《團隊執(zhí)行力提升》

團隊執(zhí)行力提升培訓課程 主講.李德

← 培訓方式：案例分析、小組活動、大組交流、實例剖析、
角色演練、OD活動. 問卷調查、

第一部分、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

一、全球化.大數據時代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
錄像案例：IBM 公司的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

二.、企業(yè)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn) -- 快速執(zhí)行
案例剖析：對諾基亞執(zhí)行力的沉痛反思
案例剖析：剖折聯(lián)想執(zhí)行力的自我再生機制

三、對公司2014執(zhí)行目標的再認識。
OD鏡像法: teambuliding活動


第二部分、企業(yè)執(zhí)行力導入
.執(zhí)行力的內含
團隊執(zhí)行力三大標準
'執(zhí)行團隊'的領導力
二、對公司執(zhí)行業(yè)績的四大指標 (平衡計分卡)
三、執(zhí)行力系統(tǒng)的三大要素 (執(zhí)行機制)
戰(zhàn)略流程＋運營流程＋人員流程
四、管理者執(zhí)行力就是團隊執(zhí)行力
1.基層管理者執(zhí)行的特點
2.中層管理者執(zhí)行的特點
3高層管理者執(zhí)行的特點
? Teambuiling活動. 管理者執(zhí)行角色錯位剖析




第三部分、全面提升團隊執(zhí)行力

1. 如何提升團隊執(zhí)行能力


? 錄像案例. TNT 集團蔣蘭的執(zhí)行力剖析

1.制定執(zhí)行力素質模型. 打好執(zhí)行能力的基礎：


2.強化崗位輔導. 全過程提升部屬執(zhí)行能力


3.制定年度培訓計劃. 定點提升部屬執(zhí)行能力.


4. 提升管理者執(zhí)行能力是關鍵.


? 問卷調查. IBM素質能力調查表〈自查〉


二. 如何提升團隊執(zhí)行理念 (意識)

? 導入. 青島下水道維修與(德)公司執(zhí)行機制.

1.意識與態(tài)度的內涵：

2.現代企業(yè)必備的執(zhí)行理念

3.執(zhí)行意識的培育途徑：


? Teambuiling活動. 提煉本公司執(zhí)行意識的核心點


4.強化團隊執(zhí)行意識的五項管理：


? 錄像案例：DB公司培育執(zhí)行理念的啟示

5領導者楷模力量.推進執(zhí)行意識培育

案例剖析. 團隊執(zhí)行新課題:


提升80.90后員工的執(zhí)行理念..

三. 如何全面打造團隊執(zhí)行力系統(tǒng)

? 案例經典：GE公司執(zhí)行力系統(tǒng)建設.

1. 落實戰(zhàn)略流程的五項到位建設

2. 落實運營流程的的十項到位建設

3. 落實人員流程的十項到位建設

案例剖析：GE公司執(zhí)行的〝業(yè)務執(zhí)行管理系統(tǒng)〞


? 問卷調查. 本公司執(zhí)行力現狀瓶頸調查


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第四部分、培育高執(zhí)行力企業(yè)文化

一 高效執(zhí)行力文化內核


? 案例剖析. 西點軍校的執(zhí)行觀


二. 培育高效執(zhí)行力文化
? 案例剖析. 微軟(中國)執(zhí)行力文化內核.

三. 打造最大化團隊執(zhí)行力

1. 確立 '團隊至上' 的執(zhí)行理念

2. 確立團隊目標高于一切的執(zhí)行理念


? 小組活動. 提煉本公司執(zhí)行力文化內核



第五部分、OD活動：全面落地并執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標

一 (勒溫) 變革三步曲模型.


” 介凍 - 推進 - 再凍 ”


二. .實戰(zhàn)團隊執(zhí)行力 9 要素管理：


? Teambuliding活動. OD實戰(zhàn)練習

■ 總結




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