《金字塔原理—邏輯思維與高效溝通表達(dá)》

  培訓(xùn)講師:任潔

講師背景:
任潔老師結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練專家結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師美國AACTP國際注冊培訓(xùn)講師英國東尼·博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師MBA工商管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)外企經(jīng)驗(yàn),大型企業(yè)HRD曾任:DELL公司丨人力資源經(jīng)理曾任:Accenture公司丨HRBP曾任:某 詳細(xì)>>

任潔
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《金字塔原理—邏輯思維與高效溝通表達(dá)》詳細(xì)內(nèi)容

《金字塔原理—邏輯思維與高效溝通表達(dá)》

金字塔原理—邏輯思維與高效溝通表達(dá)

課程背景:
項(xiàng)目匯報(bào)你真的講清楚了嗎?工作總結(jié)真的把一年做的業(yè)績都表達(dá)出來了嗎?電梯匯報(bào)
如何抓住要點(diǎn)?開會(huì)發(fā)言怎樣才能一語中的?文案撰寫是否思路清晰,層次分明?下屬
匯報(bào)重點(diǎn)你get到了嗎?沒有要點(diǎn)、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力,甚至?xí)档徒M織
運(yùn)營的效率。
在組織中,我們希望有統(tǒng)一的思考方式,表達(dá)方式和分析解決問題的方式,金字塔原理
以結(jié)構(gòu)化的思維工具和方法可以很好的達(dá)到這一目的。想清楚,說明白是我們的目標(biāo)。


課程宗旨:
掌握精準(zhǔn)匯報(bào)技巧;理清文案制作思路;提高思考表達(dá)能力;打開邏輯思維大門。
通過金字塔原理的搭建,讓每位學(xué)員都能有清晰的表達(dá),流暢的溝通。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工
課程方式:聽課20%+訓(xùn)練40%+導(dǎo)師輔導(dǎo)40%

課程價(jià)值:
1.運(yùn)用金字塔思維突破思維定勢,強(qiáng)化邏輯思維方式
2.通過工具的運(yùn)用提升文案寫作與PPT制作的邏輯思考能力
3.大幅提高工作效率,讓思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確

采購須知:
一、學(xué)員人數(shù)
為保證學(xué)員充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場掌握授課技能,每個(gè)班最理想人數(shù)為30-
40人,最多分為六組。
二、教室條件
1.課桌椅類型:須采用可移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)課桌
2.教室布局要求:U型課桌拜訪,內(nèi)空間寬2.5米,深4米,使得每位學(xué)員都能錯(cuò)落開看到
屏幕與講師。
三、學(xué)習(xí)效果
1.必須強(qiáng)化訓(xùn)練
1)本課程為訓(xùn)練類課程,課程進(jìn)行中,根據(jù)老師要求進(jìn)行訓(xùn)練,可習(xí)得40%--60%
2)訓(xùn)練后,加強(qiáng)演練使用,導(dǎo)師進(jìn)一步指導(dǎo),可進(jìn)一步習(xí)得40%左右。
2.不可中斷學(xué)習(xí)
1)課程進(jìn)行2小時(shí)后再加入的學(xué)員,其學(xué)習(xí)效果將大大降低甚至毫無收獲
2)聽課20%+訓(xùn)練40%+導(dǎo)師輔導(dǎo)40%=100%學(xué)習(xí)進(jìn)步

課程大綱
前言
一、為什么思維要結(jié)構(gòu)化
1.提升思維嚴(yán)密性
2.提高溝通效率
3.提升組織的工作效率
開場熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)
講解重點(diǎn):有形結(jié)構(gòu)與無形思維的力量

第一講:金字塔結(jié)構(gòu)
一、金字塔在思維中的構(gòu)建
1.結(jié)構(gòu)的魅力
1)有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
2)無形結(jié)構(gòu)—?jiǎng)”镜拿孛?br /> 3)思維結(jié)構(gòu)—思考溝通的根本
讀懂我的思維
2.結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn):
1)結(jié)論先行
2)上下對(duì)應(yīng)
3)排序邏輯
4)分類清楚
游戲互動(dòng):記憶游戲讓學(xué)員感受結(jié)構(gòu)的魅力,加深對(duì)結(jié)構(gòu)邏輯的認(rèn)識(shí)

