《引導性產(chǎn)品推銷技巧》

  培訓講師:張慶均

講師背景:
張慶均老師銷售業(yè)績提升專家國家企業(yè)培訓師二級多家企業(yè)銷售管理顧問8年企業(yè)營銷實戰(zhàn)及團隊管理工作經(jīng)驗連續(xù)2年廣汽本田高級銷售顧問培訓認證曾任:廣東鴻粵汽車銷售集團有限公司丨展廳經(jīng)理曾帶領十一家特約店完成廣州車展330臺任務,破建店以來的銷售記 詳細>>

張慶均
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《引導性產(chǎn)品推銷技巧》詳細內容

《引導性產(chǎn)品推銷技巧》

讓客戶愛上產(chǎn)品——引導性產(chǎn)品推銷技巧

課程背景:
很多銷售人員認為成交的關鍵是價格。
過快地進入議價環(huán)節(jié),大量的精力被耗在討價還價當中去,結果不歡而散。
但往往成交的前提是客戶先愛上我們的產(chǎn)品,選擇我們的產(chǎn)品。
1)如何抓住客戶的關注點?
2)如何把產(chǎn)品與客戶關聯(lián)起來?
3)如何把產(chǎn)品導入到客戶的心智中?
4)剛接觸就開始要價格,客戶拋下一句“你們真貴!‘’,客戶無語,銷售無助
好的銷售過程是如何把需求——喜好——滿足進行貫穿。本課程旨在通過客戶需求挖掘,建
立產(chǎn)品與客戶的密切關聯(lián)性,結合高效的講解技巧,鞏固產(chǎn)品在客戶心中的不可替代性
,充分利用人性的特點,設置有效的方案把產(chǎn)品順利導入客戶的心智當中,豐富的實戰(zhàn)
案例,掌握客戶選擇過程中的復雜心理變化。分析客戶異議應對,確保產(chǎn)品的有效推送
。本課程以產(chǎn)品銷售為導向,大大提升銷售從業(yè)人員的實戰(zhàn)能力。

課程模型:
[pic]

課程收益:
通過“望問聞切”方式方法深挖客戶的需求;
遵循有效科學的方法,利用人性進行產(chǎn)品的引導技巧;
建立產(chǎn)品與客戶必然性的多種方法,掌握高效的產(chǎn)品介紹方法;

課程目標:
理清關系,清楚明白產(chǎn)品銷售的最基本要求是結合客戶需求進行引導,引導的目的在于
讓產(chǎn)品的價值能進入客戶的心智當中,行程獨我排他的優(yōu)勢。
通過與客戶自身的緊密結合,凸顯產(chǎn)品的使用性,增加客戶對產(chǎn)品的喜好度,從到引導
選擇的行為。當客戶認同產(chǎn)品以后,化被動為主動,對后期的價格洽談起著至關重要的
作用。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象: 資深銷售人員/銷售主管
授課方式:講師講授+案例分析+小組研討

課程大綱:
第一講:購物就是需求的滿足 —— 深挖客戶的購物需求
一、讀懂自己,事半功倍
輔助工具:SWOT分析
互動研討:品牌分析
互動研討:個人分析
二、解讀需求
1.所見不等于所想
2.行為與思想
三、初見破冰
1.破冰的三大誤區(qū)
1)你問我答老套路
2)自殺式的互動題
3)促銷活動天天有
2.破冰技巧四招式
四、見招拆招
1.沉默應對
2.價格應對
五、產(chǎn)品引導組合拳
1.理念植入
2.羊群心理

第二講:眼中無他的明確目標 —— 建立客戶與商品的必要性
一、必要性建立
1.高效四化介紹法
1)重點化
2)差異化
3)代入化
4)通俗化
2.三大關聯(lián)性建立
1)自身關系
2)目的關系
3)憂慮關系
二、商品價值建立
1.產(chǎn)品打動客戶
1)六位介紹法
2)FBAE介紹法
3)痛點介紹法
2.樹立客戶的習慣趨勢
3.趨吉避兇的心理共性

第三講:讓大腦愛上我們的產(chǎn)品 —— 引導客戶進行購買行為
一、客戶的導購
1.專業(yè)性四大維度
2.買賣不成仁義在
1)立場鮮明
2)靠譜可信
3.四大技巧強化信任感
1)他方證明
2)引用數(shù)據(jù)
3)自曝不足
4)修改數(shù)據(jù)
4.真情不少,套路不多
1)利益捆綁
2)產(chǎn)品導向
案例教學:汽車銷售過程中如何讓客戶對我們的報價充滿信心并衷心感謝
二、選擇的魔力
1.放大選擇成本
2.利用默認選擇
1)決策疲勞感
2)人本依賴性
3)暗示性選擇
4)厭惡損失感
案例教學:各大餐飲店的中杯原理
三、明智的選擇
1.選擇之難
案例分析:選擇越豐富時,越難作出明智的選擇
2.峰終定律法則
案例分析:人類對難以接受的音樂作出怎么的適當選擇
3.錨定效應
案例分析:貴的商品作用下,便宜的賣得更好
4.框架效應
四、刺激大腦做最后選擇
1.成為用戶心中的老朋友
案例分析:你身邊有多少的“世界名牌”
2.前景理論
案例分析:彩票公司如何進行營銷
3.用輕松打動客戶
案例分析:如何銷售公司的主打產(chǎn)品
4.系列位置效應
案例分析:你身邊到底是紅色比較多還是藍色

第四講:沒對比沒傷害 —— 常用的競品應對技巧
一、定位分析,掌握業(yè)態(tài)
1.事不過三
2.橫向分析
3.縱向對比
4.三比六法則
二、客戶異議處理及應對
1.異議處理四步走
1)認同——對比——提升——確認
2)認同——反問——標準——消除
2.競品應對ACE
三、特情應對
情景模擬:當客戶提出競品是知名品牌怎么辦?
情景模擬:當客戶提出競品的品類比我們齊全怎么辦?
情景模擬:當客戶提出競品經(jīng)常搞活動,價格便宜怎么辦?
情景模擬:當客戶提出競品送了很多東西,你們不送怎么辦?

 

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