戰(zhàn)略管理

  培訓講師:王暉

講師背景:
王暉老師★德國Dortmund大學經(jīng)濟學碩士,企業(yè)管理專業(yè)、管理心理學專業(yè),北京商學院(現(xiàn)北京工商大學)87級法學學士,具有經(jīng)濟、心理學、法學三重專業(yè)背景★科技部戰(zhàn)略領域專家★北京市科委評審專家★中國藝術研究院研究生院講師★北京保利嘉盛管理 詳細>>

王暉
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戰(zhàn)略管理詳細內容

戰(zhàn)略管理

高級培訓師、咨詢師 王暉




戰(zhàn)略管理培訓大綱

(2 天)




一. 導引部分

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本框架理論簡介

2. 什么是戰(zhàn)略管理工具

提問:為什么戰(zhàn)略發(fā)展部要熟悉戰(zhàn)略管理工具?

3. 戰(zhàn)略管理工具在集團戰(zhàn)略管理實踐中的意義

提問:為什么要使用戰(zhàn)略管理工具? 誰應該使用戰(zhàn)略管理工具?

這些戰(zhàn)略管理工具應該用在哪兒?

您熟悉的戰(zhàn)略管理工具都包括哪些?



二. 戰(zhàn)略管理基本實務要點

1. 戰(zhàn)略管理基本流程簡介

2. 集團公司與單體公司在戰(zhàn)略管理工作上的主要區(qū)別

集團公司的戰(zhàn)略管理工作重點

單體公司的戰(zhàn)略管理工作重點
提問:它們有不同嗎?如果有,這些不同表現(xiàn)在什么地方?

3. 集團管控的三種基本模式 為什么要了解集團管控模式?

提問: 您認為在當前的情況下,這三種管控模式哪種對您的企業(yè)更有價值,
理由是什么?

4. 集團戰(zhàn)略發(fā)展部與分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的職責重點
集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責是什么?
分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責是什么?

提問: 它們的主要工作區(qū)別在什么地方?

5. 戰(zhàn)略發(fā)展部的定位和作用 在集團管理實踐中,戰(zhàn)略發(fā)展部的角色是什么?
高級培訓師、咨詢師 王暉


在集團整體的戰(zhàn)略管理流程中,戰(zhàn)略發(fā)展部的工作都包括哪些?

提問:如何評價戰(zhàn)略發(fā)展部的工作?

對于集團高層,戰(zhàn)略發(fā)展部的工作重點應該放在哪里?
對于集團的各職能部門,戰(zhàn)略發(fā)展部的工作重點應該放在哪里?
集團戰(zhàn)略發(fā)展部與分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的工作關系應該是怎樣的?
理由是什么?




三. 戰(zhàn)略管理實踐中的主要問題及風險簡述

1. 戰(zhàn)略管理實踐中的主要問題 戰(zhàn)略管理實踐中常見的八個問題包括哪些 討論:
您認為這八個典型戰(zhàn)略管理問題哪些更應該引起重視?

從戰(zhàn)略發(fā)展部的工作角度出發(fā),您認為可以從哪些環(huán)節(jié)去干預這些
問題并盡可能減少這些問題的出現(xiàn)?

2. 戰(zhàn)略管理實踐中的主要風險 企業(yè)的三類主要戰(zhàn)略管理風險,
這三大風險是怎樣出現(xiàn)的?

提問:戰(zhàn)略發(fā)展部如何在工作中盡可能識別和避免這些風險?

針對這些典型的戰(zhàn)略管理風險, 您想到的戰(zhàn)略管理工具有哪些?



四. 經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具解析

1. 戰(zhàn)略管理分析工具

- 主要戰(zhàn)略管理分析工具包括:

PEST 模型、五力模型、價值鏈模型、利益相關者模型、S-C-P 模型、
核心競爭力模型、KSFs 模型、行業(yè)集中度模型等
- 經(jīng)典工具及應用:
? PEST 模型----總體經(jīng)營環(huán)境分析工具

PEST 模型及框架簡述

PEST 模型應用范圍及優(yōu)缺點 案例:上汽集團的 PEST 模型分析

吉利成功收購沃爾沃的 PEST 模型分析
高級培訓師、咨詢師 王暉


討論: 從 PEST 模型可以得出什么結論?

