《社保改嫁稅務(wù)及個(gè)稅調(diào)整后企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》大綱
《社保改嫁稅務(wù)及個(gè)稅調(diào)整后企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》大綱詳細(xì)內(nèi)容
《社保改嫁稅務(wù)及個(gè)稅調(diào)整后企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》大綱
《社保改嫁稅務(wù)及個(gè)稅調(diào)整后企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》大綱
課程背景
據(jù)當(dāng)前消息,社?!案募蕖钡蕉悇?wù)了,這一政策導(dǎo)向,讓不繳社保、或沒(méi)足額繳納社保的公司很擔(dān)憂,社保交稅務(wù)部門征收,社保基數(shù)要如何調(diào)整?個(gè)稅將改為綜合征收,在這種情況下,公司薪資結(jié)構(gòu)要如何調(diào)整才會(huì)更有利?
課程收益
1、了解社保改嫁稅務(wù)的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁稅務(wù)后,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
3、深入理解社保各項(xiàng)法規(guī)政策
4、個(gè)稅修正案法規(guī)解讀
5、個(gè)稅籌劃及應(yīng)對(duì)措施
6、新形勢(shì)下用工成本及風(fēng)險(xiǎn)防范
課程特點(diǎn)
1、系統(tǒng):課程涵蓋了企業(yè)福利保障及個(gè)稅各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn);
2、簡(jiǎn)單:沒(méi)有空洞的說(shuō)教,只有簡(jiǎn)單的方法;
3、易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中;
4、實(shí)戰(zhàn):實(shí)操案例+實(shí)操工具,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
5、易用:易于復(fù)制,立竿見(jiàn)影。
適合對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、企業(yè)法律顧問(wèn)等
授課方式
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
課程時(shí)間
2天(每天6小時(shí))
課程大綱
第一講 社保改嫁稅務(wù)的各方因素
1、符合收支兩條線原則,有利于確保社?;鸢踩?br />
2、符合效率原則,有利于優(yōu)化政府職能3、符合發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)原則,有利于擴(kuò)大社保征繳面4、符合資源節(jié)約原則,有利于降低政府管理成本
第二講 2019年社保改嫁稅務(wù)后,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
1.社保改嫁稅務(wù)后,對(duì)企業(yè)有哪些影響?
2.稅務(wù)征收社保,如何影響企業(yè)招聘?
3.員工可否放棄繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
4.可否協(xié)商不繳納社會(huì)保險(xiǎn),將社保費(fèi)用以補(bǔ)貼形式發(fā)放?
5.協(xié)商不繳社保后,員工能否反悔索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
6.繳納的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種不全,可否要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
7.如何確定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?
8.低于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào),勞動(dòng)者可否要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
9.低于社保繳費(fèi)基數(shù)繳納工傷保險(xiǎn),是否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任?
10.試用期應(yīng)否繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
11.離職當(dāng)月是否仍需繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
12.如何處理社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題?
13.如何應(yīng)對(duì)員工要求補(bǔ)繳社保?
14.社保補(bǔ)貼可否折抵單位應(yīng)繳的社保?
15.可否要求員工承擔(dān)滯納金、利息?
16.違反社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定,企業(yè)將面臨哪些法律責(zé)任和懲戒措施?
17.企業(yè)從哪些方面可以降低用工成本?
18.如何合規(guī)降低社?;鶖?shù)?
第三講 社會(huì)保險(xiǎn)管理
一、 養(yǎng)老保險(xiǎn)
1、登 記
2、費(fèi)用繳納
3、繳費(fèi)中斷處理
4、關(guān)系變更
(1)轉(zhuǎn)入
(2)轉(zhuǎn)出
5、申領(lǐng)養(yǎng)老待遇
案例分析:?jiǎn)挝徊焕U社保,員工承諾放棄無(wú)效
二、 醫(yī)療保險(xiǎn)
1、單位參保登記
2、職工參保登記
3、辦理參保手續(xù)
4、企業(yè)繳費(fèi)
5、醫(yī)保中心收費(fèi)
6、職工享受醫(yī)保
案例分析:醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)如何負(fù)擔(dān)?
