《中層主管的高效執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師青島大學(xué)教授、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進(jìn) 詳細(xì)>>

楊克明
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《中層主管的高效執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《中層主管的高效執(zhí)行力》
《中層主管的高效執(zhí)行力》
第一講：贏在執(zhí)行，贏在中層

企業(yè)成功的要訣
人才成功的要訣
執(zhí)行力對中層主管的重要性
執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)
客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)

第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化

小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
張瑞敏兩個角色。
張瑞敏的兩手抓。
企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。
企業(yè)的核心價值觀
我們必須正確回答的三個問題
企業(yè)文化如何落地？

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”

誰背著你的猴子
背錯猴子的惡果和啟示
中層主管的 4 種錯位
糟糕中層主管的三大內(nèi)傷
中層主管的角色定位
中層主管的身份
中層主管的三大職責(zé)
中層主管管理技能結(jié)構(gòu)
優(yōu)秀中層主管的十大工作方式

第四講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”

目標(biāo)的“三步”
目標(biāo)的制訂“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)分解原則
目標(biāo)制定案例

第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”

問題不清零，發(fā)展等于零
問題管理七步法
如何實(shí)現(xiàn)問題清零
當(dāng)“問題”重復(fù)出現(xiàn)，怎么辦？
松下的“日日盤”
某公司5個日管理
某公司5E管理
海爾的OEC管理
日清實(shí)現(xiàn)形式

第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”

激勵“三公”
激勵“三法”
物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)
晉升激勵定方向
精神激勵創(chuàng)文化

第七講：制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一？
人治——經(jīng)驗(yàn)管理，感性文化
法治——科學(xué)管理，理性文化
好制度可以讓一個壞人變好，壞制度可以讓一個好人變壞
制度的設(shè)計基本理念
制度的落實(shí)與執(zhí)行
對下管理中的情、理、法
海爾管理四準(zhǔn)則
聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
西點(diǎn)案例
第八講：自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”

管理的四個境界
人人成為SBU
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界
SBU經(jīng)營案例

第九講：中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)

執(zhí)行的難點(diǎn)
常犯的七大執(zhí)行錯誤
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字原則
執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)
執(zhí)行的三個關(guān)鍵

第十講：執(zhí)行案例評析

 經(jīng)營管理

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