《萬(wàn)達(dá)招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

開(kāi)篇：招標(biāo)采購(gòu)人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理
一名優(yōu)秀采購(gòu)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)
法律、法規(guī)及政策
國(guó)際貿(mào)易
建筑備案及報(bào)批報(bào)建
審計(jì)
合約體系：建筑規(guī)范
采購(gòu)行業(yè)：供應(yīng)商
供應(yīng)鏈管理
必要的財(cái)務(wù)知識(shí)
商務(wù)禮儀
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
工程計(jì)劃
成本控制
外語(yǔ)？
。。。。。。。
知識(shí)管理
捫心自問(wèn)？
知識(shí)是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！
到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過(guò)已經(jīng)采購(gòu)多少金額的合同？
一、深度解析標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管控
招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)及現(xiàn)狀分析
“招標(biāo)與拍賣(mài)”
案例：XX項(xiàng)目評(píng)標(biāo)原則引發(fā)業(yè)界思考—ok
盤(pán)點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管控模式、步驟和重點(diǎn)
萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)
包括標(biāo)桿企業(yè)的招標(biāo)與直委劃分、重點(diǎn)模式、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)情況
國(guó)際工程承發(fā)包模式介紹
DBB、DB、EPC、CM、BOT等
設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)的適用范圍及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析
案例：XX項(xiàng)目高爾夫球場(chǎng)工程設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)-ok
5、招標(biāo)采購(gòu)的創(chuàng)新思維-混凝土甲供
解析如何操作“混凝土甲供”并降低結(jié)構(gòu)成本
案例：XX項(xiàng)目混凝土采購(gòu)如何節(jié)約940萬(wàn)（獨(dú)家案例）--ok
6、基于“全壽命周期成本采購(gòu)模型”的招標(biāo)采購(gòu)：從建立到分析與應(yīng)用
核心案例：空調(diào)主機(jī)采購(gòu)：引入“全壽命周期成本”概念模型的招采實(shí)踐-ok
案例：評(píng)標(biāo)分析引入價(jià)值工程
7、如何識(shí)別和避免掛靠
掛靠現(xiàn)象的成因
掛靠的識(shí)別
資格預(yù)審和現(xiàn)場(chǎng)考察多有哪些關(guān)注點(diǎn)
8、圍標(biāo)案例分析
各類圍標(biāo)、串標(biāo)都存在哪些表現(xiàn)和特點(diǎn)分析案例：統(tǒng)一打印機(jī)
案例：填報(bào)方法相同
案例：報(bào)價(jià)方法及字跡一致
案例：價(jià)格區(qū)間雷同
案例：蓋錯(cuò)公章
案例：時(shí)間滯后
9、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)如何科學(xué)合理設(shè)置評(píng)標(biāo)辦法
1）設(shè)計(jì)招標(biāo)與工程或材料招標(biāo)的區(qū)別
2）設(shè)計(jì)招標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略
案例：XX項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法分析
10、招標(biāo)價(jià)格居高不下的解決思路和辦法
招標(biāo)采購(gòu)角度如何做成本優(yōu)化
案例：XX項(xiàng)目幕墻工程招標(biāo)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化新思路-專家出招 （本案例提供現(xiàn)場(chǎng)錄音資料分享）
二、深度解析標(biāo)桿企業(yè)集中采購(gòu)/戰(zhàn)略采購(gòu)模式
集中采購(gòu)/戰(zhàn)略采購(gòu)意義與5大優(yōu)勢(shì)
降低采購(gòu)成本：利用規(guī)?；牟少?gòu)量，換取較低價(jià)格
降低企業(yè)“管理成本”：批量化、規(guī)?；б娴谋厝唤Y(jié)果
建筑標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化的部品保證全國(guó)統(tǒng)一的品質(zhì)、統(tǒng)一的交付標(biāo)準(zhǔn)，化解了城市公司自行采購(gòu)帶來(lái)的產(chǎn)品差異
減少腐?。和ㄟ^(guò)總部一年一次的采購(gòu)，減少了項(xiàng)目采購(gòu)引起的腐敗
提升供應(yīng)商服務(wù)：享受集團(tuán)客戶待遇，建立“總對(duì)總”、“面對(duì)面”合作機(jī)制
招標(biāo)層級(jí)，以及集團(tuán)采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)所占比重分析
給中小房企出招之一：中小房企如何實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)
中小房企為何陷入集中采購(gòu)無(wú)法順利實(shí)施的困境？
困境分析：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、建造標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)計(jì)劃
困境突圍：捆綁招標(biāo)、集采倒逼標(biāo)準(zhǔn)化
任何部門(mén)的管理提升必將帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同提升！
3、集中采購(gòu)/戰(zhàn)略采購(gòu)的萬(wàn)達(dá)模式與成功之道
案例： 萬(wàn)達(dá)集采的模式、特點(diǎn)及分析
標(biāo)桿企業(yè)酒店招標(biāo)采購(gòu)分析
案例：萬(wàn)達(dá)豪宅及酒店潔具采購(gòu)分析-ok
三、深度解析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)平臺(tái)搭建及管理、考核
萬(wàn)達(dá)供應(yīng)商管理的成功之道-
解答萬(wàn)達(dá)的供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)化，體系化已經(jīng)達(dá)到何種程度，為什么說(shuō)萬(wàn)達(dá)是一個(gè)“體系標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)”