PEST 模型在集團管理工作中的應用目的是什么?

使用 PEST 模型的局限性在哪里?


λ 波特五力模型----市場競爭環(huán)境分析工具
波特五力模型及框架簡述

波特五力模型應用范圍及優(yōu)缺點 案例:聯(lián)想公司的五力模型分析

摩托羅拉智能手機的五力模型分析

提問: 五力模型分析的主要價值在哪里?

它能推導出什么結論? 在競爭戰(zhàn)略中五力模型的作用有哪些?

討論: 戰(zhàn)略發(fā)展部可以借助五力模型完成哪些工作?



價值鏈模型----企業(yè)內部資源能力分析工具 價值鏈模型及框架簡述

價值鏈模型應用范圍及優(yōu)缺點 案例:中國航信價值鏈模型分析

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值鏈模型分析 討論: 為什么要進行價值鏈分析?
它跟戰(zhàn)略的關系是什么?

戰(zhàn)略發(fā)展部借助價值鏈模型能得出哪些結論? 它對工作的幫助體現(xiàn)在哪里?


核心競爭力模型----企業(yè)內部資源能力分析工具 核心競爭力模型及框架簡述

核心競爭力模型應用范圍及優(yōu)缺點 案例:沃爾瑪核心競爭力模型分析

中國移動核心競爭力分析 提問:
企業(yè)核心競爭力模型分析的意義在戰(zhàn)略層面是如何體現(xiàn)的?

為什么要做核心競爭力模型分析?
高級培訓師、咨詢師 王暉


這一戰(zhàn)略管理工具應該用在戰(zhàn)略管理的哪一步?



2. 戰(zhàn)略制定與決策工具

- 主要的戰(zhàn)略制定與決策工具包括:

SWOT 模型、SPACE 矩陣模型、波士頓矩陣模型、GE 矩陣、7S 模型、戰(zhàn)略
三角形 3C 模型等

- 經(jīng)典工具及應用:
? SWOT 模型----競爭分析工具

SWOT 模型及框架簡述

SWOT 模型應用范圍及優(yōu)缺點 案例:中國電信 SWOT 模型分析

蘇寧電器 SWOT 模型分析 練習:美鋁(中國)的 SWOT 分析 討論:進行
SWOT 分析的目的是什么?

它應用在戰(zhàn)略管理的哪一部分最多?


? SPACE 模型-----戰(zhàn)略地位和行動評估分析工具

SPACE 模型及框架簡述

SPACE 模型應用范圍及優(yōu)缺點 案例: 阿里巴巴 SPACE 模型分析

SPACE 模型在農(nóng)行上市中的應用

提問: 進行 SPACE 分析可以完成戰(zhàn)略管理的哪些任務?

它應用在戰(zhàn)略管理的哪部分工作?





λ 波士頓矩陣模型與 GE 矩陣模型----戰(zhàn)略制定工具 波士頓矩陣模型與 GE
矩陣模型及框架簡述 波士頓矩陣模型與 GE 矩陣模型應用范圍 波士頓矩陣與
GE 矩陣應用比較
高級培訓師、咨詢師 王暉




五. 其它戰(zhàn)略管理工具簡介

- 其它戰(zhàn)略管理工具還包括:

平衡記分卡模型、戰(zhàn)略地圖模型、EVA 模型等

- 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖模型的關系

- 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖模型的應用

- EVA 模型簡介及應用

案例:可口可樂瑞典公司 BSC 模型應用案例

討論: 在運用平衡記分卡模型的時候最可能遇到的問題是什么?

有什么解決的辦法? 綜合討論:常用的戰(zhàn)略管理工具哪些最簡單易用?

您的體會是什么?在什么階段使用哪些工具最有效率?

使用戰(zhàn)略管理工具最常見的問題有哪些?解決辦法是什么?



六. 戰(zhàn)略管理工具與戰(zhàn)略管理的基本關系總結

1. 本次講解的主要工具簡要總結

2. 戰(zhàn)略管理工具、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本關系回顧



七. 結語部分

1. 本次培訓小結

2. Q & A








(注:本大綱為基礎框架提綱, 根據(jù)客戶的需求, 可能有進一步的輕微調整)

 

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