房地產(chǎn)稅收籌劃和稅收基礎(chǔ)知識(shí)
培訓(xùn)講師:石斌
講師背景:
石斌--財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家香港大學(xué)專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)院特聘講師中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任:擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專(zhuān)家委員會(huì)成員凱恩斯智庫(kù)合伙人之一曾經(jīng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè):豐田汽車(chē)、沃爾瑪、國(guó)內(nèi) 詳細(xì)>>
房地產(chǎn)稅收籌劃和稅收基礎(chǔ)知識(shí)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)稅收籌劃和稅收基礎(chǔ)知識(shí)
《房地產(chǎn)稅收籌劃和稅收基礎(chǔ)知識(shí)》
【招生對(duì)象】地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)骨干人員、
【課程目標(biāo)】
(一)、通過(guò)講解讓學(xué)員了解稅收籌劃知識(shí),建立納稅策劃意識(shí)。
(二)、了解房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅政策的調(diào)整以及稅收征管情況。
(三)、掌握規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧 價(jià)
【課程內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅收籌劃原理
一、偷稅、避稅與稅收籌劃的政策界限
二、稅收籌劃的原則與方法
三、稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)與防范
四、稅收籌劃的切入點(diǎn)
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
一、房地產(chǎn)行業(yè)的稅收現(xiàn)狀及政策走向
二、最新房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅分析
三、最新房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅分析
1、國(guó)稅發(fā)〔2009〕31號(hào)文件的特點(diǎn)
2、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、土地增值稅政策的最新變化分析
3、納稅人在執(zhí)行最近所得稅政策應(yīng)注意的問(wèn)題
4、企業(yè)所得稅預(yù)征率
5、房地產(chǎn)完工的確定方法
6、特殊銷(xiāo)售行為的處理規(guī)則
7、成本、費(fèi)用扣除的原則
四、房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅分析
五、房地產(chǎn)企業(yè)的房產(chǎn)稅分析
六、外商投資企業(yè)從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的稅收分析
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與納稅籌劃
一、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售與納稅籌劃
二、企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃
三、租賃與納稅籌劃
四、廣告費(fèi)用的稅務(wù)處理和籌劃
五、利潤(rùn)分配及個(gè)人所得稅籌劃
六、土地增值稅的籌劃案例分析
七、房產(chǎn)稅的籌劃要點(diǎn)及案例分析
八、個(gè)人所得稅的籌劃要點(diǎn)及案例分析
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)與納稅籌劃
一、籌資業(yè)務(wù)的稅收籌劃
二、售后回租的業(yè)務(wù)處理
三、對(duì)外投資的籌劃分析
四、資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)的籌劃分析
五、疑難問(wèn)題解答
第五講 我國(guó)稅收征管體制
一、稅務(wù)登記管理
二、納稅申報(bào)管理
三、稅款征收
1、稅款征收方式
2、稅款征收制度
四、稅收檢查的形式和方法
石斌老師的其它課程
《基于經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》?第一講:財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系2、案例:聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會(huì)議第二講:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個(gè)把握重點(diǎn)5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)???2.1《損
講師:石斌詳情
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動(dòng)因分析第一模塊:內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析:新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:避免、轉(zhuǎn)移
講師:石斌詳情
《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊:全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊:企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織:誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例:公司全面預(yù)算編制手冊(cè)?第三模塊:全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)算編制的啟動(dòng)階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操:預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練第
講師:石斌詳情
《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講:全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講:全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響第三講:公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系第四講:公司經(jīng)營(yíng)層的成本管理與創(chuàng)新一、
講師:石斌詳情
《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》?第一講萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念:管理精細(xì)化第二講向萬(wàn)科學(xué)習(xí)投資管理萬(wàn)科投資戰(zhàn)略:鎖定住宅專(zhuān)業(yè)化萬(wàn)科紀(jì)律:不囤地,不捂盤(pán)第三講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)融資管理萬(wàn)科的融資效率:用足財(cái)務(wù)杠桿萬(wàn)科融資渠道戰(zhàn)略:OPM戰(zhàn)略,即用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)第四講??向萬(wàn)科學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率邊界:提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力
講師:石斌詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(精品課)課程破冰:財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心與動(dòng)力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例:稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把
講師:石斌詳情
《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問(wèn)題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為,在全國(guó)引發(fā)軒然大波,盡管后來(lái)很多被點(diǎn)名的房企都站出來(lái)反駁和解釋?zhuān)耸录簳r(shí)沒(méi)有被擴(kuò)大和發(fā)酵,但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理,
講師:石斌詳情
基于經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的特殊性,在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式,而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,防范風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)糾偏,提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力石斌老師曾經(jīng)任職過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué),本次課程根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問(wèn)題、需求,
講師:石斌詳情
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資,伴隨而來(lái)是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮,大量壓縮房地產(chǎn)信貸,房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,新一輪的拐點(diǎn)論,再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性,創(chuàng)新投融管理
講師:石斌詳情
《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物,是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力,透過(guò)數(shù)字管理企業(yè),才能稱(chēng)得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華?如何能
講師:石斌詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194