企業(yè)教練技術(E-Coaching)以及應用

  培訓講師：修富康

講師背景：
修富康老師簡介資深職業(yè)講師主講課程：第1類：管理創(chuàng)新、管理決策、決策心理陷阱1.《新常態(tài)下的創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》（１～２天）2.《管理中的風險決策與心理陷阱》（１～２天）3.《九型人格系列課程》（１～２天）第2類：團隊建設、團隊管理1.《高 詳細>>

修富康
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企業(yè)教練技術(E-Coaching)以及應用詳細內容

企業(yè)教練技術(E-Coaching)以及應用

企業(yè)教練技術(E-Coaching)以及應用
（２天）
課程背景
提起教練（Coaching），人們可能立即會聯想到體育，如網球教練、籃球教練、足球教
練、體操教練等等，教練概念被引入商界出現企業(yè)教練卻是近30年的事，如今，教練技
術已成為歐美跨國企業(yè)家提高生產力的有效管理技術。
企業(yè)教練以中立的身份，通過運用聆聽、發(fā)問等教練技巧反映出被教練者的心態(tài)，從而
區(qū)分其行為是否有效，并給予直接的反饋（回應），使其洞悉自己、及時調整心態(tài)、清
晰目標、激發(fā)潛能，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。
目前，企業(yè)教練技術已成為美國顧問業(yè)中呼聲最高、增長最快的領域，成為世界５００
強企業(yè)最熱門的培訓課程之一，如AT＆T、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加
州大學、福特……

課程適合對象
λ本課程適合教練初學者
λ特別推薦給：企業(yè)中高層領導者、經理人員、公司骨干、以及任何有成長和發(fā)展需求的
人
課程大綱
模塊一：走近教練技術（約１．５小時）
練技術作為一種管理技術運用在企業(yè)管理當中，是現代企業(yè)發(fā)展所面臨的問題決定的。
學習并掌握好教練技術是對傳統管理技術的有效補充。
為此我們需要清晰地了解教練技術產生的背景，它與傳統管理技術之間的差異等基本概
念。
1.什么是教練、教練技術
2.教練與傳統管理技術的差異
3.什么時候應用教練？
模塊二：企業(yè)教練的四大核心能力（約７小時）
成為一名好教練，要讓四個教練基本能力成為你的本能。
練的能力是通過教練基本能力來發(fā)揮的。任何的教練過程都離不開聆聽、區(qū)分、發(fā)問、
回應四種教練基本能力，他們是教練技術最基本的組成元素。在教練過程中，我們需要
將這些能力綜合發(fā)揮運用，融會貫通，才能做好一個教練。這四種能力互相之間沒有重
要性的差異，缺一不可。掌握不好其中任何一項都會嚴重障礙做好教練
1.聆聽
2.區(qū)分
3.發(fā)問
4.回應
模塊三：教練的四大步驟（）
每一個教練步驟都是成功教練過程當中缺一不可的，我們必需將每一個步驟都實現、做
到位，才能夠真正有效教練到被教練者。
1.厘清目標
2.反映真相
3.心態(tài)遷善
4.行動計劃
模塊四：總結與Q/A
1.教練技術在企業(yè)中應用時的注意事項
2.Q/A

教練技術，改變這個世界!

 

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