《零售銀行活動營銷策劃與實施》

  培訓講師:吳哲

講師背景:
吳哲老師銀行營銷實戰(zhàn)專家高級銀行營銷輔導師銀行零售網點轉型輔導顧問中國創(chuàng)新營銷峰會評審二組成員曾任:殼牌石油(國際能源巨頭)丨大區(qū)銷售經理曾任:興業(yè)銀行股份有限公司丨客戶經理擅長領域:外拓吸金、營銷活動策劃、精準營銷、社區(qū)銀行轉型、網點管理 詳細>>

吳哲
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《零售銀行活動營銷策劃與實施》詳細內容

《零售銀行活動營銷策劃與實施》

零售銀行活動營銷策劃與實施

課程背景:
現今的營銷手段日新月異,但活動營銷以其特有的屬性,而長久被人們反復使用???br /> 是很多企業(yè)在運用活動營銷的過程中卻出現各種各樣的不適應或效果不理想。如何執(zhí)行
好一場客戶活動?如何讓活動營銷的投入有更好的產出?如何讓活動營銷的后續(xù)工作更
加有序?如何在活動全程中進行把控?如何在新的營銷理念下活用活動營銷?本課程系
統(tǒng)的講述如何做好一場活動營銷的方方面面,為客戶做好活動營銷提供參照。

課程收益:
■ 明確活動策劃與實施方法,統(tǒng)一團隊行動方向
■ 提高活動營銷的投入產出,取得實質性的效果
■ 學會突破傳統(tǒng)的營銷思維,跳出銀行來看銀行
■ 實現活動營銷后精準追蹤,提升營銷落地效果

課程對象:銀行網點管理者、客戶經理、大堂經理、網點全員等
授課人數:60人以內
課程時間:2天,6小時/天
課程方式:知識講授+案例教學+小組模擬演練

課程大綱
第一講:優(yōu)秀客戶活動營銷案例分析
1.社區(qū)活動客群定位與策略研擬
案例:朝陽八村金融防騙宣講
2.商圈活動客群定位與策略研擬
案例:松山農貿市場便民服務
3.企業(yè)活動客群定位與策略研擬
案例:井子礦區(qū)職工文化活動
4.網點活動客群定位與策略研擬
案例:華夏銀行小銀行家活動

第二講:知行合一——活動營銷基礎知識
一、一場活動營銷成功的核心要素
1.積極的現場氛圍
2.有序的現場組織
3.針對性活動設計
二、活動營銷中的社會心理學知識
1.情緒感染——群體狀態(tài)的帶入
2.信度法則——挑動效果的引信
3.從眾效應——成果倍增的力量
課堂游戲:你聽到什么?
三、活動營銷中的市場營銷學知識
1.活動營銷的四大天然優(yōu)勢
1)零距離接觸
2)活動式體驗
3)群體性營銷
4)情緒化引導
2.豐富多樣的活動營銷形式
3.因時因地的客戶群體分析
4.差異化活動營銷形式運用
課堂練習:八類客群的差異化營銷活動選擇
四、銀行業(yè)對活動營銷的運用要求
1.傳統(tǒng)銀行向零售業(yè)學習和演化
2.中國零售銀行未來的發(fā)展趨勢
3.零售銀行內涵和外延的豐富化
4.活動營銷對銀行業(yè)的實際意義

第三講:知行合一——活動營銷實戰(zhàn)流程
一、活動營銷計劃
1.產品營銷分析
2.銷售指標分解
3.營銷預算分解
二、活動營銷調研
1.客戶群體分析
2.競爭對手調研
3.其他市場信息
三、活動營銷策劃
1.針對性活動策劃
案例:愛心存款,見證愛情的到來
2.差異化活動策劃
案例:我的咖啡屋如此與眾不同
3.精細化成本預算
案例:六類活動的一次成本投入
情景討論:家裝市場策劃案討論
四、活動營銷準備
1.潛在客戶的前期開發(fā)
2.時間地點的商談確定
3.流程排練與人員分工
4.活動營銷的物料準備
5.活動營銷的話術準備
五、活動營銷執(zhí)行
1.宣傳預熱
2.客戶邀約
3.現場組織
4.應變處理
5.后續(xù)跟進
案例練習:沙龍會務活動執(zhí)行演練

第四講:夯實基礎——網點營銷及管理能力
1.網點主管的管理能力提升
2.網點活動的組織能力提升
3.網點營銷的溝通能力提升
4.客戶信息的處理能力提升
小組模擬:營銷能力演練

第五講:效果升級——活動營銷的外延整合
1.持續(xù)性活動的PDCA循環(huán)
2.利用二次活動營銷擴大戰(zhàn)果
3.線上線下活動營銷整合
4.社區(qū)異業(yè)聯盟的開展

 

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