醫(yī)藥經(jīng)理人的情景領導

  培訓講師:董月川

講師背景:
醫(yī)藥行業(yè)資深培訓咨詢師:董月川老師倡導工作方法:問題導向:PB-L,以解決實際問題為目標的培訓實施法系統(tǒng)導向:SB-M,以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題為目標的管理咨詢法奉行的診斷咨詢服務理念:企業(yè)診斷咨詢是“把復雜的事情做簡單而不是把簡單的事情做復雜?!逼? 詳細>>

董月川
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醫(yī)藥經(jīng)理人的情景領導詳細內(nèi)容

醫(yī)藥經(jīng)理人的情景領導

《醫(yī)藥經(jīng)理人的情景領導》


模塊一:如何影響被領導者的績效
領導與管理的區(qū)別
 影響力產(chǎn)生的原因
 實施影響力的方式與過程
 搭建工作平臺
 職位、工作、活動的細分
 實戰(zhàn)演練
模塊二:員工狀態(tài)的評估標準
 準備度——工作能力與意愿的分析
 員工狀態(tài)的定義與分類
 員工狀態(tài)之動態(tài)關系
 員工狀態(tài)的錄像分析
  
模塊三:領導者的應有行為
 領導模式理論——情境理論
 工作行為與關系行為的分析
 領導風格分析
 領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
 領導風格的錄像分析
 7種實施領導的權(quán)力基礎
 權(quán)力基礎與相對應的領導風格分析
 實施領導的3個步驟

 

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《專業(yè)銷售技巧-藥店篇》第一單元:藥店代表的基本工作形式OTC代表的基本職責OTC代表的工作流程OTC代表的工作技能第二單元:藥店代表的鋪貨管理藥店普查藥店信息管理藥店拜訪行程的安排藥店拜訪計劃的制定防止出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨第三單元:藥店代表的陳列管理陳列的要素陳列的五大原則陳列規(guī)范示例第四單元:藥店代表的店員教育店員教育的目的店員推薦時的考慮因素店員教育的兩大形式

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《協(xié)助醫(yī)藥代表的拜訪技巧》第一單元:前言協(xié)同拜訪的重要意義協(xié)同拜訪的價值在哪里?所面臨的困難是什么?協(xié)同拜訪帶給各方面的利益第二單元:銷售代表案例銷售代表會因為各種原因,同客戶時刻發(fā)生著各樣的故事,通過上級主管的協(xié)同拜訪,可以解決很多問題,也可以解決部分溝通問題,銷售代表應該主動嘗試著通過協(xié)同拜訪和主管溝通。第三單元:醫(yī)生和店員案例作為一名為自身權(quán)益負責的客

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《醫(yī)院和藥店市場的微觀化管理》第一單元:前言微觀市場方法在醫(yī)院銷售中的應用推拉結(jié)合——理想的銷售方法微觀市場的潛力開發(fā)第二單元:市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析怎樣進行微觀市場潛力分析:科室潛力、醫(yī)生與適應癥潛力分析如何通過醫(yī)院銷售SWOT分析發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與機會第三單元:銷售目標設定如何設定合理的銷售指標如何通過100位目標醫(yī)生完成500萬的銷售指標前瞻性指標設定法教你

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《針對醫(yī)藥代表的輔導技巧》第一單元銷售輔導與跟進—銷售經(jīng)理重要的職責·有效的銷售管理系統(tǒng)·業(yè)績提升與人員發(fā)展·醫(yī)藥代表基本能力的改善與輔導·高效能的醫(yī)藥代表管理循環(huán)·輔導與跟進的重要性第二單元:不同個性風格下屬的管理與輔導要點·如何建立團隊成員之間的信任與尊重·人際之間誤解的產(chǎn)生根源分析·行為方式與價值觀·了解團隊成員的心理需求·不同人際風格下屬的輔導與管理

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《醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的高效溝通》?何謂溝通??何謂高效溝通??高效溝通的重要性和意義?案例演練和討論?溝通的種類:正式溝通、非正式溝通、上行溝通、下行溝通、橫向溝通等?溝通的過程:溝通回路和溝通漏斗?溝通的形式:情感溝通、語言溝通、肢體語言溝通等?如何做好聆聽工作?如何做一個好聽眾?如何看待溝通對象??問的技巧?如何做正確有效的反應??批評別人的技巧?處理贊美的技

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《醫(yī)藥代表的壓力與挫折管理》第一單元:前言第二單元:挫折的來源?客戶:拒絕?同事:疏遠?上級:質(zhì)疑?內(nèi)心:彷徨?身體:疲倦第三單元:面對挫折的心態(tài)?忍耐:無法改變環(huán)境,只能適應環(huán)境?信心:人對了,整個世界就對了!?改變:無法改變別人,只能改變自己?享受:努力追求過程,結(jié)果自然不差第四單元:壓力的來源?銷售指標:跳高比賽、鞭打快牛?人際關系:登山運動?學習提升

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