《企業(yè)全面預算管理》

  培訓講師：林一斌

講師背景：
林一斌老師財務管理實戰(zhàn)專家集美大學工商管理專業(yè)美國索菲亞大學FMBA中級會計師、國家二級理財規(guī)劃師（ChFP）廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員廈門市高級會計人才信息庫成員共青團廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事單位、創(chuàng)業(yè)導師曾任：大信會計事務所福建分所高級審計 詳細>>

林一斌
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《企業(yè)全面預算管理》詳細內容

《企業(yè)全面預算管理》

企業(yè)全面預算管理

課程背景：
智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預算來落實？；在企業(yè)實施預算
管理過程中如何防止“兩搶”預算？如何應對變化的經(jīng)營環(huán)境？有效的預算管理的關鍵到
底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導下進行預算管理，從介紹預算管理
的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預算管理，如何運用先進的方法進行預算管理
，通過對預算進行全流程管理，提升企業(yè)預算的準確性及可操作性。以幫助學員理解并
熟練掌握預算管理的核心內容，并能通過分析預算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內涵
和實質。
課程收益：
▲ 使學員對預算管理有一個全新的認識
▲ 使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
▲ 將行之有效的預算管理方法運用到企業(yè)
▲ 有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力
▲ 通過PDCA循環(huán)強化全流程預算管理
▲ 通過預算管理使企業(yè)獲得財務和精神上的自由

課程模型：









課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
授課方式：轉變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結果
評析+經(jīng)驗分享相結合的授課方式。
課程大綱
導引： 智慧就是知道下一步做什么
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理
一、戰(zhàn)略預算管理-致勝法寶術
1. 預算及戰(zhàn)略預算原理
2. 戰(zhàn)略預算管理模塊
3. 戰(zhàn)略預算管理內容
案例分析：預算管理讓企業(yè)獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰(zhàn)略落地
1. 為什么預算與實際差距較大
2. 預算的今天與明天
案例分析：未來是創(chuàng)造出來的
三、如何進行預算管理
1. 確定經(jīng)營目標計劃
2. 全面計劃實施
3. 監(jiān)督經(jīng)營活動
4. 調整，改進工作
案例講解：“兩搶”預算
案例講解：沒有戰(zhàn)略引導的預算是加減法，戰(zhàn)略引導下的預算是乘除法

第二講：預算目的與預算計劃
一、預算管理的目的
1. 預算管理的目的及過程循環(huán)
2. 如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續(xù)改進的過程
二、全面預算計劃及構成-三位一體
1. 業(yè)務預算
2. 專門決策預算
3. 財務預算

第三講：業(yè)務預算與預算實施
一、業(yè)務預算
1. 銷售預算
2. 生產(chǎn)預算
3. 物料預算
4. 人工預算
5. 制造費用預算
6. 成本預算
7. 銷售和管理費用預算
案例講解：企業(yè)全過程預算管理
二. 預算實施-現(xiàn)金預算
1. 現(xiàn)金預算表的作用
2. 現(xiàn)金預算表的結構
3. 合理使用現(xiàn)金
案例分析：現(xiàn)金預算表的合理使用

第四講：預算方法與預算檢查
一、兩種先進的預算管理方法
1. 彈性預算
2. 滾動預算
案例分析：某企業(yè)滾動預算管理
二、預算管理時時檢查
1. 對預算體系中控制點的檢查
2. 預算與業(yè)績考評掛鉤

第五講：五五控制與預算改善
一、五五控制法
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
二、預算改善-持續(xù)改進
案例講解：企業(yè)預算全流程控制
課程總結及答疑互動：預算管理就是讓企業(yè)獲得：1. 財務自由；2. 精神自由
構建本次課程學習思維導圖-結語








 

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