非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)對(duì)象:
各職能部門經(jīng)理/主管，對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士
課程收益:
陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)
陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密
運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況
建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程
課程大綱:
課程前言：
財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡
企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，
給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)——
如何制定企業(yè)自己的會(huì)計(jì)政策?
如何解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表?
如何運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況?
如何建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程?
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原雀巢(中國(guó))財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞?，與我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)
理的財(cái)務(wù)管理》的精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)核
算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，快速掌握財(cái)務(wù)控制的實(shí)用方法，幫助您構(gòu)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，促
進(jìn)公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
第一天上午
一、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入
(認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單!)
1、基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色(會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù))
3、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別;
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用;
5、企業(yè)管理過(guò)程中的常見財(cái)會(huì)支持工作
二、會(huì)計(jì)的原則和記賬
(會(huì)計(jì)如何工作?邏輯思維很重要，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)邏輯是進(jìn)入財(cái)會(huì)大門的敲門磚)
1、企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策
2、不能違反的會(huì)計(jì)原則?了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧
3、財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
第一天下午
三、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
(1)資產(chǎn)負(fù)債表
你的公司值多少錢?
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
怎樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的?
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
(2)利潤(rùn)表
利潤(rùn)從何而來(lái)?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)省?
企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤?
判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量
第二天上午
(3)現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、內(nèi)部管理報(bào)表
(1)管理類報(bào)表的使用者，目的
(2)管理類報(bào)表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
(3)管理類報(bào)表的分類
四、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么?
2、財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)
(1)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞
(2)財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作;財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制
第二天下午
3、財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持
(1)為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄;
(2)杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè)
五、財(cái)務(wù)控制
1、控制什么?
2、財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù)政策和流程
控制;財(cái)務(wù)報(bào)表控制等
3、美國(guó)SOX法案的初步介紹
4、案例介紹
楊凌彬老師的其它課程
預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革-------------------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作【課程目的】了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；【課程對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)
講師：楊凌彬詳情
增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)人員課程收獲學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作，了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通；?能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密?促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性；?課程大綱一．會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單?。?.基本會(huì)計(jì)和
講師：楊凌彬詳情
精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn) 09.17
精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)-----------------非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程目的】■有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流■從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)
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企業(yè)成本控制方法和手段 09.17
企業(yè)成本控制方法和手段--------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】■了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；■成本的基本概念和成本控制的要旨；■量本利分析法等一系列成本控制的方法；■結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；【課程對(duì)象】建議：對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)
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實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)-----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】■促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控的全面認(rèn)識(shí)■從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)■介紹眾多的內(nèi)控手段和方法，結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值■針對(duì)上市公司（上市準(zhǔn)備類）要求，分析公司面臨的內(nèi)部控制要點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必
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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題；【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字
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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-------------------------企業(yè)高級(jí)管理人員財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告分析手段和具體分析方法；■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；【課程對(duì)象】擁有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員等【課程收益】本課程針對(duì)財(cái)務(wù)分析部分目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含
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講師：楊凌彬詳情
稅務(wù)謀略與規(guī)劃 01.01
一、稅制、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革對(duì)企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)的影響 1、稅制改革 ?。?）我國(guó)稅制改革的方向 ?。?）地區(qū)稅務(wù)環(huán)境變化給企業(yè)所帶來(lái)的影響 （3）地區(qū)稅收競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 2、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革 ?。?）稅務(wù)機(jī)關(guān)改革的方向分析 （2）建立納稅人自愿遵從的稅收體系 ?。?）為納稅人提供更多的服務(wù)選擇 二、十大熱點(diǎn)稅務(wù)危機(jī)案件、深度解讀 1、黃光裕、國(guó)美
講師：楊凌彬詳情
應(yīng)收賬款催收方法與技巧 01.01
應(yīng)收賬款催收方法與技巧【培訓(xùn)目標(biāo)】1、樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立正確的收款理念和手動(dòng)力2、深入了解呆、壞賬的形成原因和危害，從源頭上遏制其發(fā)生3、完善內(nèi)部賬款管理和催收程序，建立合理的管理制度4、實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬款催收方法和技巧，加快應(yīng)收賬款回收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失5、加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)6、有效使用交易風(fēng)險(xiǎn)防范的工具【主
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