《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》


《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》課程大綱


——樊付軍老師主講——





【課程對(duì)象】 ：公司所有員工


【課程時(shí)間】 ：實(shí)戰(zhàn)版2天、濃縮版1天


【課程收益】 ：


1. 深刻理解執(zhí)行力的概念


2. 了解執(zhí)行力不足的員工


3. 全面領(lǐng)悟執(zhí)行力提升的方法和技巧


【課程大綱】 ：


（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）


頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳的問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。





前言：什么是執(zhí)行力？


一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)


二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力


三、行動(dòng)出結(jié)果


四、執(zhí)行力的特征


（一）、系統(tǒng)性


（二）、全員性


（三）、操作性


（四）、堅(jiān)韌性


（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣






案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神





第一章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）


一、執(zhí)行力的重要性


（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解


（二）、二分策略、八分執(zhí)行


（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行





二、執(zhí)行的核心流程


（一）、戰(zhàn)略流程


（二）、運(yùn)營(yíng)流程


（三）、人員流程





三、執(zhí)行力文化


（一）、為什么需要執(zhí)行文化


（二）、執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點(diǎn)


（三）、執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉





短片觀看及案例分析：上海金季投資理財(cái)：團(tuán)隊(duì)配合營(yíng)銷正反案例


某投資理財(cái)基層執(zhí)行力不佳案例


示范教導(dǎo)、模擬演練


就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)





第二章、執(zhí)行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）



一、基層人員層面


（一）、心態(tài)方面：不愿意嚴(yán)格要求自己；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)；


（二）、缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧；


（三）、溝通不暢；


（四）、團(tuán)隊(duì)配合技巧需要提高；


（五）、缺乏工作方法


（六）、沒(méi)有統(tǒng)一的命令，無(wú)所適從





案例：投資行業(yè)基層執(zhí)行力不佳案例





二、中層管理層面


（一）、心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理


（二）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；


（三）、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣


（四）、缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法


（五）、缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)


（六）、缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧；





案例：投資行業(yè)中層執(zhí)行力不佳案例





三、高層戰(zhàn)略層面


（一）、過(guò)高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；


（二）、出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)；


（三）、目標(biāo)過(guò)重或分配不均；


（四）、缺乏企業(yè)文化建設(shè)；





短片觀看及案例分析：東莞美吉電器執(zhí)行力不佳的后果案例分析；


海爾執(zhí)行力分析


學(xué)員所在行業(yè)執(zhí)行力案例分析


就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)





第三章、中層管理者的執(zhí)行力訓(xùn)練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論）





一、執(zhí)行力來(lái)自強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)


（一）、必須接受改變


（二）、適者生存法則


（三）、你準(zhǔn)備被誰(shuí)主宰？


（四）、社會(huì)在進(jìn)步，你還在原地踏步嗎？


（五）、執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？


（六）、管理創(chuàng)新


（七）、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力


（八）、執(zhí)行力來(lái)自健康的贏者心態(tài)





短片觀看：別對(duì)自己說(shuō)不可能


模擬演練：贏者心態(tài)訓(xùn)練





二、執(zhí)行力來(lái)自高效的學(xué)習(xí)能力


（一）、正確看待學(xué)習(xí)


（二）、學(xué)習(xí)是一種良好的行為習(xí)慣


（三）、學(xué)習(xí)對(duì)公司、個(gè)人的影響


（四）、如何自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)





三、執(zhí)行力來(lái)自于有效的授權(quán)與監(jiān)督


（一）、授權(quán)形式


（二）、授權(quán)內(nèi)容


（三）、授權(quán)的話術(shù)“三明治”法則


（四）、工作進(jìn)度監(jiān)督技巧


（五）、工作最終結(jié)果監(jiān)督技巧


（六）、工作監(jiān)督的總結(jié)技巧





四、執(zhí)行力來(lái)自高效溝通技巧


（一）、影響溝通效果的因素分析


（二）、營(yíng)造溝通氛圍


（三）、溝通六件寶


（四）、深入對(duì)方情境


（五）、高效引導(dǎo)技巧


（六）、三明治法則


（七）、高效溝通四要訣


（八）、高效溝通六步曲


（九）、管理人員上下級(jí)溝通禮儀與技巧





短片觀看及案例分析：小豬貝貝經(jīng)典溝通談判案例





五、執(zhí)行力來(lái)自高效的目標(biāo)與績(jī)效管理


（一）、如何制定工作總目標(biāo)


（二）、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)


（三）、目標(biāo)分解的總原則


（四）、目標(biāo)管理分解三大方法


（五）、目標(biāo)管理的追蹤


（六）、目標(biāo)管理的效果評(píng)估


（七）、KPI指標(biāo)考核技巧


（八）、績(jī)效考核技巧





六、執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理


（一）、時(shí)間管理的四象限法則


（二）、時(shí)間管理的80、20原則


（三）、時(shí)間管理的統(tǒng)籌方法


（四）、活用現(xiàn)代辦公工具





七、執(zhí)行力來(lái)自于有效的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲


（一）、員工最需要什么


（二）、精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)


（三）、獎(jiǎng)勵(lì)VS懲罰


（四）、精神激勵(lì)技巧


（五）、物質(zhì)激勵(lì)技巧





八、執(zhí)行自于有效的工作總結(jié)及匯報(bào)


（一）、工作總結(jié)及匯報(bào)的方式


（二）、工作總結(jié)及匯報(bào)的要求


（三）、工作總結(jié)及匯報(bào)的策略與方法


（四）、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議召開(kāi)技巧





案例分析： 為什么他們會(huì)對(duì)上級(jí)的命令不屑一顧


海信公司：執(zhí)行力的案例分析


長(zhǎng)虹集團(tuán)：?jiǎn)T工執(zhí)行力的正反面案例分析


示范指導(dǎo)、模擬演練：


就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練





課程結(jié)束：


一、重點(diǎn)知識(shí)回顧


二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答


三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃


四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)


五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言


六、合影：集體合影

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