非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:趙洪新

講師背景:
趙洪新老師簡(jiǎn)介某知名管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、首席產(chǎn)品研發(fā)師“聚焦戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)呈現(xiàn)的卓越學(xué)習(xí)系統(tǒng)”研發(fā)人企業(yè)培訓(xùn)“項(xiàng)目化運(yùn)作”踐行者CHRP高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師CG國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)會(huì)員香港光華管理學(xué)院培訓(xùn)師香港理工大學(xué) 詳細(xì)>>

趙洪新
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理


授課方式:專(zhuān)業(yè)講授、分組討論、案例分析、 角色扮演、技能演練
課程目標(biāo):
1、幫助各級(jí)管理者建立起人力資源管理的系統(tǒng)框架,掌握人力資源管理領(lǐng)域的基本方法
和技巧,推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的核心理念滲透到企業(yè)各階層,為企業(yè)人才發(fā)展?fàn)I造良
好的環(huán)境;
2、使受訓(xùn)者學(xué)會(huì)正確運(yùn)用人力資源管理的思想和方法去解決問(wèn)題,人力資源管理者和非
人力資源管理者在同一個(gè)平臺(tái)上達(dá)成共識(shí),促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效上一個(gè)臺(tái)階。
【課程大綱】
第一部分:HR 管理---企業(yè)管理者的必修課
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
2、管理者常見(jiàn)問(wèn)題分析
3、HR 管理不是人力資源部門(mén)的“專(zhuān)利”
4、管理者的日常人力資源管理
5、新時(shí)代時(shí)代管理者的角色詮釋
第二部分:基于素質(zhì)的人才任用理念
1、素質(zhì)冰山模型分析
2、如何讓“1+1”大于“2”?
第三部分:管理者的知人善任技巧
1、職位分析---員工管理的基礎(chǔ)圖譜
1)如何將工作交代清楚?
2)如何將要求傳達(dá)明白?
3)職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則
2、人才招聘甄選操作技巧
1)人才招聘流程、分工
2)行為測(cè)試技巧
3)關(guān)鍵勝任能力的考察
3、新員工崗位適應(yīng)性提升
(職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)練習(xí);行為甄選測(cè)試題目編制與練習(xí))
第四部分:管理者的績(jī)效管理技巧
1、績(jī)效管理,為何難以見(jiàn)到績(jī)效?
1)傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的根本區(qū)別
2)績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
3)從“警察”到“教練”-主管的身份演變
2、績(jī)效管理周期與績(jī)效特性
1)考核者與被考核者
2)考核周期因崗位特性而定
3、基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)體系
1)工作目標(biāo)分解
2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 的提取
3)企業(yè)高、中、基層績(jī)效關(guān)注要點(diǎn)
4.績(jī)效溝通與面談技巧績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與要求的確立
1)績(jī)效計(jì)劃溝通要點(diǎn)
2)績(jī)效檢查與指導(dǎo)
3)績(jī)效反饋與績(jī)效提升
5、績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
(績(jī)效問(wèn)題討論分析;知名企業(yè)績(jī)效管理制度賞析;績(jī)效溝通實(shí)操訓(xùn)練)
第五部分:管理者的激勵(lì)技巧
1、企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的公平原理
2、企業(yè)薪酬福利管理問(wèn)題分析
3、人性的洞察---員工激勵(lì)原理
4、心靈雞湯---你的下屬都需要
5、勵(lì)人先勵(lì)己---主管的自我修煉
(小組討論;知名企業(yè)薪酬福利及激勵(lì))

 

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優(yōu)秀中層經(jīng)理全面管理技能訓(xùn)練營(yíng)課程特色情景式:培訓(xùn)的過(guò)程,也是老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行的心靈之旅,輕松、快樂(lè)、激情、反思、展望,潤(rùn)物無(wú)聲,循序漸進(jìn)。實(shí)戰(zhàn)性:少理論,多實(shí)操,融合諸多企業(yè)在職經(jīng)理人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)。體驗(yàn)性:競(jìng)爭(zhēng)+協(xié)同,小團(tuán)隊(duì)+大團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)過(guò)程即自我改變與團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程。?λ補(bǔ)充說(shuō)明本課程為訓(xùn)練營(yíng)系列課程,可依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要拆分、定制為《管理者的自我管理

