集團(tuán)管控與財務(wù)控制

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計,內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細(xì)>>

王金升
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集團(tuán)管控與財務(wù)控制詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)管控與財務(wù)控制

集團(tuán)管控與財務(wù)控制
(課程大綱)
第一部分:集團(tuán)企業(yè)解讀
1. 什么是企業(yè)集團(tuán)
2. 什么是集團(tuán)公司
3. 分子公司的多種形式
4. 形成母子公司控制的條件和路徑
5. 企業(yè)集團(tuán)的成立條件
6. 企業(yè)集團(tuán)的組建方式
7. 為何要成立企業(yè)集團(tuán)
8. 集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑

第二部分:集團(tuán)整體管控
一、集團(tuán)管控的目標(biāo)
二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)
三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點
四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇
五、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想
← 三種基本的集團(tuán)管控模式
← 四種基本的集團(tuán)管控模式
六、法人治理結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管控的紐帶
← 三會一層的基本構(gòu)架
← 如何使法人治理結(jié)構(gòu)不流于形式
← 國際上法人治理結(jié)構(gòu)的三種模式
七、組織機構(gòu)——集團(tuán)管控的框架
← 橫向的產(chǎn)業(yè)劃分
← 縱向的分層定位
← 三種集團(tuán)組織模式
← 總部如何進(jìn)行定位
← 先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)組織模式案例分析
八、集團(tuán)管控手段——集團(tuán)管控的核心
← 戰(zhàn)略管控
← 人力資源管控
← 財務(wù)管控
← 運營管控
← 業(yè)績管控
← 文化管控
← 法律管控
九、集團(tuán)管控的支持和保障手段
← 審計監(jiān)督體系
← 集團(tuán)信息平臺建設(shè)
十、流程與制度——集團(tuán)管控的載體

第三部分:集團(tuán)財務(wù)管控
1. 集團(tuán)財務(wù)管控的重要性
2. 集團(tuán)財務(wù)管控的總體趨勢
3. 集團(tuán)管控的方法
1. 財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
2. 財務(wù)信息控制
3. 資金集中管理
4. 內(nèi)外部審計控制
5. 內(nèi)部控制的統(tǒng)一
6. 出資人預(yù)算控制
7. 重大財務(wù)活動權(quán)限控制

第四部分:集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)
一、企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
1. 授權(quán)批準(zhǔn)
2. 職務(wù)分離
3. 記錄與報告
4. 資產(chǎn)保全
5. 預(yù)算管理
6. 計算機信息系統(tǒng)控制
7. 分析與業(yè)績評價
8. 審計監(jiān)督
二、集團(tuán)內(nèi)部控制運用實踐
1. 采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
2. 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
3. 內(nèi)部投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
4. 對外投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
5. 貨幣資金管理中的內(nèi)部控制
6. 擔(dān)保管理中的內(nèi)部控制
7. 其他經(jīng)營管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
8. 內(nèi)部控制手冊建設(shè)示例

 

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