戰(zhàn)略管理

高級培訓(xùn)師、咨詢師 王暉




戰(zhàn)略管理培訓(xùn)大綱

（2 天）




一. 導(dǎo)引部分

1． 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本框架理論簡介

2． 什么是戰(zhàn)略管理工具

提問：為什么戰(zhàn)略發(fā)展部要熟悉戰(zhàn)略管理工具?

3． 戰(zhàn)略管理工具在集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的意義

提問：為什么要使用戰(zhàn)略管理工具? 誰應(yīng)該使用戰(zhàn)略管理工具?

這些戰(zhàn)略管理工具應(yīng)該用在哪兒?

您熟悉的戰(zhàn)略管理工具都包括哪些？



二. 戰(zhàn)略管理基本實(shí)務(wù)要點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略管理基本流程簡介

2. 集團(tuán)公司與單體公司在戰(zhàn)略管理工作上的主要區(qū)別

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理工作重點(diǎn)

單體公司的戰(zhàn)略管理工作重點(diǎn)
提問：它們有不同嗎？如果有，這些不同表現(xiàn)在什么地方？

3. 集團(tuán)管控的三種基本模式 為什么要了解集團(tuán)管控模式？

提問: 您認(rèn)為在當(dāng)前的情況下，這三種管控模式哪種對您的企業(yè)更有價(jià)值，
理由是什么？

4. 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部與分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的職責(zé)重點(diǎn)
集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責(zé)是什么?
分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責(zé)是什么?

提問: 它們的主要工作區(qū)別在什么地方?

5. 戰(zhàn)略發(fā)展部的定位和作用 在集團(tuán)管理實(shí)踐中,戰(zhàn)略發(fā)展部的角色是什么?
高級培訓(xùn)師、咨詢師 王暉


在集團(tuán)整體的戰(zhàn)略管理流程中,戰(zhàn)略發(fā)展部的工作都包括哪些?

提問：如何評價(jià)戰(zhàn)略發(fā)展部的工作？

對于集團(tuán)高層，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？
對于集團(tuán)的各職能部門，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？
集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部與分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的工作關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？
理由是什么？




三. 戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)簡述

1． 戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的主要問題 戰(zhàn)略管理實(shí)踐中常見的八個(gè)問題包括哪些 討論:
您認(rèn)為這八個(gè)典型戰(zhàn)略管理問題哪些更應(yīng)該引起重視？

從戰(zhàn)略發(fā)展部的工作角度出發(fā)，您認(rèn)為可以從哪些環(huán)節(jié)去干預(yù)這些
問題并盡可能減少這些問題的出現(xiàn)？

2． 戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的主要風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的三類主要戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)，
這三大風(fēng)險(xiǎn)是怎樣出現(xiàn)的?

提問：戰(zhàn)略發(fā)展部如何在工作中盡可能識別和避免這些風(fēng)險(xiǎn)?

針對這些典型的戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn), 您想到的戰(zhàn)略管理工具有哪些?



四. 經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具解析

1． 戰(zhàn)略管理分析工具

- 主要戰(zhàn)略管理分析工具包括：

PEST 模型、五力模型、價(jià)值鏈模型、利益相關(guān)者模型、S-C-P 模型、
核心競爭力模型、KSFs 模型、行業(yè)集中度模型等
- 經(jīng)典工具及應(yīng)用：
? PEST 模型----總體經(jīng)營環(huán)境分析工具

PEST 模型及框架簡述

PEST 模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點(diǎn) 案例：上汽集團(tuán)的 PEST 模型分析

吉利成功收購沃爾沃的 PEST 模型分析
高級培訓(xùn)師、咨詢師 王暉


討論: 從 PEST 模型可以得出什么結(jié)論?

PEST 模型在集團(tuán)管理工作中的應(yīng)用目的是什么?

使用 PEST 模型的局限性在哪里?


λ 波特五力模型----市場競爭環(huán)境分析工具
波特五力模型及框架簡述

波特五力模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點(diǎn) 案例：聯(lián)想公司的五力模型分析

摩托羅拉智能手機(jī)的五力模型分析

提問: 五力模型分析的主要價(jià)值在哪里?

