戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
為何學(xué)習(xí):
參加本次培訓(xùn)將幫您澄清很多長(zhǎng)期困擾您的問題:
為什么總經(jīng)理總是對(duì)財(cái)務(wù)信息不滿意?
怎樣使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為企業(yè)的管控者而非單純的記賬者?
什么因素促使CFO成功?
課程收益:
本次培訓(xùn)將結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理理念,借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),與學(xué)員一起探討:
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
財(cái)務(wù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
信息技術(shù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術(shù)戰(zhàn)略,協(xié)助CEO和 CFO的工作。
課程亮點(diǎn):
新穎
實(shí)效
生動(dòng)
課程授課方式:
老師講解+案例分析+游戲互動(dòng)
誰要學(xué)習(xí):總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人,特別是集團(tuán)企業(yè)。核心群體主要為
:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息技術(shù)部總監(jiān)、信息技術(shù)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、企
業(yè)管理部經(jīng)理.
課程內(nèi)容
模塊一、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概論
何謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
為什么要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求
模塊二、 企業(yè)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)總體戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
品牌戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
營(yíng)銷戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
HR人力資源戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
模塊三、 投資戰(zhàn)略
行業(yè)前景分析、預(yù)測(cè)
政策分析
經(jīng)濟(jì)可行性論證
投資決策流程
項(xiàng)目監(jiān)控與分析總結(jié)
模塊四、 組織流程、管理體系財(cái)務(wù)審視
組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務(wù)流程審視
宏觀管理體系審視
模塊五、 其他業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
營(yíng)銷業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
工程設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
采購業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
HR人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
總經(jīng)理、董事長(zhǎng)辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
模塊六、 現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
內(nèi)控與舞弊風(fēng)險(xiǎn)防控體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理組織體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理定位與功能設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理支撐體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理實(shí)施模式設(shè)計(jì)
模塊七、 財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)管理信息化的范疇
財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位
財(cái)務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系
財(cái)務(wù)信息化的原則、要求
財(cái)務(wù)信息化的要點(diǎn)提示
模塊八、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及信息化
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之獨(dú)立性、必要性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一 ——賬務(wù)規(guī)范
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二 ——報(bào)表合并
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三 ——資金管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四 ——合并賬務(wù)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五 ——集團(tuán)往來
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六 ——集團(tuán)費(fèi)用管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七 ——集團(tuán)成本管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八 ——集團(tuán)預(yù)算管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九 ——集團(tuán)資產(chǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十 ——集團(tuán)投資、籌資、資本運(yùn)作
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一 ——集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)部控制
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團(tuán)管理分析
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三 ——集團(tuán)決策支持
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化
模塊九、 資本運(yùn)作
籌資與融資管理
其他資本運(yùn)作
兼并與股份交叉
籌劃與上市
模塊十、 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與決策支持
日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
王金升老師的其它課程
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 03.20
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識(shí),使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
講師:王金升詳情
最新薩班氏法案 03.20
最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國(guó)政府出臺(tái)的一部涉及會(huì)計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場(chǎng)監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)新的監(jiān)督體制,并把對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報(bào)告公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計(jì)師證實(shí)管理層報(bào)告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高,致使部分海外公司退市
講師:王金升詳情
作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能 03.20
作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國(guó)內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時(shí),對(duì)于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價(jià)格的波動(dòng)等。以及如何選擇相應(yīng)的
講師:王金升詳情
最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
講師:王金升詳情
最新美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)家,由于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國(guó)公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
講師:王金升詳情
卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程 03.20
卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)
講師:王金升詳情
卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn) 03.20
卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個(gè)部門會(huì)竭力阻礙審計(jì)工作的開展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國(guó)與美國(guó)最新的審計(jì)方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
講師:王金升詳情
中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國(guó)財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
講師:王金升詳情
專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們?cè)诠局械呢?zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時(shí)間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作
講師:王金升詳情
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營(yíng)層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)
講師:王金升詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194