第二講:高效匯報(bào)
一、做匯報(bào)
1.金字塔結(jié)構(gòu)四個(gè)特點(diǎn)詳細(xì)講解
1)結(jié)論先行的條件—時(shí)間緊/信息多/他需要
2)分類清楚的原則—MECE原則
3)上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)—相當(dāng)于數(shù)學(xué)中的“=”
4)排序邏輯的應(yīng)用—職級(jí)排序是硬邏輯
場景再現(xiàn):工作案例再現(xiàn),分析如何高效匯報(bào)
案例教學(xué):豐富案例,知識(shí)點(diǎn)一一講解
二、寫匯報(bào)
1.向麥肯錫學(xué)PPT----PPT制作思路與邏輯關(guān)系
2.向華為學(xué)習(xí)PPT----FAB原則,利益顯性化
3.用金字塔結(jié)構(gòu)搭建匯報(bào)思路邏輯
課堂練習(xí):修改PPT中不結(jié)構(gòu)的部分
三、聽匯報(bào)
1.文件/郵件等閱讀時(shí),如何精準(zhǔn)get匯報(bào)人的精髓
2.開會(huì)/電話等傾聽匯報(bào)時(shí),怎么做才能有結(jié)構(gòu)的聽
3.接收信息的步驟:
1)識(shí)別—找出中心結(jié)論
2)對(duì)應(yīng)—關(guān)鍵字對(duì)應(yīng)
3)結(jié)構(gòu)—畫出結(jié)構(gòu)圖
4)表達(dá)—用公式輕松表達(dá)
課堂游戲:我說你畫。讓學(xué)員理解表達(dá)和接收信息的差距
視頻播放:通過聽的方式來練習(xí)接受信息
課堂練習(xí):閱讀文章,畫出結(jié)構(gòu)圖

第三講:職場溝通
一、縱向溝通結(jié)構(gòu)
1.搭建金字塔--上下自如(概括總和和提問回答)
1)自上而下—提問與回答的過程
--提問的深度與廣度
--說服別人的方法
2)自下而上—概括總結(jié)的過程
--嚴(yán)格的上下對(duì)應(yīng)
--改變語言,改變世界
視頻播放:《穹頂之下》找出說明的方法
課堂游戲:王老板損失了多少錢
案例分享:買電腦裝軟件的故事
二、橫向溝通結(jié)構(gòu)
1.金字塔結(jié)構(gòu)的魅力--橫向結(jié)構(gòu)(演繹和歸納)
1)歸納法:
--時(shí)間順序
--結(jié)構(gòu)順序
--重要順序
2)演繹法:
--標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論
--常見式:現(xiàn)象—原因—解決方案
視頻博放:從廣告中學(xué)習(xí)兩種橫向結(jié)構(gòu)
視頻播放:演繹標(biāo)準(zhǔn)式的呈現(xiàn)
課堂練習(xí):畫出“張思德的死”的結(jié)構(gòu)圖
三、序言溝通結(jié)構(gòu)
1.完美表達(dá)的大門--序言結(jié)構(gòu)(四種結(jié)構(gòu))
SCQA
1)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)
2)開門見山式
3)突出憂患式
4)突出信心式
視頻播放:希拉里競選演說中的序言結(jié)構(gòu)
課堂練習(xí):練習(xí)不同方式的序言結(jié)構(gòu),體會(huì)不同效果

 

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職場通用思維導(dǎo)圖課程背景:優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀,在于他的思考模式和學(xué)習(xí)方法以及工具的運(yùn)用。在全腦時(shí)代,學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖就是成為職場精英的超級(jí)法寶。不但可以提升個(gè)人工作業(yè)績,更可以提高整個(gè)組織的運(yùn)營效率。思維導(dǎo)圖又叫心智導(dǎo)圖,由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造,它是一種有效的思維方式和學(xué)習(xí)方式,是表達(dá)發(fā)散性思維的有效圖形思維工具,它簡單卻又

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麥肯錫問題分析解決與匯報(bào)課程背景:我們每天都是在發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的循環(huán)中尋找最佳答案。那么,什么才是問題即如何界定問題?怎樣清晰的表達(dá)闡述問題?面對(duì)復(fù)雜的問題,如何切入?組織中成員在思考分析問題時(shí)是否有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和工具?我們在解決問題的時(shí)候,是否又會(huì)出現(xiàn)新的問題?如何能夠邏輯清晰的界定問題,分析問題并運(yùn)用科學(xué)的工具和方法來解決問題呢?是每個(gè)職場人

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