《思維導(dǎo)圖——高效能人士的職場(chǎng)神器》
《思維導(dǎo)圖——高效能人士的職場(chǎng)神器》詳細(xì)內(nèi)容
《思維導(dǎo)圖——高效能人士的職場(chǎng)神器》
思維導(dǎo)圖——高效能人士的職場(chǎng)神器
課程背景：
從廈門到北京：
自行車需要一個(gè)月!
動(dòng)車需要十個(gè)小時(shí)!
飛機(jī)只要三個(gè)小時(shí)!
工具不同!效率不同!
同樣在工作：
基層員工用WORD (的思維方式)!
中層干部用PPT (的思維方式)!
老板用MMAP (的思維方式)!
工具不同，價(jià)值不同!
思維導(dǎo)圖(MMAP)一種高效能的圖形思維工具，更是一種科學(xué)的思維訓(xùn)練。它透過(guò)讓大
腦思維過(guò)程的可視化，運(yùn)用獨(dú)特的思維和制圖規(guī)則，全面提升思維的全面性、層次性、
條理性、敏捷性。
思維導(dǎo)圖被譽(yù)為“打開(kāi)人類大腦的萬(wàn)能鑰匙”，也是提升學(xué)習(xí)力和職場(chǎng)核心能力的“瑞
士軍刀”，能顯著提升職場(chǎng)人士的思考格局，強(qiáng)化系統(tǒng)思考能力及創(chuàng)新思維能力，提升學(xué)
習(xí)和工作效率3-15倍以上!
課程收益：
1、熟練掌握思維導(dǎo)圖工具(手工和電子版)
2、提升思維品質(zhì)(全方位、條理性、層次性)
3、熟悉導(dǎo)圖應(yīng)用場(chǎng)景(聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)思)
4、提升學(xué)習(xí)和工作效率3-15倍
授課特色：
聚焦導(dǎo)圖，注重落地
幽默風(fēng)趣，如沐春風(fēng)
隨機(jī)應(yīng)答，發(fā)人深省
課程模型：
課程時(shí)間：2天(6小時(shí)/天)+30天線上支持(每日一圖)
課程對(duì)象：中高層管理人員
授課形式：體驗(yàn)+討論+講解+視頻+練習(xí)
課程大綱：
第一講：思維導(dǎo)圖的來(lái)龍去脈
一、思維導(dǎo)圖初體驗(yàn)：重新認(rèn)識(shí)你自己
1、信息整理：20個(gè)詞語(yǔ)歸類
2、活動(dòng)策劃：天地人事物
二、思維導(dǎo)圖新定義：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
1、工具：放射性結(jié)構(gòu)
2、模式：全方位思考
三、思維導(dǎo)圖大功用：思維無(wú)處不在
1、 功能：激發(fā)、整理、助記
2、 應(yīng)用：學(xué)習(xí)、生活、工作
案例：優(yōu)秀導(dǎo)圖作品鑒賞
思考：如何閱讀思維導(dǎo)圖?
第二講：思維導(dǎo)圖的核心思維和制作
一、思維導(dǎo)圖制作
1、制作規(guī)則
1）步驟
2）要點(diǎn)
2、制作工具
1）手工
2）電子
練習(xí)：制作一張思維導(dǎo)圖名片
二、思維的核心思維
1、思維原理：
大腦六大特性
2、思維規(guī)則：
1）三大規(guī)則
2）一個(gè)禁忌
3、思維路徑：六大步驟
4、思維訓(xùn)練：
1）邏輯推理游戲
2）發(fā)散
3）歸類
練習(xí)：圍繞“人事物”展開(kāi)發(fā)散歸類練習(xí)
第三講：思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景
心法：隨時(shí)隨地，把聽(tīng)到的看到的想到的畫(huà)成思維導(dǎo)圖
一、聽(tīng)——導(dǎo)圖價(jià)值：整理、助記
1、聽(tīng)講記筆記
1）上課
2）報(bào)告
2、高效會(huì)議管理記錄
1）周會(huì)
2）年會(huì)
3）路演
4）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
二、讀——導(dǎo)圖價(jià)值：整理、助記
1、高效閱讀分析一本書(shū)(文章)(
2、閱讀工作文件資料
1）方案
2）制度
3）合同等
三、說(shuō)——導(dǎo)圖價(jià)值：助記、展示
1、脫稿演講
1）致辭
2）早會(huì)分析
3）年會(huì)發(fā)言
4）專題報(bào)告
2、溝通表達(dá)
1）安排工作
2）工作匯報(bào)
3）商務(wù)談判
4）客戶溝通
四、寫(xiě)——導(dǎo)圖價(jià)值：激發(fā)、整理、展示
1、寫(xiě)作
1）日記
2）隨筆
3）寫(xiě)信
2、工作總結(jié)、報(bào)告等
五、思——導(dǎo)圖價(jià)值：激發(fā)、整理、體系化
1、個(gè)人思維導(dǎo)圖
1）目標(biāo)設(shè)定
2）時(shí)間管理
3）決策分析
4）問(wèn)題分析
5）任務(wù)分配
2、集體思維導(dǎo)圖
1）公布工作命題和背景資料(項(xiàng)目研討、管理創(chuàng)新等主題)
2）群策群力進(jìn)行策劃
3）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布和講解
第四講：思維導(dǎo)圖在企業(yè)落地
1、最美三十天：每日一圖、主題不限
2、思維導(dǎo)圖三境界：手圖——腦圖——心圖
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