房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解


房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解

【課程介紹】
由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講，在詳細介紹標桿房企
的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀
這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而
真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

【課程收益】
? 全面了解標桿房企成本管理流程制度
? 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點
? 分享標桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
? 贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）

【課程對象】
? 地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領導
? 成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師
? 采購經(jīng)理、主管、采購工程師

【課程時長】
兩天

【課程大綱】
□工程合同管理
標桿房企《工程合同管理辦法》
標桿房企《工程合同擬稿審批表》
標桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法
中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
標桿企業(yè)合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
□簽證變更管理
標桿房企《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
標桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
簽證變更三個必備單：標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例
簽證變更關鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
簽證變更處理三大原則
標桿企業(yè)簽證變更案例：
——事后補單案例
——綠化變更案例
——材料換填案例
——土石方案例
——拆除案例
□預結(jié)算管理標桿房企《工程計價管理辦法》
標桿房企《工程預結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》
標桿房企《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》
標桿房企《工程結(jié)算復核實施細則》
標桿房企預結(jié)算流程詳解
現(xiàn)代預算管理模式：現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異
預結(jié)算管理關鍵控制點：標桿企業(yè)預結(jié)算管理核心詳解
結(jié)算三大條件
標桿企業(yè)預結(jié)算案例：
——結(jié)算不及時案例
——屋面防水案例
——結(jié)算范圍案例
——竣工驗收案例
——園建基礎案例
——涂料結(jié)算案例
——大樣圖案例
——構造柱案例
——甲供材案例
□工程檔案管理
標桿房企《成本檔案管理辦法》
標桿房企成本檔案管理詳解
工程檔案存放原則
工程檔案管理關鍵控制點
標桿企業(yè)工程檔案管理案例：
——圖紙錯誤案例
——合同臺賬案例
□招標采購管理
標桿房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標桿房企《采購信息管理規(guī)定》
標桿房企供應商管理及其《供應商資質(zhì)審查操作指引》
標桿房企招標采購流程詳解
標桿房企商務標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點
發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點
答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點
開標環(huán)節(jié)關鍵控制點
定標環(huán)節(jié)關鍵控制點
——供應商管理案例
——招標方案案例
——標段劃分案例
——營銷整合案例
——招標泄密案例
——發(fā)標案例
——串標案例
□全成本管理
標桿房企全成本管理理念及其核心
標桿房企全成本管理模式及其成本管理架構
標桿房企全成本關系圖及其全成本構成
標桿房企目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
標桿房企目標成本編制原則
標桿房企目標成本編制程序
標桿房企《目標成本測算表》
標桿房企《目標成本控制責任書》
標桿房企新城市目標成本解決方案
標桿房企前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
標桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
標桿房企《無效成本管理工作指引》
標桿房企動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》
標桿房企動態(tài)成本構成
標桿房企動態(tài)成本管理原則
標桿房企責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》
標桿房企責任成本管理原則
標桿企業(yè)全成本管理案例：
——施工組織案例
——組團劃分案例
——景觀設計案例
——無效成本案例
——材料保管案例
——營銷管理案例
——無效營銷案例

蒙炳華老師的其它課程