國際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦   11.02

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦國際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章：導(dǎo)論（Introduction）1.1：國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)（LawandRulesofInternationalContracts）1.2：國際貨物買賣合同的基本內(nèi)容（ContentsofInternationalContracts）1.3：進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程（ExportingandImporti

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國外工廠管理，合同風(fēng)控與知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)   11.02

國外工廠管理，合同風(fēng)控與知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國外工廠管理尋找工廠設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考察工廠不找中間人新廠合作需謹(jǐn)慎要求做產(chǎn)前樣從發(fā)單開始追貨期生產(chǎn)過程跟單按時交貨按質(zhì)交貨管理流程：下達(dá)生產(chǎn)通知書分析生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度交期延誤訂單的更改問題在越南開工廠需要注意的事勞動者必須滿15歲勞動合同分為三種工作不超過8小時/天雇10人+須備勞動規(guī)定文件可簽集體勞動協(xié)

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國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識   11.02

國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識壹．國際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一章：導(dǎo)論（Introduction）1.1：國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)（LawandRulesofInternationalContracts）1.2：國際貨物買賣合同的基本內(nèi)容（ContentsofInternationalContracts）1.3：進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程（ExportingandImportingP

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國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險防范   11.02

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險防范課程背景：在當(dāng)今全球化采購的大潮中，專業(yè)的采購人士掌握全面的國際貿(mào)易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風(fēng)險規(guī)避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，使國際間合作的運(yùn)行速度和運(yùn)作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質(zhì)性的變化。面對這些深刻而快速變化，我們應(yīng)該更進(jìn)一步規(guī)范國際采購中國際貿(mào)易的操作，以及

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國際合同風(fēng)險管理與知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)   11.02

國際合同風(fēng)險管理與知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)國際貿(mào)易合同風(fēng)險貿(mào)易合同法律效力風(fēng)險交貨與合同不符風(fēng)險利用合同條款進(jìn)行欺詐的風(fēng)險國際合同風(fēng)險管理涉外交往訂立合同合同履行企業(yè)治理勞動用工知識產(chǎn)權(quán)文化差異與跨文化內(nèi)外部管理國際貿(mào)易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客戶“陷阱”高利“陷阱”好處“陷阱”資金“陷阱”合同“陷阱”國際貿(mào)易普遍存在的問題不重視對外商資信調(diào)查貨物質(zhì)量

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貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險分析   01.18

貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險分析拓展貿(mào)易融資意義重大貿(mào)易融資是推動貿(mào)易增長的引擎。貿(mào)易融資是引領(lǐng)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要抓手。貿(mào)易融資是規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險的有效保障。貿(mào)易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢流動資金貸款貿(mào)易融資化。業(yè)務(wù)創(chuàng)新多元化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。服務(wù)對象與渠道多樣化。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)面臨的新問題貿(mào)易融資流貸化與惜貸。貿(mào)易融資對企業(yè)經(jīng)營變化的敏感度

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多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力   09.09

多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型期，必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力第一，領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊(duì)育人的能力。第三，搞好頂層設(shè)計，會比直接抓執(zhí)行力更有效。第四，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，練好內(nèi)功，提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要目標(biāo)是，給自己注入新能量，成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”

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《危機(jī)管理與媒體溝通》   06.03

危機(jī)管理與媒體溝通課程提綱：第一單元：危機(jī)管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬金）---對西方名言“說真話并在第一時間說”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）慎用信息控制---控制的條件何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)

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《向解放軍學(xué)習(xí)》   06.03

向解放軍學(xué)習(xí)導(dǎo)言：從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場創(chuàng)新與工匠目錄：法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔(dān)法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱：法則一恪盡職守明確位置是人生第一要務(wù)☆職場位置感覺按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責(zé)——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時聽從指揮員的

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《非暴力溝通》   06.03

《非暴力溝通》當(dāng)我們褪去隱蔽的精神暴力，愛將自然流露。----馬歇爾·盧森堡博士一．是什么蒙蔽了愛【道德評判】如果一個人的行為不符合我們的價值觀，那他就被看成不道德的或邪惡的?！具M(jìn)行比較】比較也是評判的一種方式?！净乇茇?zé)任】“不得不”是淡化自我責(zé)任的最常見表達(dá)?！緩?qiáng)人所難】常常把請求變成命令。你這周能完成這項(xiàng)工作嗎？要這周完成這項(xiàng)工作的話，你需要哪些資源？有

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