管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)：團隊發(fā)展管理

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
    課程咨詢電話：

管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)：團隊發(fā)展管理詳細內(nèi)容

管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)：團隊發(fā)展管理

管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)：團隊發(fā)展管理

課程背景：

沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；企業(yè)綜合競爭力的打造是一個永恒話題，
而管理層的綜合能力水準(zhǔn)是一家企業(yè)軟性競爭力的核心坐標(biāo)。團隊發(fā)展如何走向，工作
效能是否良性，都是與企業(yè)持續(xù)發(fā)展一脈相承的核心命題。團隊發(fā)展需要什么樣的必備
條件？團隊發(fā)展的本質(zhì)與階段界定？管理者擔(dān)當(dāng)什么樣的發(fā)展職責(zé)？如何具備管理技能
的前瞻性管控發(fā)展？管理者如何評估團隊發(fā)展所處階段？不同階段如何制定切合實際的
發(fā)展規(guī)劃？管理技能團隊發(fā)展管理課程，以團隊發(fā)展必備前提、團隊發(fā)展關(guān)鍵要素、發(fā)
展的決策管理，三種視角解讀團隊發(fā)展所需的管理實質(zhì)，以及管理者要具備的管理技能
，以實現(xiàn)團隊穩(wěn)健成長，在系統(tǒng)化管理中良性持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：
團隊發(fā)展必備條件
團隊發(fā)展初級標(biāo)準(zhǔn)
團隊發(fā)展影響值有哪些？
1、團隊發(fā)展的定義
2、團隊與團伙的區(qū)別；案例分析
3、團隊目標(biāo)一致性
4、具備高效的行動力
（二）團隊發(fā)展高效標(biāo)準(zhǔn)
視頻分享：大雁的啟示
討論：從中受到什么啟發(fā)？
討論：團隊成員為什么加入這個團隊？
1、 高效團隊的呈現(xiàn)
2、 團隊發(fā)展必要要素有是哪些？
3、4R系統(tǒng)評估團隊發(fā)展要素？
團隊發(fā)展核心要素
領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
團隊發(fā)展核心要素是什么？
韓非子：上君，中君，下君如何理解應(yīng)用？
1、真誠的表達；
2、行為的尊重；用語言和行動來支持自己的團隊
3、遵循團隊價值觀的指導(dǎo)決策
4、開誠布公，公平公正；
5、成功歸于下屬；
6、善于傾聽、保密協(xié)定；
7、展現(xiàn)出你的魅力；
案例分析：兩位不同的縣長；人物案例：創(chuàng)業(yè)之初的項羽；
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
管理者也需領(lǐng)導(dǎo)力：何為領(lǐng)導(dǎo)力？初級領(lǐng)導(dǎo)力。
1、善于且主動溝通；
2、思維開闊；
3、有合作精神；
4、專心專注；
5、有想象力；
6、有先見之明；
7、自信；
8、正直；
9、有勇氣與擔(dān)當(dāng)；
10、守諾；人物案例:劉邦的團隊發(fā)展；德魯克，老子名言；
（三）領(lǐng)導(dǎo)作用
1、使團隊的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義；
2、促進團隊中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平；
3、搞好與外部人員關(guān)系，為團隊的發(fā)展清除障礙；
4、為團隊中的其他成員創(chuàng)造機會；
（四）領(lǐng)導(dǎo)技能
管理技能的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：公正嚴(yán)明；
1、“身教重于言教”、“感召的力量”
2、以身作則，責(zé)己律人；
3、勇于擔(dān)當(dāng)承認(rèn)錯誤；
4、創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境；
6、利用先進的交流工具；
7、端正溝通態(tài)度，毫無顧忌；
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭。
三、團隊發(fā)展決策管理
（一）發(fā)展階段與特點
5階段4時期；工具化決策管理
1、發(fā)展前階段
2、階段1：形成階段；
3、階段2：磨合階段；
4、階段3：規(guī)范化階段；
5、階段4：執(zhí)行階段；
6、階段5：解體 轉(zhuǎn)變；
（二）團隊發(fā)展表現(xiàn)與實質(zhì)
發(fā)展決策的三最！
團隊發(fā)展決策管理
1、前瞻意識；
2、預(yù)測方向；
3、發(fā)現(xiàn)問題；
4、捕捉細節(jié)；案例討論：宰相與牛車

 

孫平老師的其它課程

[銀行業(yè)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當(dāng)下

 講師：孫平詳情

[中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當(dāng)下

 講師：孫平詳情

第二部分：市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團隊管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

 講師：孫平詳情

[數(shù)字營銷提升品牌利潤][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個整體，互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國家級的品牌升級計劃《中國制造2025》都將品牌建設(shè)作為第一任務(wù)，中國企業(yè)必須緊隨趨勢，完成企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌價值升級，從傳統(tǒng)的經(jīng)營商品利潤提升到經(jīng)營品牌利潤，將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程，完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)

 講師：孫平詳情

[數(shù)字化升級：營銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當(dāng)下

 講師：孫平詳情

[數(shù)字化時代品牌全域營銷][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當(dāng)下已

 講師：孫平詳情

[數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當(dāng)下

 講師：孫平詳情

[數(shù)字營銷：流量到變現(xiàn)]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以利器，踐行以轉(zhuǎn)利；[課程背景]市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷，互聯(lián)網(wǎng)營銷概念泛濫，可行性策略匱乏，企業(yè)付出大量財力物力人力，卻難免誤入“偽應(yīng)用”的狀態(tài)！大量試錯之后才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級的專業(yè)門檻越來越高，如何應(yīng)對品牌營銷成本，獲取更多有效的營銷通道，實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益，是所有傳統(tǒng)經(jīng)營模式必須面對的問題，隨著全球數(shù)

 講師：孫平詳情

[數(shù)字營銷提升品牌利潤][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個整體，互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國家級的品牌升級計劃《中國制造2025》都將品牌建設(shè)作為第一任務(wù)，中國企業(yè)必須緊隨趨勢，完成企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌價值升級，從傳統(tǒng)的經(jīng)營商品利潤提升到經(jīng)營品牌利潤，將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程，完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)

 講師：孫平詳情

[互聯(lián)網(wǎng)電力大數(shù)據(jù)管理][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；電子商務(wù)全網(wǎng)營銷營銷策略整合營銷網(wǎng)絡(luò)推廣數(shù)據(jù)化運營新媒體營銷[課程背景]市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷，電子商務(wù)運營成本壓力，致使?fàn)I銷策略乏力，加之一發(fā)不可收拾的“地攤思想”，為此付出大量財力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何應(yīng)對電子商務(wù)越來越高的營銷成本，獲取

 講師：孫平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有