《如何做一名成功的下屬》
《如何做一名成功的下屬》詳細(xì)內(nèi)容
《如何做一名成功的下屬》
《如何做一名成功的下屬》
管理學(xué)說：老板如頭腦，中層如軀干，中層若短路了，人就完了。如何成為卓越的中層
干部呢？？
在實際的管理工作中，相信老板您也有如下同感：
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色就是轉(zhuǎn)換不過來，不能跟老板一條心？
為什么他是業(yè)務(wù)/技術(shù)高手，帶領(lǐng)團(tuán)隊卻的一塌糊涂？
為什么他態(tài)度差，與老板頂著干，沒有服從意識，
為什么下屬執(zhí)行力差，老板下達(dá)了命令，卻得不到自己想要的結(jié)果？
為什么下屬溝通協(xié)調(diào)總是出問題，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重，，，，，，，，，
可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。
如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，360度打造企業(yè)強(qiáng)大中層，已成為國內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)做
大的燃眉之急！
[課程收獲]
了解中層干部的角色認(rèn)知與定位，避免常犯的角色誤區(qū)；
掌握如何管理下屬，提升領(lǐng)導(dǎo)力；
學(xué)會如何與同事共贏；
掌握工作中“管理上司”的技巧；
個人能力提升修煉，成就自我的技巧；
【課程大綱】
引言．團(tuán)隊建設(shè)—什么叫做團(tuán)隊？
1、大雁團(tuán)隊飛的意義
2、團(tuán)隊的理念
3、優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）
4、成功團(tuán)隊的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）
模塊一：首先做個好下屬 （角色定位與分析）
中層干部的角色認(rèn)知與定位
中層干部常犯的錯誤
民意代表； 只代表個人意見； 角色錯位等
3、“贏得上司賞識”三要法：
（1）讓上司知道：主動匯報工作進(jìn)度；
（2）讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司的語言；
（3）讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次；
模塊二：同事關(guān)系要共贏 （溝通力再造）
高效溝通五大理念；
2、同事間常見溝通的幾種心態(tài)；
父母型----我行，你不行
成人型-----我行，你也行
兒童型-----我不行，你行
同級關(guān)系六貌；
有效處理同事間沖突的五種策略；
模塊三：工作要有高品質(zhì)（中層執(zhí)行力）
1、執(zhí)行戰(zhàn)略：誓做放大鏡 不做大氣層
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊：做司機(jī) 不做乘客
3、為什么中層決定成敗？
4、中層的使命是什么？
5、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
6、中層執(zhí)行方法（兩講三做）
模塊四：管理下屬：五項管理
心態(tài)管理
時間管理
要是第一
管理下屬時間的兩句話口頭禪
目標(biāo)管理
1）目標(biāo)體系
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
學(xué)習(xí)管理
行動管理
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《高績效團(tuán)隊建設(shè)》1天 01.10
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》主講：郭建華課程背景:為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？為什么完美的設(shè)計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計劃和行動方案無法達(dá)成
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《高品質(zhì)跨部門溝通與協(xié)作》主講：郭建華課程背景:溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件?，F(xiàn)實中，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致
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