它能推導(dǎo)出什么結(jié)論? 在競爭戰(zhàn)略中五力模型的作用有哪些？

討論: 戰(zhàn)略發(fā)展部可以借助五力模型完成哪些工作?



價(jià)值鏈模型----企業(yè)內(nèi)部資源能力分析工具 價(jià)值鏈模型及框架簡述

價(jià)值鏈模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點(diǎn) 案例：中國航信價(jià)值鏈模型分析

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈模型分析 討論: 為什么要進(jìn)行價(jià)值鏈分析?
它跟戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？

戰(zhàn)略發(fā)展部借助價(jià)值鏈模型能得出哪些結(jié)論? 它對工作的幫助體現(xiàn)在哪里?


核心競爭力模型----企業(yè)內(nèi)部資源能力分析工具 核心競爭力模型及框架簡述

核心競爭力模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點(diǎn) 案例：沃爾瑪核心競爭力模型分析

中國移動核心競爭力分析 提問:
企業(yè)核心競爭力模型分析的意義在戰(zhàn)略層面是如何體現(xiàn)的?

為什么要做核心競爭力模型分析?
高級培訓(xùn)師、咨詢師 王暉


這一戰(zhàn)略管理工具應(yīng)該用在戰(zhàn)略管理的哪一步?



2． 戰(zhàn)略制定與決策工具

- 主要的戰(zhàn)略制定與決策工具包括:

SWOT 模型、SPACE 矩陣模型、波士頓矩陣模型、GE 矩陣、7S 模型、戰(zhàn)略
三角形 3C 模型等

- 經(jīng)典工具及應(yīng)用:
? SWOT 模型----競爭分析工具

SWOT 模型及框架簡述

SWOT 模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點(diǎn) 案例：中國電信 SWOT 模型分析

蘇寧電器 SWOT 模型分析 練習(xí)：美鋁（中國）的 SWOT 分析 討論：進(jìn)行
SWOT 分析的目的是什么?

它應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的哪一部分最多?


? SPACE 模型-----戰(zhàn)略地位和行動評估分析工具

SPACE 模型及框架簡述

SPACE 模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點(diǎn) 案例： 阿里巴巴 SPACE 模型分析

SPACE 模型在農(nóng)行上市中的應(yīng)用

提問： 進(jìn)行 SPACE 分析可以完成戰(zhàn)略管理的哪些任務(wù)?

它應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的哪部分工作?





λ 波士頓矩陣模型與 GE 矩陣模型----戰(zhàn)略制定工具 波士頓矩陣模型與 GE
矩陣模型及框架簡述 波士頓矩陣模型與 GE 矩陣模型應(yīng)用范圍 波士頓矩陣與
GE 矩陣應(yīng)用比較
高級培訓(xùn)師、咨詢師 王暉




五. 其它戰(zhàn)略管理工具簡介

- 其它戰(zhàn)略管理工具還包括：

平衡記分卡模型、戰(zhàn)略地圖模型、EVA 模型等

- 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖模型的關(guān)系

- 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用

- EVA 模型簡介及應(yīng)用

案例：可口可樂瑞典公司 BSC 模型應(yīng)用案例

討論: 在運(yùn)用平衡記分卡模型的時(shí)候最可能遇到的問題是什么?

有什么解決的辦法？ 綜合討論：常用的戰(zhàn)略管理工具哪些最簡單易用？

您的體會是什么？在什么階段使用哪些工具最有效率？

使用戰(zhàn)略管理工具最常見的問題有哪些？解決辦法是什么？



六. 戰(zhàn)略管理工具與戰(zhàn)略管理的基本關(guān)系總結(jié)

1． 本次講解的主要工具簡要總結(jié)

2． 戰(zhàn)略管理工具、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本關(guān)系回顧



七. 結(jié)語部分

1． 本次培訓(xùn)小結(jié)

2． Q & A








（注：本大綱為基礎(chǔ)框架提綱, 根據(jù)客戶的需求, 可能有進(jìn)一步的輕微調(diào)整）

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