《互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思維》(2天版)

  培訓(xùn)講師:余建軍

講師背景:
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農(nóng)商銀行總行指定培訓(xùn)講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓(xùn)練分支行長超過10,000人;不遺余力地建設(shè)一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍,是 詳細>>

余建軍
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《互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思維》(2天版)詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思維》(2天版)


互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思維

[ 培訓(xùn)講師 ] 余建軍
[ 課程對象 ] · 客戶經(jīng)理及分管行長


[ 課程背景 ]
1、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整使得銀行以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展模式難以為繼;經(jīng)濟
下行、利率放開、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展,使得銀行以存貸利差
為主的商業(yè)盈利模式不可持續(xù)。做為與經(jīng)濟形勢高度共振的銀行業(yè),各家銀行
都需要重新思考制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,如何從自身的資源稟賦、歷史傳承、風險
偏好、文化基因出發(fā),構(gòu)建起差異化的競爭能力,成為助推銀行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展
的關(guān)鍵;
2、做為經(jīng)濟主體之一的商業(yè)銀行,應(yīng)當清醒地判斷當前自身所處的歷史階段。隨
著經(jīng)濟粗放式增長的結(jié)束,商業(yè)銀行的規(guī)模擴張階段也已經(jīng)結(jié)束,新的歷史轉(zhuǎn)
折點已然到來。這一時期,商業(yè)銀行的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶不斷升級的金
融和非金融需求,與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾。而要解決這一主
要矛盾,就需要推動商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展,使銀行回歸服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì),通
過管理效率、經(jīng)營水平和有效金融供給的提升,產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升,真正實
現(xiàn)對金融新常態(tài)的引領(lǐng);
3、從宏觀環(huán)境著眼到微觀業(yè)務(wù)聚焦,從發(fā)展理念融合到實操工具掌握,本課程洞

悉商業(yè)銀行發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),旨在提升銀行應(yīng)對策略與實現(xiàn)營銷創(chuàng)新;剖析

聯(lián)網(wǎng)金融沖擊,深入解讀金融政策變化,強化商業(yè)銀行針對性應(yīng)對策略,助力

行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的布局優(yōu)化,推動銀行提升服務(wù)與產(chǎn)品競爭力,創(chuàng)新營銷模式,以

靈活、更動態(tài)、更前瞻的適應(yīng)型戰(zhàn)略來應(yīng)對新的競爭;
4、同時,為了能夠有效提升商業(yè)銀行戰(zhàn)略能力與創(chuàng)新發(fā)展能力,并最終形成差異

化競爭能力,本課程直擊商業(yè)銀行同質(zhì)化發(fā)展困局、聚焦商業(yè)銀行差異化定位

特色化經(jīng)營、找準銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、績效提升的關(guān)鍵突破點,以解析商業(yè)銀行差

化經(jīng)營模式為主線,打通從銀行戰(zhàn)略層面到經(jīng)營層面的差異化經(jīng)營脈絡(luò),扎實

理論體系與豐富生動的國內(nèi)外實踐案例相結(jié)合,通過體驗式培訓(xùn),融入教練技
術(shù),
幫助銀行從差異化定位、綜合化服務(wù)、品牌化運營等方面建立核心競爭力。




[ 課程收益 ]

透視趨勢,掌握先機:結(jié)合案例分析互聯(lián)網(wǎng)金融前沿動態(tài),汲取同行領(lǐng)先者的典
型案例精華,開闊視野,提升認識;分析未來金融主要發(fā)展模式及其創(chuàng)新理念
,增強發(fā)展新金融業(yè)務(wù)的使命感和緊迫感;

聚焦差異,創(chuàng)新模式:共同探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化策略,幫助銀行快速提升重點業(yè)
務(wù);聚焦智能轉(zhuǎn)型的最新做法,借鑒智慧銀行的建設(shè)經(jīng)驗,共同探索銀行互聯(lián)
網(wǎng)化的內(nèi)容、模式和經(jīng)驗教訓(xùn),引領(lǐng)學員洞察金融業(yè)發(fā)展趨勢、重構(gòu)銀行核心
競爭力;
☆ 構(gòu)建模型,快速部署:開展“SPACE –
商業(yè)銀行戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估”和“IFE”主題工作坊。
[ 課程時間 ] 2天
[ 課程形式 ] 公開課、總裁班、內(nèi)訓(xùn)
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習 - 角色扮演 - 教練式、互動式教學 - 視頻
[ 課程大綱 ]
第一篇:銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略選擇技術(shù)
1、【案例分析】如何面對戰(zhàn)略缺失與戰(zhàn)略分歧?
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】
- 《SPACE-商業(yè)銀行戰(zhàn)略地位與行動評估》
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】
- 《IFE》


第二篇:銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新環(huán)境分析
1、【案例分析】銀行創(chuàng)新趨勢
- 銀行互聯(lián)網(wǎng)化:建行案例分析/交行案例分析
- 銀行互聯(lián)網(wǎng)化:模式/經(jīng)驗教訓(xùn)/趨勢
2、【案例分析】就這樣被互聯(lián)網(wǎng)銀行顛覆?
- 80/20法則與2/80法則
- 數(shù)字技術(shù)優(yōu)化
3、【小組競技】變化中的銀行
- 競爭五力模型與奔騰年代
4、【小組競技】銀行超越客戶期望的12種方式
5、【案例分析】社會化營銷模式創(chuàng)新
- 工行案例與南京銀行案例
6、【小組討論】金融創(chuàng)新的本質(zhì)


第三篇:銀行創(chuàng)新三步曲:品牌創(chuàng)新-產(chǎn)品創(chuàng)新-服務(wù)創(chuàng)新
0、【小組討論】10家銀行創(chuàng)新經(jīng)營實踐
- 南粵銀行案例
- 零售銀行差異化創(chuàng)新模式
-《10家銀行創(chuàng)新經(jīng)營實踐》導(dǎo)讀
A、品牌創(chuàng)新
1、【小組討論】廣發(fā)銀行品牌創(chuàng)新收益
2、【現(xiàn)場演練】銀行品牌創(chuàng)新的2個訣竅
B、產(chǎn)品創(chuàng)新
1、【案例分析】華潤銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析
2、【案例分析】華潤銀行投行產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新案例
3、【小組討論】銀行創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計的3個步驟
C、服務(wù)創(chuàng)新
1、【小組討論】如何組合產(chǎn)品形成創(chuàng)新服務(wù)?
- 招商銀行金融計劃服務(wù)案例
2、【案例分析】特色化差異化服務(wù)
- 廈門分行案例分析


第四篇:跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
1、【案例分析】銀行變革創(chuàng)新
2、【小組競技】沖擊與激勵
3、【小組競技】跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點


要點回顧
問題答疑

 

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