承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱J版

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細>>

侯嵐
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承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱J版詳細內(nèi)容

承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱J版


承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱

工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包
商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目
管理能力。
同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上
關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的
日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。
然而，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，承包商們要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利
潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項
目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個承
包商及其項目經(jīng)理的專業(yè)必修課。
更加重要的是，對于以項目承包為主要盈利模式的專業(yè)公司而言，擁有一批具有專業(yè)
水準的高級項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而應(yīng)當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)
略性要求。
《承包商工程項目管理實踐》課程，結(jié)合項目管理最新實踐，針對承包商項目經(jīng)理的獨
特需求，提供了“利用現(xiàn)代項目管理提高承包商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

一、課程特色：
1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證
受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2、本課程從業(yè)主或總包商對承包商的要求出發(fā)，將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬
環(huán)境中，站在承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對的各種項目管理問題；
3、本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法，以互動的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念
，豐富知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識和系統(tǒng)思想，提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。

二、學(xué)習(xí)收益：
本課程以互動的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新
觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗，進一步理解項目的管理規(guī)
律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更
加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

三、課程主要內(nèi)容和時間：
本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：
培訓(xùn)階段一：時間：1-2天
培訓(xùn)目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管
理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠
定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
課程主要內(nèi)容： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；
3、項目干系人對項目的影響及其管理；
4、不同項目組織的不同管理績效；
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
5.1 項目進度、預(yù)算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響；
5.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲；
。。。。。。
5.8 風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
5.9 工程風(fēng)險的實用化管理流程；
5.10 風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對的策略；
6、 項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；
培訓(xùn)階段二：時間：2-3天
培訓(xùn)目的和方法：
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步
驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)
者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個人的
項目管理能力。
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？
2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
3、如何制定一個可實施的項目計劃？
案例討論三：
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討十：
1、項目經(jīng)理的人力資源管理；
2、如何界定團隊中機構(gòu)和個人的具體工作和責(zé)任？
3、PM如何調(diào)動團隊成員的積極性？
案例研討十一：
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；

 

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