《企業(yè)文化建設八大方略》

  培訓講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學、北大學、浙大等總裁班講師青島大學教授、北京師范大學管理學博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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《企業(yè)文化建設八大方略》詳細內(nèi)容

《企業(yè)文化建設八大方略》
《企業(yè)文化建設八大方略》
第一講：企業(yè)文化落地解讀

 企業(yè)管理的四個境界
 企業(yè)文化是什么
 核心價值觀
 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
 企業(yè)文化落地三個階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

 企業(yè)文化理念落地三步曲
 企業(yè)文化理念設計四法
 文化理念落地三法
 如何撰寫企業(yè)文化手冊？
 如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

 企業(yè)文化建設長效機制及范例
 企業(yè)各種規(guī)章制度
 為何制度不能發(fā)揮作用
 管理中的情、理、法
 基礎管理機制——OEC管理
 OEC管理的兩個層面、三個體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好
 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
 “老太太買菜”給我們的啟示
 SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
 經(jīng)營人的三重境界
第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

 企業(yè)文化看板及范例
 企業(yè)文化漫畫及范例
 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
 標語口號及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動

 80/20原則
 兩大理念
 干部的三種經(jīng)營
 員工的四項收入

第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
 活動的類型
 活動舉例
第八講：網(wǎng)絡建設——體系健全到基層

 支部建在連上
 中建八局小班子建設
 錦江賓館宣導員
 海爾通訊員管理

第九講：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進

 什么是創(chuàng)新
 如何創(chuàng)新
 企業(yè)必須正確回答的三個問題

第十講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

 企業(yè)文化

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