通用項目管理培訓課程大綱

  培訓講師：趙云龍

講師背景：
?工商管理碩士?集團管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家?曾任東風集團全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家?北大、清華、 詳細>>

趙云龍
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通用項目管理培訓課程大綱詳細內(nèi)容

通用項目管理培訓課程大綱

通用項目管理培訓課程大綱
主講 趙云龍
課程特點：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
課程收益：
本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
課程時間：
整體課程時間為3天模式（也可以分為2個階段，每階段2天模式）
總學時20小時
課程授課方式選擇建議：
本實訓課程，作為企業(yè)內(nèi)訓課，企業(yè)可以按照自己企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀選擇其中的模塊單獨授課，老師在本課綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)要求定制課程時間及針對性課程內(nèi)容
課程大綱：
課程大綱：第一單元、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點-- 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）-- 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理-- 項目管理生命周期-- 項目管理過程與知識領(lǐng)域-- 國際范疇的項目管理標準-- 公司的每一項流程都是必要的嗎？-- 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考
第二單元、項目管理實戰(zhàn)訓練-- 實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例-- 實戰(zhàn)訓練的目標及要求-- 項目的范圍管理-- 項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定-- 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位-- 項目范圍及目標的確立-- 范例展示： -- 項目需求分析的重要性-- 需求分析案例：
第三單元、項目的范圍管理（續(xù)）-- 項目需求收集的步驟-- 項目需求管理的方法和技巧-- 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響-- 項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧-- 項目范圍的定義及其意義-- WBS是項目管理計劃的基石-- WBS模型建立的原則與技巧-- 練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第四單元、項目進度管理-- 項目進度計劃的編制及技巧-- 人月神話的啟示-- 經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例-- 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖-- 關(guān)鍵路徑法（CPM）-- 關(guān)鍵路徑的選擇與分析-- 項目進度控制的原理-- 項目進度拖延的原因分析-- 項目進度壓縮的原則-- 練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖
第五單元、項目成本管理-- 項目成本計劃的編制和技巧-- 項目成本的組成-- 項目成本績效報告-- 項目成本的控制-- 練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃-- 項目質(zhì)量管理-- 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系-- 如何獲得免費的質(zhì)量-- 項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員-- 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解-- 常見的質(zhì)量保證工具-- 質(zhì)量控制-- 如何獲得有效的檢查結(jié)果-- 團隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐
第六單元、項目的風險管理-- 風險的特點-- 項目風險管理的原則-- 項目風險的定性定量分析-- 風險分析的簡單模型和標準模型-- 標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點-- 風險應(yīng)對措施-- 風險的監(jiān)控與風險管理跟進-- 案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃
第七單元、項目的人力資源與溝通管理-- 如何組建項目團隊-- 如何獲取想要的項目資源-- 激勵團隊的方法-- 有效的溝通的三個方面-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息-- 項目干系人及其在項目的重要地位-- 練習：項目干系人分析
第八單元、項目的整體管理與評估-- 變更管理-- 項目收尾絕對不是“無聊”的工作-- 有效的項目收尾過程團隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當承擔怎樣的項目責任

 

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企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力課程大綱『課程收益』企業(yè)收益：提升中高級管理者的精準履行職務(wù)能力，確保團隊業(yè)績的有效達成。學員收益：能更系統(tǒng)性的解決管理中遇到的各類問題?！号嘤枌ο蟆黄髽I(yè)中高級管理者『培訓時間』2天，共12小時『課程大綱』導言：一、中高級管理者在履職中常見的問題二、中高級管理者履職能力的提升是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵三、掌握管理者9大履

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