房地產開發(fā)項目管理實踐

房地產開發(fā)項目管理實踐
房地產開發(fā)的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市
場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平，才可以根本改善
公司應對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；
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&? 課程收益
通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：
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有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房地產開發(fā)建設過程
實踐；
*???????
培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀；
*??????? 認識房地產開發(fā)項目的生命周期和過程規(guī)律；
*??????? 基本掌握房地產開發(fā)項目的科學計劃方法和績效考核方法；
*??????? 有效管理和控制房地產開發(fā)建設項目的成本和進度；
*??????? 有效管理和協(xié)調承包商及其他利害關系人；
*??????? 有效管理和協(xié)調項目團隊；
*???????
課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎模板。
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&? 課程對象
本課程面向如下公司：
*??????? 專業(yè)型、項目型房地產公司等開發(fā)商；
*???????
建筑工程公司、裝飾工程公司、設計公司、監(jiān)理公司、造價公司、項目管理公司等相關
承包商和材料供應商；
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本課程面向上述公司的如下部門：
投資發(fā)展部、前期工作部、法務合約部、工程部、預決算部、財務部、人力資源部、市
場營銷部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
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本課程面向上述公司的如下職位：
總經理、副總經理、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、
技術人員、財務人員和營銷人員。
&? 授課方式、特點和時間安排：
1.在前期項目管理基礎理論學習掌握的基礎上，全體參訓學員不分職位，共同組建虛擬
項目團隊，以實際房地產開發(fā)建設項目為培訓案例，親歷項目全過程，模擬演練實戰(zhàn)管
理方法、工具和技巧，充分體會現(xiàn)代項目管理理論在房地產開發(fā)建設中的作用和價值，
充分掌握實際項目的科學管理方法和實用工具；
2.如果受訓人員有系統(tǒng)的項目管理基礎，則課程為3天，否則，課程為5天。
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&? 課程內容
一、房地產開發(fā)建設項目管理概論
*??????? 房地產開發(fā)項目管理的主要內容和管理手段
*??????? 房地產開發(fā)項目生命周期及各階段項目工作流程分解：
項目前期策劃、論證階段管理
項目征地、拆遷、報批階段管理
項目規(guī)劃、設計階段管理
工程發(fā)包、施工準備階段管理
施工及施工組織階段管理
項目收尾及交付驗收階段管理
*??????? 房地產開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論：目前形勢下，房地產開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑
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二、建設項目啟動――萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產開發(fā)要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗
，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一
步都可以通過實施項目管理而規(guī)避。
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*??????? 項目實施決策機制與項目經理的選擇和授權
*??????? 項目團隊功能分析與結構設計
*??????? 項目利害關系人識別與分析
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案例練習討論一：項目WBS初步分析
案例練習討論二：定義團隊角色和職責
案例練習討論三：主要利害關系人分類列表，并確定溝通原則
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三、項目計劃編制――想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去
，代之以集團經營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
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*??????? 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
*??????? 成本估算與預算
*??????? 項目進度計劃五步法
*??????? 項目信息溝通系統(tǒng)與項目文件管理
*??????? 工程監(jiān)理公司的權責認識和再設計
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案例練習討論四：項目風險的系統(tǒng)識別、影響分析和應對
案例練習討論五：關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM和網絡圖
案例練習討論六：WBS更新及項目進度計劃
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四、項目實施與過程監(jiān)控――這里是不是項目經理唯一關注的地方？
盡管項目實施過程是項目中歷時最長，耗費資源最多的過程，但卻不一定是項目經理最
繁忙的時候。項目經理這時主要該做些什么？
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*??????? 實施階段項目經理的管理風格和項目績效
*??????? 項目變更管理的原則和方法
*??????? 工程合同管理三步曲
*??????? 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結算管理
*??????? 利用EVM，預測和監(jiān)督工期、預算等項目績效，實施系統(tǒng)控制
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案例練習討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內容
案例練習討論八：項目資金和項目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習討論九：項目進度和項目資源的動態(tài)綜合分析
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五、項目收尾――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而
是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應該怎樣結束？
*??????? 竣工驗收和項目移交
*??????? 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
*??????? 管理收尾的價值和主要工作
案例練習討論十：合同收尾工作清單
案例練習討論十一：管理收尾工作清單

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