《法家韓非與剛性執(zhí)行》

  培訓講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓練導師　　中國領(lǐng)導藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院校總裁班特聘講師　　北京大學《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓練導師　　德亨立企業(yè)訓練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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《法家韓非與剛性執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《法家韓非與剛性執(zhí)行》

《法家韓非與剛性執(zhí)行》
主講：孫 巍
【課程背景】
慈不掌兵，仁不聚財，所有的人道主義，必須有鐵一樣的規(guī)則、水一樣的領(lǐng)導策略
，以及高如崖岸的勢為后盾，才是有效和可持續(xù)的。所以韓非主張加強法制，以法治國
，倡導法因時而變，主張為時為世，反對因循守舊。他的法制思想像一把有著多棱角鋒
芒的刀，把人性最深層的東西剖開來，并借以形成管理游戲的規(guī)則——法。適用于現(xiàn)代企
業(yè)管理執(zhí)行中，我們必須在制度執(zhí)行中,充分體現(xiàn)公平、公正的原則,做到一視同仁,充分
發(fā)揮制度的約束和激勵作用,調(diào)動一切積極因素,走出執(zhí)行管理黑洞。因為沒有執(zhí)行，一
切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。本課程
將通過呈現(xiàn)韓非思想精髓和淺顯幽默的引導，解讀剛性執(zhí)行智慧，幫助學員掌握實用的
管理執(zhí)行策略，分享優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗，有效解決執(zhí)行中的難題，使企業(yè)的所有指令得到不
折不扣的高效執(zhí)行。
【企業(yè)面臨的執(zhí)行困惑】
為什么看似雄心勃勃的計劃，結(jié)果卻總是一敗涂地？
為什么目標一而再，再而三的落空，員工仍然心安理得？
為什么企業(yè)制度缺乏神圣性，總是在執(zhí)行中“變形”？
為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略和決策，但員工總是沒有執(zhí)行方向？
為什么領(lǐng)導在的時候是一個樣，不在的時候是另外一個樣？
為什么員工在進公司之初充滿斗志，一段時間后，卻變的平庸之極？
為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？
為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？
【課程收益】
領(lǐng)略韓非的法治智慧，探究剛性執(zhí)行的起點；
了解剛性執(zhí)行，用法家思想建立執(zhí)行文化；
掌握剛性執(zhí)行的核心關(guān)鍵，明確執(zhí)行對戰(zhàn)略的重要性；
清晰團隊執(zhí)行不力的根源所在，找到問題解決的核心；
運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法；
建立執(zhí)行中的共識，重視被忽視的領(lǐng)導執(zhí)行力；
掌握執(zhí)行中拿到成果的關(guān)鍵因素，全面提升團隊執(zhí)行力；
學習執(zhí)行到位的八步流程，掌握將決策轉(zhuǎn)化為成果的系統(tǒng)模式。
【課程大綱】
法家集大成者韓非子
韓非子的法家智慧
知名企業(yè)家談韓非
人性向善論
人性有惡論
韓非法制三大特征
韓非法制原則下的“三不怕”
以法治企
“法”“術(shù)”“勢”相結(jié)合
企業(yè)執(zhí)行必須有剛性
喚起中國企業(yè)的剛性
知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識
執(zhí)行力是什么
企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象
剛性執(zhí)行是對成果負責
做了≠做到
剛性執(zhí)行八字箴言
執(zhí)行不力的根源
執(zhí)行不力反映的現(xiàn)狀
中國企業(yè)執(zhí)行不力的原因
文化問題
制度問題
人員問題
士氣問題
中國人的“面子文化”
剛性打造鐵腕領(lǐng)導
領(lǐng)導力是什么
領(lǐng)導執(zhí)行的誤區(qū)
領(lǐng)導個人行動力太強的陷阱
領(lǐng)導者自我修煉的四重境界
領(lǐng)導者不授權(quán)
領(lǐng)導者接受反授權(quán)
領(lǐng)導者插手已授權(quán)
全是重點等于沒有重點
關(guān)于成果而不是過程
恩威并施
如何檢查下級執(zhí)行力
決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
執(zhí)行為什么難
執(zhí)行前的重點是什么
執(zhí)行中做什么
執(zhí)行后關(guān)注什么
執(zhí)行的一個中心
執(zhí)行的兩個基本點
執(zhí)行的三項原則
執(zhí)行的四大心態(tài)
執(zhí)行到位的八大步驟
明確執(zhí)行人
明確成果
時間期限
達成共識并承諾
制定措施
檢查監(jiān)督
修正與完善
根據(jù)成果獎懲
團隊執(zhí)行力提升策略
角色定位與執(zhí)行力
如何優(yōu)化執(zhí)行流程
執(zhí)行的五化原則
備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
卓越源于要求
品德、品質(zhì)、品牌
團隊的終極目標
責任、使命與成就
【培訓時間】 兩天（6小時/天）
【課程特色】
感悟式 訓練式 娛樂式 互動式
運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓練方法
，讓參訓者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓練中感性與理性兼容、啟
迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論與實踐結(jié)合。

 

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