高效能人士的七大準(zhǔn)則
高效能人士的七大準(zhǔn)則詳細(xì)內(nèi)容
高效能人士的七大準(zhǔn)則
課程簡(jiǎn)介:
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公司背景
北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 成立于2003年12月,中心本著“誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問(wèn)。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問(wèn)題、提升公司管理水平和業(yè)績(jī)、保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
課程題目:高效能人士的七大準(zhǔn)則培訓(xùn)
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
1、有重大意義的細(xì)節(jié)現(xiàn)象
2、忽視細(xì)節(jié)管理的代價(jià)
3、忽視細(xì)節(jié)管理的原因
4、如何做好細(xì)節(jié)管理
4、課程大綱
探索自我成功之路
問(wèn)題一:你在成功的道路上有何困惑?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:由內(nèi)而外全面造就自己
品德比個(gè)人能力更重要
觀念不同會(huì)導(dǎo)致對(duì)同一事看法不同
觀念是改變行為與態(tài)度的原動(dòng)力
成功只有長(zhǎng)期付出,并無(wú)捷徑
如果你希望獲得信任,那么先做個(gè)值得信任之人
思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定習(xí)慣,習(xí)慣決定品德,品德決定命運(yùn)
個(gè)人的成功——從依賴(lài)到獨(dú)立
問(wèn)題二:你認(rèn)為自己的成功有百分之幾十是掌握在自己手中?為什么?
提問(wèn)、思考、回答
準(zhǔn)則一:掌握。“選擇的自由”——操之在我的力量
客觀條件受制于人,并不足懼。
重要的是,我們擁有選擇的自由,
可以對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境積極回應(yīng),
為生命負(fù)責(zé),為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會(huì),
做一個(gè)“真正”操之在我的人。
準(zhǔn)則二:鎖定生命的坐標(biāo)——確立目標(biāo)、全力以赴
許多人埋頭苦干,卻不知所為何來(lái),
到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯(cuò)了邊,
卻為時(shí)已晚。
因此,我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo),
并借擬定目標(biāo)的過(guò)程,
澄明思慮,凝聚繼續(xù)向前的力量。
準(zhǔn)則三:忙要忙得有意義——掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理
勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕
固然重要,卻非關(guān)鍵,
惟有掌握重點(diǎn)才是成功的不二法門(mén)。
辨別事情的輕重緩急,
急所當(dāng)急,充分授權(quán),
是個(gè)人管理之鑰。
人際關(guān)系的成功——從獨(dú)立到互賴(lài)
問(wèn)題三:你認(rèn)為人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要,為什么?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、你不是一座孤島
圓滿(mǎn)人生不僅限于個(gè)人的獨(dú)立,
還須追求人際關(guān)系的成功,
維系人與人之間的情誼,
最重要的不是技巧,
而在于誠(chéng)信。
準(zhǔn)則四:大家都可以是贏家——利人利己的人際觀
一般人看事情多持二分法:
非強(qiáng)即弱,非勝即敗。
其實(shí)世界之大,
人人都有足夠的立足空間,
他人之得不必視為自己之失。
準(zhǔn)則五:做個(gè)“雙向傳播”的聆聽(tīng)者——設(shè)身處地的溝通原則
溝通有兩大原則:
自己充分表達(dá)意思,
而且對(duì)方容易了解真義。
聽(tīng)人說(shuō)話,很簡(jiǎn)單,
設(shè)身處地傾聽(tīng),卻非易事。
聆聽(tīng)、回饋與表達(dá)因而同等重要,
用眼觀察、用心體會(huì),
才能成為溝通能手。
準(zhǔn)則六:腦力激蕩、威力無(wú)比——集思廣益的合作原則
妥協(xié)意味著,
一加一只等于一又二分之一,
集思廣益則使一加一等于八、十六,
甚至一千六。
人類(lèi)的潛能因而激發(fā),
即使面對(duì)再大挑戰(zhàn)也不畏懼。
準(zhǔn)則七:最佳的“自我投資”策略——均衡發(fā)展的成長(zhǎng)原則
問(wèn)題四:你在自己的成功路上對(duì)自己做了哪些投資?是否有效?
提問(wèn)、思考、思考
講 解:人生最值得的投資就是磨練自己,因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。
從身體、精神、心智、待人處事四方面磨練自己
注意身體健康和心理健康
注意陶冶自己的情操
學(xué)習(xí)和思考,作一名學(xué)習(xí)型的個(gè)人
歷練待人處事之道,確立與堅(jiān)持價(jià)值觀
幫助別人成長(zhǎng)
企業(yè)也應(yīng)均衡發(fā)展
七大準(zhǔn)則的相輔相成
培訓(xùn)方式
以理論為線索,實(shí)務(wù)和案例為主線,展開(kāi)講授,所有引用案例都是講師和已聽(tīng)過(guò)此課程學(xué)員的實(shí)際情況,通過(guò)講師的生動(dòng)描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿(mǎn)意度在90%以上,課后對(duì)管理工作都有實(shí)質(zhì)上幫助。 |
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授課師資: |
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李慶遠(yuǎn),北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)講師,1956年10月出生。21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師,多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企管管理工作10余年,擔(dān)任過(guò)各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的管理專(zhuān)家和資深講師,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專(zhuān)畢業(yè)。
1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月~1995年06月,師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。1992年至今,參加各類(lèi)管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
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一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀 1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師 3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能 5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開(kāi)拓客戶(hù)與接近客戶(hù)方法 1.尋找客戶(hù)的方
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門(mén)溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎? 提問(wèn),思考,回答。 講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變
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