基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細化運營管理   09.10

《基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細化運營管理》2天【課程收益】學習房地產(chǎn)流程設(shè)計的方法和工具；借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越流程實踐經(jīng)驗；掌握房地產(chǎn)計劃運營體系的建立與實施方法；懂得如何改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部運營績效，促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，以提升計劃目標達成率。【課程大綱】（一）為什么要進行流程管理1．為什么我們的橫向溝通那么困難2．為什么我們會犯同樣的錯誤3．為

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房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營與績效管理   09.10

《房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營與績效管理》2天【課程特色】標桿性:萬科/金地/龍湖/綠城/華潤/萬達等優(yōu)秀企業(yè)計劃運營總結(jié)；系統(tǒng)性:計劃運營管理系統(tǒng)分析，PDCA管理循環(huán)，體現(xiàn)計劃運營管理的先進性、適用性和可操作性；實戰(zhàn)性:由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正的實操經(jīng)驗而不是理論研究。【課程收益】掌握計劃運營體系的建立與

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇   09.10

【戰(zhàn)略與管控模塊】【課程對象】董事長、（副）總經(jīng)理、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇》1天【課程目標】了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭動態(tài)；熟悉房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的戰(zhàn)略問題及房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何落地；掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法和流程?！菊n程大綱】一．從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.1萬科的客戶細分策略1.2聚焦城市經(jīng)濟圈1.3產(chǎn)品創(chuàng)新和

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理   09.10

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標】學習房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯掌握房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標分解的方法與工具學習標桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標分解的優(yōu)秀經(jīng)驗【課程大綱】房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；我是誰（定位）？在哪里競爭（區(qū)域、產(chǎn)品和價值鏈）？如何競爭（核心能力）？何時競爭（成長

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房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理   09.10

《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理》2天【課程大綱】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)1.1當前政治經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變1.2當前市場競爭下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整1.3進度延遲對房地產(chǎn)投資風險的影響案例：某別墅項目--錯過了最佳出貨時間點，產(chǎn)品做得再好，不止是項目失敗而已1.4快速周轉(zhuǎn)與財務(wù)及管理費用的關(guān)系案例：萬科“均好中加速”背后的財務(wù)測算--

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房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式   09.10

《房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式》1天【課程收益】認識房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式的幾種類型，并了解選擇不同管控模式需要具備的條件及保障管控模式順暢運行需要采取的措施。【課程大綱】1．多項目模式下的管理困惑1.1投資型總部和專業(yè)化總部的困惑1.2集權(quán)和分權(quán)的悖論1.3保姆化和空心化的尷尬2．集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型2.1從財務(wù)型、戰(zhàn)略型到操作型【案例分享1

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《房地產(chǎn)標桿企業(yè)運營管理模式》   09.10

《房地產(chǎn)標桿企業(yè)（龍湖/恒大/萬達/萬科/綠城）運營管理模式》【課程大綱】一．中國房地產(chǎn)市場將走向何處1.1最新房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的外圍環(huán)境1.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略導向的轉(zhuǎn)變研討：業(yè)務(wù)價值鏈上，我們的核心競爭力是什么？1.3最近幾年標桿企業(yè)的管理動作【案例分享1】萬科/龍湖/世茂/復地等企業(yè)的管理動作二．從戰(zhàn)略到核心能力的打造2.1戰(zhàn)略的核心是什么？2.2戰(zhàn)略，核心

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