)績(jī)提升與保障之根本
1)招什么人?
2)在什么地方招?
3)如何招?
2. 終端人員的培訓(xùn)——終端業(yè)績(jī)持續(xù)提升之道
1. 培訓(xùn)的作用
2. 培訓(xùn)的內(nèi)容
3. 培訓(xùn)的方法
4. 培訓(xùn)的技巧
3. 終端人員的管理——終端業(yè)績(jī)保持秘密法寶
1. 七定法則
2. 拜訪八步驟
3. 述職與例會(huì)
4. 自我管理——時(shí)間管理
5. 過(guò)程管理——3E管理模式
4. 終端人員的激勵(lì)
1. 馬斯洛需求層次論
2. 把握終端人員需求層次
3. 終端人員激勵(lì)方式
4. 終端人員激勵(lì)技巧

 

崔自三老師的其它課程

《營(yíng)銷體系構(gòu)建與銷售管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道有何啟發(fā)?第一模塊:通盤規(guī)劃,站得高,方能看得遠(yuǎn):完整營(yíng)銷體系構(gòu)建之銷售方案制定技能提升階段性銷售總結(jié)任務(wù)完成狀況營(yíng)銷4P分析歸納存在的問(wèn)題與不足附:各種總結(jié)表格對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析附:參

 講師:崔自三詳情


《營(yíng)銷突破與渠道創(chuàng)新》主講:崔自三團(tuán)建:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:小故事,大營(yíng)銷有何啟發(fā)?第一部分:營(yíng)銷突破與渠道創(chuàng)新所應(yīng)秉持的六大思維理念拆墻思維1、打破以“自我”為主的固有觀念銷售VS營(yíng)銷案例:疫情下,某方便面企業(yè)的突飛猛進(jìn)2、不要“自我設(shè)限”故事:《你需要一把剪刀》守常必?cái)?,知變則勝案例:泰國(guó)正大食品是

 講師:崔自三詳情


《營(yíng)銷總監(jiān)全國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》講師:崔自三團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一部分:贏在策略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷策略規(guī)劃第一講:管理者的角色確立與強(qiáng)化一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么?2、領(lǐng)導(dǎo)是什么?3、二者有何區(qū)別?制度的絕情????管理的無(wú)情????領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市場(chǎng)到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)1、什么是做

 講師:崔自三詳情


《新形勢(shì)下企業(yè)服務(wù)體系建立與管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》講師:崔自三引子:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代!——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務(wù)概述1、什么是服務(wù)?2、關(guān)于服務(wù)的理解案例:不到位的服務(wù),讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構(gòu)建與提升服務(wù)?1、服務(wù)是企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素2、不斷滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求3、是創(chuàng)造價(jià)值,提高顧客滿意度的必由路徑4、服

 講師:崔自三詳情


《新形勢(shì)下如何做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代及疫情下,市場(chǎng)壓力將進(jìn)一步加大,廠商協(xié)同,不離不棄,將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議,特設(shè)置以下培訓(xùn)內(nèi)容。旨在通過(guò)培訓(xùn),提升經(jīng)銷商思維及內(nèi)務(wù)管理能力,開(kāi)闊經(jīng)銷商眼界,通過(guò)激勵(lì)考核,打造狼性終端銷售

 講師:崔自三詳情


《新?tīng)I(yíng)銷下的傳統(tǒng)營(yíng)銷堅(jiān)守與破局之道》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道及其借鑒意義第一部分:新形勢(shì)下的傳統(tǒng)營(yíng)銷發(fā)展分析及所受新?tīng)I(yíng)銷沖擊一、熱眼看中國(guó):全球經(jīng)濟(jì)下行及疫情下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與商機(jī)1、全球經(jīng)濟(jì)一體化,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化2、全球經(jīng)濟(jì)下行對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響3、疫情下,中國(guó)

 講師:崔自三詳情


《業(yè)績(jī)導(dǎo)向的差異化營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)務(wù)》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代!——狄更斯《雙城記》認(rèn)識(shí)差異化營(yíng)銷什么是差異化營(yíng)銷差異化營(yíng)銷的目的案例:差異化營(yíng)銷,讓業(yè)績(jī)逆勢(shì)飛揚(yáng)差異化營(yíng)銷應(yīng)具備的七大商業(yè)思維拆墻式思維跨界式思維系統(tǒng)式思維多維解思維逆向式思維減法式

 講師:崔自三詳情


《疫情下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷破局與業(yè)績(jī)提升之道》主講:崔自三引子:戰(zhàn)“疫”期的市場(chǎng)危機(jī),如何才能化危為機(jī)?第一講:應(yīng)對(duì)疫情的正確市場(chǎng)態(tài)度如何看待疫情?1、盤點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件2、從歷次疫情事件看市場(chǎng)機(jī)會(huì)案例:2003年非典事件成長(zhǎng)了哪些企業(yè)?二、應(yīng)對(duì)疫情應(yīng)秉持的市場(chǎng)態(tài)度1、從悲情中尋找力量2、從消極等待到主動(dòng)出擊3、樂(lè)觀、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌4、勇于付出,敢闖佳績(jī)案例:某

 講師:崔自三詳情


《年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì):營(yíng)銷計(jì)劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓(xùn)練營(yíng)》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?第一部分:新形勢(shì)下的營(yíng)銷計(jì)劃有效制定技能提升營(yíng)銷計(jì)劃制定的三個(gè)關(guān)鍵與七個(gè)保障什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?銷售與營(yíng)銷的區(qū)別?營(yíng)銷4P、4C、4R及其演繹營(yíng)銷計(jì)劃制定的三個(gè)關(guān)鍵營(yíng)銷計(jì)劃制

 講師:崔自三詳情


《營(yíng)銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?一、什么是銷售費(fèi)用預(yù)算1、認(rèn)識(shí)銷售預(yù)算2、銷售預(yù)算的意義案例:從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控二、銷售預(yù)算的類型1、變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算2、固定性銷售費(fèi)用預(yù)算案例:某快消品企業(yè)銷售預(yù)算模型三

 講師:崔自三詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有