七大類招采平臺(tái)：涵蓋商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文化旅游、酒店管理、主題公園及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需幾乎所有門(mén)類的采購(gòu)平臺(tái)。一個(gè)真正意義上的企業(yè)一體化一站式采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。
什么是“招標(biāo)采購(gòu)、供方服務(wù)與監(jiān)督“三位一體”
供方服務(wù)，了解萬(wàn)達(dá)如何為供應(yīng)商提供服務(wù)：
1）我的投標(biāo)，參與萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目投標(biāo)，獲取最新的招標(biāo)進(jìn)展和狀態(tài)
2）我的合同，查詢已簽訂合同執(zhí)行情況，了解本企業(yè)的生產(chǎn)，銷(xiāo)售情況
3）模塊化 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，模塊化管理
4）質(zhì)量管理 萬(wàn)達(dá)在建工程質(zhì)量，安全管理信息系統(tǒng)
監(jiān)督，了解萬(wàn)達(dá)如何進(jìn)行監(jiān)督和客戶服務(wù)
監(jiān)督舉報(bào)和客戶服務(wù)
核心案例：解析萬(wàn)達(dá)如何組織管理，選擇和考核150余個(gè)類別1700余家的龐大供方-ok
核心案例：詳解《萬(wàn)達(dá)鋁合金外窗合格供方品牌庫(kù)》及其配套管控辦法、使用要點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-ok
2、如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
核心案例：深入解析每年一度堪稱業(yè)界翹楚及標(biāo)桿的“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)供方大會(huì)”，從會(huì)議意義，組織到價(jià)值收獲
共有1000余家企業(yè)參加，已然成為業(yè)界的武林大會(huì)和行業(yè)盛世，萬(wàn)達(dá)是如何奠定其江湖地位？（獨(dú)家案例）
給中小房企出招之二：選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略意義與操作策略詳解分析
操作策略之一戰(zhàn)略合作
從總包開(kāi)始，尋找屬地化的資源優(yōu)勢(shì)及合作意愿兼?zhèn)涞膽?zhàn)略總包
合作區(qū)域
總包合作優(yōu)勢(shì)
合作模式
合作條件
簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》
操作策略之二深度合作
項(xiàng)目合作模式
融資合作
四、專題研討
1、如何最大化招采總經(jīng)理/總監(jiān)的價(jià)值和作用
頭腦風(fēng)暴探討
2、萬(wàn)達(dá)招標(biāo)采購(gòu)制度文件-核心制度詳細(xì)解讀-ok
供方評(píng)審（包括資審、考察、綜合評(píng)審）
供方使用（供方分類、標(biāo)段劃分原則、特殊關(guān)注點(diǎn)）
招標(biāo)采購(gòu)（入圍、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂）
3、總包招標(biāo)及評(píng)標(biāo)分析
“招標(biāo)+議標(biāo)”相結(jié)合的創(chuàng)新思路
獨(dú)特的價(jià)格確定方式和模型
萬(wàn)達(dá)如何通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)杜絕掛靠
全面總結(jié)萬(wàn)達(dá)總包招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
核心案例：全面解析萬(wàn)達(dá)總包招標(biāo)體系、策略，包含總包交鑰匙（獨(dú)家案例）
萬(wàn)達(dá)招標(biāo)采購(gòu)管理體系與模式深度解析---招標(biāo)采購(gòu)之”萬(wàn)達(dá)哲學(xué)”
如何借鑒和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理體系
兩級(jí)招采管理體系
兩級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
兩級(jí)計(jì)劃模塊化管理體系
入圍與招標(biāo)分級(jí)管理
人員架構(gòu)垂直管理
為什么說(shuō)萬(wàn)達(dá)招標(biāo)采購(gòu)管理體系是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)驚人建造速度的核心保障條件和萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
五、前瞻性分析：地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)采購(gòu)
房地產(chǎn)招采：未來(lái)趨勢(shì)盤(pán)點(diǎn)與分析：
戰(zhàn)略合作新模式
信息技術(shù)應(yīng)用—網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)平臺(tái)
從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到定制化產(chǎn)品
標(biāo)桿企業(yè)最新總包采購(gòu)模式
。。。。。。
現(xiàn)場(chǎng)討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘）
課程收獲
為您深度解析標(biāo)桿房企—“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)”--招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理模式及成功之道
集中/戰(zhàn)略采購(gòu)的萬(wàn)達(dá)模式與分析
給中小房企出招—如何實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略采購(gòu)，如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商及操作策略
招采角度如何做成本優(yōu)化
課程分享與專題研討聚焦一線實(shí)戰(zhàn)案例包括若干“獨(dú)家案例”
首次解析業(yè)界著名的“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)供方大會(huì)”，以及該供應(yīng)商平臺(tái)建立、作用和意義（獨(dú)家）
房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析（獨(dú)家）
贈(zèng)送：部分案例及資料的電子版拷貝

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