預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

  培訓講師：楊凌彬

講師背景：
楊凌彬：高級財務分析師，高級講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學、香港大學澳大利亞DEAKINuniversity；會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位。CPA；楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國SWATCH中國有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細>>

楊凌彬
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預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革詳細內(nèi)容

預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革
-------------------------如何在企業(yè)中做好預算工作
【課程目的】
了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關系；
學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；
結合企業(yè)的實際，就預算在企業(yè)的運用進行探討；
【課程對象】
企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等
【課程收益】
我國推行全面預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調全面預算管理的時間是本世紀初。因此，企業(yè)對預算以及想使用全面預算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。
美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，引發(fā)了全世界對經(jīng)濟管理的深度思考。如何防范企業(yè)風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經(jīng)濟的巨大沖擊成為當前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時調整的全面預算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價值的選擇。
在實踐中，推行全面預算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機制不健全、內(nèi)控基礎不扎實、預算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構來說，完善的全面預算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導，需要有扎實的內(nèi)部控制制度作為基礎，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預算管理的內(nèi)容和相關方法，還將就全面預算推行過程中產(chǎn)生的各種問題，進行充分探討
【課程提綱】一：預算的定義和結構
預算的基本概念和特點
預算結構
預算大綱和流程
形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件
預算編制的時間管理
全面預算編制的表格體系
二：財務的一些重要知識了解
財務六元素—理解財務、制作預算的基礎
成本的初步了解和分析
初步接觸財務報告—預算最終反映的載體
好的預算報告應該涵蓋的內(nèi)容和結構—預算應該形成的報表體系
三：預算編制方法
預算編制的具體方法
固定預算
增量預算
零基預算
彈性預算
滾動預算
概率預算
作業(yè)預算
成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用
學習如何編制預算標準流程
四： 全面預算管理目標確定和推進
企業(yè)預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標
3. 經(jīng)營預算的形成和制作
預算口徑管理
全面預算編制的內(nèi)容體系
責任中心和預算的制作關系—分預算
預算合并
資金預算—全面預算管理中的重中之重
投資的預算管理
籌資的預算管理
資金管理的要求和要點
資金管理的授權
五： 全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調整
1. 預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預算分析方法和原則
3. 預算調整條件和原則
4．全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)
注意：1）本課程設置原則為2天(12—13小時，如果超時，可能要另行收費)，課程設置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調整。

 

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