管理技能訓練系統：執(zhí)行管理

  培訓講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經服務于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
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管理技能訓練系統：執(zhí)行管理詳細內容

管理技能訓練系統：執(zhí)行管理

管理技能訓練系統：執(zhí)行管理

課程背景：

沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標不治本的強制推行；執(zhí)行力是一種行為表象，是
求一個完成結果，完整高效的執(zhí)行，需要具備多個因素條件的串聯，達成一套實際落地
的執(zhí)行系統，才是執(zhí)行力管理要實現的持續(xù)有效結果！文化基因的注入，是向心力到凝
聚力形成的必要條件，凝聚力的形成為執(zhí)行系統的管理奠定堅實基礎，所以高品質執(zhí)行
力本身就是一種文化，文化的落地本身又是一種執(zhí)行！可惜的是，管理現狀中的單一講
執(zhí)行，只能是理想化的云端。從文化落地，到執(zhí)行管理，再到執(zhí)行評估與提升，才是完
整的執(zhí)行力系統管理邏輯。執(zhí)行管理課程，將文化落地做為起點，立體展現文化魔方體
的價值要點，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評估要素，完成執(zhí)
行力系統4R管理模式。

課程大綱：
文化基因
企業(yè)文化價值
1、文化與執(zhí)行的關系？
2、企業(yè)文化的價值定位；
3、企業(yè)文化的執(zhí)行誤區(qū)；
4、企業(yè)文化執(zhí)行必備因素；
5、企業(yè)文化的執(zhí)行價值；
6、如何讓企業(yè)文化執(zhí)行落地；
核心：企業(yè)文化魔方體
團隊文化塑造
1、團隊文化與企業(yè)文化并聯；影視案例：亮劍精神的思考
2、案例：著名團隊文化模式——麥肯錫7-S模式
3、如何打造團隊文化；
4、團隊文化執(zhí)行誤區(qū)；
5、團隊文化內容設定；
6、團隊文化的執(zhí)行目標；核心：團隊文化四維空間
二、執(zhí)行力塑造
（一）什么才是執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力是行動結果：干了與干成，行動力與執(zhí)行力的區(qū)別；
2、執(zhí)行力就是把目標轉變成結果的能力
3、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
4、合格的企業(yè)執(zhí)行力
5、不同角色如何理解執(zhí)行力
（1）個人
（2）企業(yè)
（3）領導
管理故事：買土豆的故事，分享總結！
執(zhí)行力三要素
1）任務
2）態(tài)度
3）職責
執(zhí)行力的重要性
（1）保證公司目標得以實現
（2）保證公司制度得到落實
（3）保證公司各項工作按質按量完成
（4）保證公司經濟活動有序進行
（三）執(zhí)行力誤區(qū)
1、高層管理執(zhí)行誤區(qū)；
2、中層管理執(zhí)行誤區(qū)；
3、基層管理執(zhí)行誤區(qū)；
（四）執(zhí)行力管理的矛盾
執(zhí)行力執(zhí)行時存在的矛盾
1、領導層的期望
2、員工的理解
3、員工狀態(tài)影響執(zhí)行力實施；成員狀態(tài)分析；演練：團隊執(zhí)行矛盾分析
三、執(zhí)行提升系統
（一）4R執(zhí)行提升系統
1、R1驅動系統；
2、R2職責系統；
3、R3檢查系統；
4、R4考核系統；演練：
5、評估執(zhí)行提升系統現狀；
（二）執(zhí)行導向的文化管理
1、培養(yǎng)成員的執(zhí)行意識；
2、塑造危機意識；
3、培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神職業(yè)價值觀；
4、用企業(yè)的文化理念影響每一個員工；
5、鞭策培養(yǎng)員工不斷學習力；
6、文化管理是最高境界；
7、讓文化潛移默化到每一個員工；影視案例：卡特教練
（三）執(zhí)行力五個關鍵詞
哪5個關鍵詞？如何達成？演練：執(zhí)行力關鍵詞演練
學習力的塑造
學習系統，文化落地，執(zhí)行到位！

 

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