三、 工傷保險(xiǎn)
1、登記
2、核定繳費(fèi)費(fèi)率
3、繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)
4、工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)
5、工傷保險(xiǎn)待遇審批
6、工傷保險(xiǎn)待遇支付
7、資料裝訂存檔
案例分析:因公外出期間發(fā)生交通事故致殘可否認(rèn)定為工傷
四、 失業(yè)保險(xiǎn)
1、登記
2、核定繳費(fèi)費(fèi)率
3、繳納保險(xiǎn)費(fèi)
4、待遇申報(bào)
5、待遇審批
6、待遇支付
案例分析:不辦理失業(yè)登記能否享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇
五、 生育保險(xiǎn)
1、登記
2、核定繳費(fèi)費(fèi)率
3、繳納保險(xiǎn)費(fèi)
4、待遇申報(bào)
5、待遇審批
6、 待遇支付
案例分析:女職工生育期間工作崗位問(wèn)題
六、 住房公積金
1、登記
2、核定繳費(fèi)費(fèi)率
3、繳納保險(xiǎn)費(fèi)
4、貸款申報(bào)
5、貸款審批
6、貸款發(fā)放
案例分析:住房公積金的合理使用
第四講 個(gè)稅修正案法規(guī)解讀
1、修改后《個(gè)人所得稅法》全文2、全國(guó)人大修改《個(gè)人所得稅法》決定3、全國(guó)人大修改《個(gè)人所得稅法》新聞發(fā)布會(huì)4、人大憲法和法律委員會(huì)修改《個(gè)人所得稅法》審議結(jié)果的報(bào)告5、人大憲法和法律委員會(huì)修改《個(gè)人所得稅法》修改意見(jiàn)的報(bào)告6、《個(gè)人所得稅法》修改痕跡版本7、《個(gè)人所得稅法》修改新舊對(duì)比
第五講 個(gè)稅籌劃及應(yīng)對(duì)措施
1、個(gè)稅計(jì)算
2、工作安排及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算
4、稅率表的變動(dòng)分析
5、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)避開(kāi)的“坑”
第六講 實(shí)戰(zhàn)案例分析
社保繳納基數(shù)申報(bào)案例
2、社保由稅務(wù)機(jī)關(guān)征收的重大影響
3、個(gè)稅合理避稅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)賞析
4、用工模式變化及創(chuàng)新
第七講 用工模式籌劃與用工風(fēng)險(xiǎn)防范
1、用工模式概述
2、勞動(dòng)用工中的標(biāo)準(zhǔn)用工的使用與管理
3、勞動(dòng)用工中的非標(biāo)準(zhǔn)用工的使用與管理
4、勞務(wù)工的使用與管理
5、業(yè)務(wù)外包的使用與管理
6、其他用工形式的使用與管理
第八講 企業(yè)用工管理之風(fēng)險(xiǎn)漏洞
1、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
2、簽約環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
3、試用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
4、崗位管理險(xiǎn)漏洞梳理
5、工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
6、考勤糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
7、加班費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
8、保密管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
9、違紀(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
10、離職管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理
案例分析:社保風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析
275600219314200講師簡(jiǎn)介---李連魁
■《人力資源就該這么管》作者
中國(guó)法制出版社 2017年6月
■國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
■國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
■北京大學(xué)總裁班特邀講師
■西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
■十年特大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)
■主導(dǎo)七萬(wàn)人集團(tuán)公司人力資源
六大模塊標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善
■某知名跨國(guó)公司人力資源顧問(wèn)
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《如何設(shè)計(jì)聚焦于人的薪酬體系》 01.19
《如何設(shè)計(jì)聚焦于人的薪酬體系》【課程背景】在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔;第二,薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同,沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式。薪酬管理,是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程?!菊n程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源
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