執(zhí)行型企業(yè)文化與企業(yè)倫理
面對(duì)外界的激烈競爭和多變的環(huán)境，企業(yè)如何有效地利用各方面的資源，讓下屬企業(yè)員工能按照企業(yè)期望的方式行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力？這需要用企業(yè)文化來整合。企業(yè)文化的培育不是短時(shí)間見效的，但是這是一個(gè)有遠(yuǎn)見的卓越領(lǐng)導(dǎo)者十分重視的企業(yè)管理一方面。文化管理模式是企業(yè)管理經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后的新發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)文化能使企業(yè)吸引并留住人才，使企業(yè)具備自我造血功能。

課程提綱：
（一）基礎(chǔ)篇
1.什么是企業(yè)文化？
•企業(yè)文化的內(nèi)涵
•企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)文化與核心競爭力
•為什么建設(shè)企業(yè)文化？
•什么是核心競爭力?
•如何形成企業(yè)的核心競爭力?
•企業(yè)文化與核心競爭力的打造
3. 如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化
•企業(yè)文化的診斷
•企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
•企業(yè)文化的實(shí)施
4. 避免進(jìn)入建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的誤區(qū)

（二）提高篇
5. 企業(yè)倫理
•企業(yè)與社會(huì)的倫理關(guān)系問題
•中國企業(yè)倫理的現(xiàn)狀
•企業(yè)倫理缺失的宏觀與微觀層面分析

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以下略，具體內(nèi)容備索：010--62863354

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