企業(yè)執(zhí)行力內訓

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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企業(yè)執(zhí)行力內訓詳細內容

企業(yè)執(zhí)行力內訓
　　一、為什么執(zhí)行難
　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；
　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；
　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；
　　4．管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性；
　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。
　　二、執(zhí)行綱領
　　1．企業(yè)要時時有危機感；
　　2．要“逼”員工進步；
　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
　　4．要培養(yǎng)員工的良好工作習慣；
　　5．讓制度固化問題，改進結果。
　　三、 怎樣，在那里，如何執(zhí)行
　　1．怎樣執(zhí)行：
　?。?）復雜過程簡化；
　?。?）簡化的內容量化；
　　（3）量化的因素流程化。
　　2．在哪里執(zhí)行：
　　七大關鍵點：
　?。?）質量；
　?。?）營銷；
　?。?）競爭；
　?。?）市場；
　?。?）售后服務；
　?。?）贏利；
　　（7）合作。
　　3．如何執(zhí)行：
　?。?）以利益為中心；
　?。?）20/80原則；
　?。?）雙贏原則；
　?。?）分享與共享原則。
　　四、4R執(zhí)行系統(tǒng)
　　1．執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：目標管理；
　　2．執(zhí)行的職責系統(tǒng)：責、權、利明確；
　　3．執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；
　　4．執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。
　　5案　例：某民營企業(yè)的滾動式目標管理與績效考核制度
　　滾動式目標管理與績效考核作業(yè)流程
　　滾動式目標管理與績效考核作業(yè)內容
　　滾動式目標管理與績效考核實用表格
　　滾動式目標管理與績效考核注意事項
　　滾動式目標管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

 

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