供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理
品牌課程:
《供應(yīng)鏈管理》
目標(biāo): 本課程的將從國際上成功的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手, 讓學(xué)員了解目前國際供應(yīng)鏈的最新理念, 和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化. 然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來, 做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年爾行之有效的供應(yīng)鏈優(yōu)化工具”群策群力”.
對象: 企業(yè)的總/副總經(jīng)理, 營運總監(jiān)(COO)/經(jīng)理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產(chǎn)經(jīng)理(總監(jiān)), 供應(yīng)鏈總監(jiān)(經(jīng)理), 物流總監(jiān)(經(jīng)理) ,采購總監(jiān)(經(jīng)理),市場總監(jiān)(經(jīng)理)、儲運經(jīng)理、配送經(jīng)理、項目經(jīng)理等與采購生產(chǎn)和銷售物流相關(guān)的各級中高層經(jīng)理人
課程內(nèi)容:
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理了解你的供應(yīng)鏈---供應(yīng)鏈的重要性,為什么它是企業(yè)新興的競爭力Dell的競爭優(yōu)勢是如何通過供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段---每個階段你決定做什么
驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈
阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的,你必須面對的是什么
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
實施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
為什么物流只是供應(yīng)鏈的一部分---物流是如何服務(wù)于供應(yīng)鏈的
評估你的供應(yīng)鏈決策---財務(wù)是你唯一最可靠的評估標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:GE是如何制定亞太供應(yīng)鏈策略的 供應(yīng)鏈中協(xié)同管理
什么是牛鞭效應(yīng)
啤酒產(chǎn)供銷游戲
牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
來自激勵機(jī)制的障礙
來自信息傳遞的障礙
來自企業(yè)運營的障礙
來自企業(yè)定價戰(zhàn)略的障礙
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
采購中的高效周轉(zhuǎn)庫存管理:利潤增長的有效手段
理解庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用
確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購量
確定多產(chǎn)品多客戶的訂購批量規(guī)模
如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響
正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關(guān)費用
供應(yīng)鏈中的運輸管理
運輸在供應(yīng)鏈中的作用
影響供應(yīng)鏈中運輸決策的因素
企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計自己的運輸網(wǎng)絡(luò)
如何在運輸成本和庫存成本之間取得平衡
如何在運輸成本和反應(yīng)能力間取得平衡
如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的運輸路線優(yōu)化
通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化工具“群策群力”
什么是“群策群力”
“群策群力”什么有效地用于供應(yīng)鏈優(yōu)化
如何設(shè)計“群策群力”
如何引導(dǎo)“群策群力”
如何確?!叭翰呷毫Α钡某晒?br />
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企業(yè)執(zhí)行工具“群策群力” 01.01
“群策群力”的為何如此高效什么是“群策群力”“群策群力”的前提假設(shè)條件“群策群力”在通用電氣的作用“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化為何如此多的跨國企業(yè)在引進(jìn)“群策群力”“群策群力”與企業(yè)文化“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境“群策群力”不僅是解決業(yè)務(wù)問題“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決張瑞敏的困惑—通用電氣
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