城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理與營(yíng)運(yùn)

  培訓(xùn)講師：王孝民

講師背景：
王孝民現(xiàn)任河源商業(yè)中心運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中國(guó)購(gòu)物中心（中購(gòu)聯(lián)）ASM職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際(香港)購(gòu)物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專業(yè)會(huì)員國(guó)際工商管理研究生、國(guó)際(香港)購(gòu)物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專業(yè)會(huì)員、中國(guó)購(gòu)物中心（中購(gòu)聯(lián)）ASM職業(yè)經(jīng)理人、國(guó) 詳細(xì)>>

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城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理與營(yíng)運(yùn)詳細(xì)內(nèi)容

城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理與營(yíng)運(yùn)

《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理與營(yíng)運(yùn)》課程介紹
—— 王孝民
要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
技能管理提高、領(lǐng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回店展開(kāi)工作、得心應(yīng)手熟練
努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長(zhǎng)迅速見(jiàn)效
課程內(nèi)容
在“一個(gè)大商業(yè)時(shí)代”，我們需要更加具有商業(yè)綜合性的管理人員，我們的培訓(xùn)目的是
幫助管理人員樹(shù)立正確的商業(yè)地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)理念，提升業(yè)務(wù)拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代
商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理念，開(kāi)拓視野，樹(shù)立大局觀，并為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目良好的發(fā)展奠定
基礎(chǔ)。
當(dāng)今的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目究竟是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為，商業(yè)項(xiàng)目不再僅僅是商
品堆積和買賣場(chǎng)所，已經(jīng)從一個(gè)單純的商業(yè)概念轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)時(shí)尚概念，和一種現(xiàn)代生活
的符號(hào)，商業(yè)項(xiàng)目的天職是向目標(biāo)顧客提供最滿意的商品和服務(wù)。當(dāng)今的消費(fèi)者也在變
化，他們更加注重人與人的交往，更加注重自我的表達(dá)，希望能擁有屬于自己的喜好、
格調(diào)與品位，并且通過(guò)自己的外表、日常用品的選擇等展示給自己和他人欣賞。
現(xiàn)代意義上的物質(zhì)主義，不再片面的追求奢華與占有，一切以個(gè)性張揚(yáng)為出發(fā)點(diǎn)，講
究的是人性化與舒適程度。此外，目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)還變“人找商品”為“商品找人”，進(jìn)行
了一系列創(chuàng)造顧客的競(jìng)爭(zhēng)策略，真正給顧客創(chuàng)造了良好舒服方面。
創(chuàng)新是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的生命力，也是商業(yè)永遠(yuǎn)的主題。在對(duì)新的投資環(huán)境下成長(zhǎng)并開(kāi)
始并成熟的改造商業(yè)項(xiàng)目，那么我們就要對(duì)市場(chǎng)的敏感度都很強(qiáng)，我們要有著敏銳的市
場(chǎng)目光。商業(yè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，我們必須要使商鋪有特殊的主題，引入新的經(jīng)營(yíng)
模式，讓投資者感到物有所值，機(jī)不可失，這樣才有重新改造的意義。
商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理是一件專業(yè)性要求較高、工作繁瑣的工作，它的工作過(guò)程涵蓋
了開(kāi)發(fā)、定位、招商、經(jīng)營(yíng)、推廣多個(gè)階段性工作，乍一看起來(lái)有些復(fù)雜，但是商業(yè)經(jīng)
營(yíng)管理工作并不是無(wú)章可循，從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，其可操作性還是很強(qiáng)的。

核心內(nèi)容一：
很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素，做商業(yè)地產(chǎn)
時(shí)需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素，而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規(guī)劃。
做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌規(guī)劃與組合必須要先考慮商業(yè)項(xiàng)目的定位，這是商業(yè)項(xiàng)目策
劃的開(kāi)始，它決定和影響著項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)需求、品牌招商、經(jīng)營(yíng)管理、商品定
價(jià)、服務(wù)管理、促銷策略、形象推廣等諸多方面，是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的前提和保障。

核心內(nèi)容一：商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)——國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平發(fā)展階段
商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律
商業(yè)——生意、買賣

