《目標管理》

  培訓講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長★原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權威培訓機構）簽約培訓師★英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、 詳細>>

李德
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《目標管理》詳細內容

《目標管理》

目標管理技能22內涵訓練 主講 李德

提綱一：為什么目標的SMART準則是目標管理的國際準則
1.目標管理SMART準則的內涵及應用價值
2.如何做到有效的目標分解
3.如何做到目標標準的量化
4. SMART準則是如何將目標變?yōu)橛行У挠媱澐桨?br /> 提綱二：績效管理系統(tǒng)如何確保目標有效地執(zhí)行成功
提綱三：管理層、操作層二級目標的不同特點及給我們什么啟示
提綱四：關鍵績效目標KPI、工作目標設定的原則為我們指明了哪些方向
提綱五：目標權重設定的原則、方法
提綱六：怎樣確定關鍵績效目標KPI中的關鍵價值驅動因素
提綱七：為什么目標標準中要同時設定目標值和挑戰(zhàn)值
提綱八：如何開展目標執(zhí)行中二類績效指導工作
提綱九：績效計劃建立的五大流程及關鍵注意點
提綱十：關鍵績效目標KPI的來源及運作方針的理論依據
提綱十一：關鍵績效目標KPI確定的十大原則
提綱十二：如何駕馭關鍵績效目標KPI設計的五大流程
提綱十三：如何處理好關鍵績效目標KPI設計中的各級職責分配
提綱十四：部屬目標執(zhí)行中，管理者目標監(jiān)控的七大行為是什么
提綱十五：工作目標設定的六大價值及其內涵是什么
提綱十六：工作目標設定的八大原則給我們的啟示
提綱十七：如何區(qū)分工作目標的三級績效區(qū)別
提綱十八：如何有效運用工作目標設定的五步流程
提綱十九：如何處理好工作目標設定的職責分配
提綱二十：如何開展有效的工作目標面談的四步驟
提綱二十一：關鍵績效目標KPI和工作目標完成效果之間的權重分配
提綱二十二：為什么職務分析是目標管理的基石

案例：IBM公司目標管理的五項原則

一、年初管理者必須親自給部屬下達目標，管理者對部屬目標完成的結果須負全部責任
。
二、目標面談必須以目標任務書的簽定作為結束，該目標任務書不是一般的文件而是一
份合同。
三、管理者必須是一名優(yōu)秀的教練，應創(chuàng)造一切條件幫助部屬實現目標。
四、管理者應有效駕馭績效管理系統(tǒng)實施有效地目標管理。
五、年末管理者對部屬的績效評估不能授權，管理者年末績效評估面談必須包涵“發(fā)展”
和“獎酬”兩大系統(tǒng)。

 

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