核心內(nèi)容二：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)及其發(fā)展
注重市場(chǎng)培育，實(shí)施專業(yè)管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成熟必定會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)發(fā)展過(guò)程，商業(yè)
推廣是否到位、經(jīng)營(yíng)管理是否將商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目直接決定其市場(chǎng)培育周期，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
僅僅通過(guò)租金優(yōu)惠不是市場(chǎng)培育的根本，根據(jù)市場(chǎng)尋求準(zhǔn)確的定位，通過(guò)專業(yè)商業(yè)管理
實(shí)現(xiàn)良性的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，才是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的根本所在。
一、商業(yè)地產(chǎn)：2001年誕生
二、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：
三、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)與現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的界定及其分類區(qū)別
四、商業(yè)地產(chǎn)新紀(jì)元的“商業(yè)、地產(chǎn)融合階段”的主要特征如下
商業(yè)地產(chǎn)——用于經(jīng)營(yíng)用途的房地產(chǎn)形式


核心內(nèi)容三：城市綜合體溯源與發(fā)展

1、城市級(jí)別商業(yè)綜合體案例研究
2、城市級(jí)別商業(yè)綜合體的發(fā)展歷史和各階段特點(diǎn)

核心內(nèi)容四：商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)策略研究

現(xiàn)階段無(wú)論是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、策劃代理商、經(jīng)營(yíng)管理商，無(wú)不對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
畏之如洪水猛獸，均不想介入此項(xiàng)所有商業(yè)項(xiàng)目無(wú)法回避的工作，個(gè)中原因，倒不是商
業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是什么高科技，而是大家都對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理摸不著頭腦，即便開(kāi)發(fā)商有心把
商業(yè)經(jīng)營(yíng)好，卻不知從何下手。從技術(shù)的角度來(lái)看，商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理并不是無(wú)章可尋。要
搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，需要先認(rèn)清商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，抓住定位期、籌備期、
進(jìn)場(chǎng)期、 啟動(dòng)期、運(yùn)營(yíng)期、穩(wěn)定期六個(gè)時(shí)期的工作。
1、商業(yè)綜合體市場(chǎng)調(diào)研
2、商業(yè)綜合體的定位策劃：
3、商業(yè)綜合體的招商運(yùn)營(yíng)
4、開(kāi)業(yè)策略：
5、租售策略
6、團(tuán)隊(duì)職能架構(gòu)：


核心內(nèi)容五：商業(yè)綜合體產(chǎn)品研究

1、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式
2、動(dòng)線設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：
3、室內(nèi)裝修和公共空間：
4、景觀主題設(shè)計(jì)：
5、立面和廣告位設(shè)計(jì)：

核心內(nèi)容六：商業(yè)綜合體的盈利與資本運(yùn)作

1、盈利模式研究
2、、融資與資本退出模式研究

核心內(nèi)容七、商業(yè)城市綜合體的運(yùn)營(yíng)與管理
1、運(yùn) 營(yíng) 管 理
2、商業(yè)城市綜合體營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容
3、營(yíng)運(yùn)管理工作與其他系統(tǒng)工作的關(guān)系
4、后期的管理工作重心包括哪些？
5、如合有效開(kāi)展后期營(yíng)銷工作？
6、后期的管理工作怎樣“雙管”齊下？
7、一個(gè)成功的商業(yè)項(xiàng)目必定包含三個(gè)重要因素：
8、經(jīng)營(yíng)期管理概述
9、理質(zhì)量的好壞由顧客(商戶)說(shuō)了算

核心內(nèi)容八：案例分析：天河城廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理


 

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一、什么是授權(quán)別人可做該做的事,自己絕不能做是每個(gè)處在成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期的民企領(lǐng)導(dǎo)人既喜歡又害怕的字眼。大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)中，基本上是人治化的管理，缺乏專業(yè)化的管理機(jī)制，正式的內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成，授權(quán)意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)家必須面對(duì)授權(quán)問(wèn)題，可授權(quán)又擔(dān)心授權(quán)不當(dāng)引起的管理混亂，存在困惑在所難免。這個(gè)難題顯然就擺在了每個(gè)想有所作為的

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核心內(nèi)容一：百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行品牌專柜招商品牌招商作為零售百貨企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)始，應(yīng)將貫穿于整個(gè)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，甚至不是百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵時(shí)刻，在招商之前的招商的前期準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，也是與消費(fèi)者的購(gòu)買和下次光臨直接相關(guān)的?！蟀儇浬虉?chǎng)發(fā)展及現(xiàn)狀◇百貨商場(chǎng)所在商圈的分析◇百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次及品牌定位◇百貨商場(chǎng)賣場(chǎng)規(guī)劃及品牌布局◇百貨商場(chǎng)擬引進(jìn)品牌商家所

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