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做有效能的管理人課程特點(diǎn):1.案例結(jié)合性強(qiáng),語(yǔ)言通俗風(fēng)趣2.將軍人的作風(fēng)、部隊(duì)管理的精髓與企業(yè)管理有效結(jié)合,嚴(yán)謹(jǐn)不失幽默,激情不乏哲理,通俗不阻深思。3.用平常話,揀身邊事,露真性情,或撥云見(jiàn)月,和風(fēng)細(xì)雨沁人心脾,或鞭辟入里,當(dāng)頭棒喝直指人心課程大綱:一、新職業(yè)形勢(shì)下管理者的定位及角色認(rèn)知1.如何理解有“效能”?產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡:產(chǎn)出,我現(xiàn)在為組織做了什么貢

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《利潤(rùn)中心型培訓(xùn)管理》課程背景:每年培訓(xùn)做得不少,但是其效果到底如何衡量更為恰當(dāng)?企業(yè)在培訓(xùn)管理方面的投資,如何才能獲得更為合理的回報(bào)?培訓(xùn)管理部門(mén),應(yīng)該如何創(chuàng)造更大的培訓(xùn)價(jià)值以及可以量化的利潤(rùn)?在更多的企業(yè)意識(shí)到了培訓(xùn)的重要性之際,培訓(xùn)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)已然成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中相當(dāng)重要的成本之一,而:培訓(xùn)管理部門(mén)還只是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén);企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還無(wú)法真正為企業(yè)運(yùn)營(yíng)

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《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》1.實(shí)戰(zhàn)性:大量安排學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員快速扎實(shí)的掌握各種技能,隨學(xué)隨用隨改進(jìn),輕松、快樂(lè)、激情、壓力并存,潤(rùn)物無(wú)聲,循序漸進(jìn),不覺(jué)中有覺(jué)。2.直觀性:老師規(guī)范操作身教,名師授課視頻觀摩,個(gè)人演練視頻對(duì)照比較,幫助學(xué)員快速體會(huì)要領(lǐng)。課程大綱λ第一部分:角色認(rèn)知1.內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)里的五種角色2.內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及應(yīng)起的作用3.內(nèi)訓(xùn)師的

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《如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃》課程背景:時(shí)光飛逝,2013年即將過(guò)去,各企業(yè)又逐步進(jìn)入了下年度工作規(guī)劃階段,作為培訓(xùn)管理者,總結(jié)過(guò)去一年的工作以及展開(kāi)新一年的培訓(xùn)規(guī)劃,又一次無(wú)可逃避的擺在面前。培訓(xùn)管理者如何通過(guò)一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃獲得更多的上層支持并爭(zhēng)取更多的資源?年度培訓(xùn)規(guī)劃到底應(yīng)該怎么做才能適應(yīng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求?怎樣做才能體現(xiàn)培訓(xùn)管理職能的核心價(jià)值?如何利用年

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TTT(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn))企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)您,已經(jīng)具備一名內(nèi)訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì),擁有滿(mǎn)腹的學(xué)問(wèn)和別人所不擁有的經(jīng)歷、體驗(yàn),卻不知如何在最短的時(shí)間走上培訓(xùn)講臺(tái),將您成功的經(jīng)驗(yàn)、心得與員工/同事分享,幫助更多的人盡快走向成功;您,已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái),但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知要怎么才能在最短時(shí)間內(nèi)提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量;趙老師的TTT培訓(xùn)課程來(lái)自實(shí)踐,融合理論,擁

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT一、課程目標(biāo):1.掌握課程設(shè)計(jì)與教案編寫(xiě)的技巧與方法,了解如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與員工需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性的課程。?2.掌握各種教學(xué)方法,學(xué)會(huì)針對(duì)不同的企業(yè)需求與培訓(xùn)對(duì)象選擇運(yùn)用最佳的授課方式。?3.提高現(xiàn)場(chǎng)授課技巧和現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制能力、增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和學(xué)員的參與性,從而實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效與個(gè)人能力提升的目標(biāo)。二、適宜對(duì)象:企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)主

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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》λ第一單元:什么是高效團(tuán)隊(duì)?1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的背景認(rèn)知?1)“團(tuán)隊(duì)”流行的原因2)“團(tuán)隊(duì)”對(duì)組織及個(gè)人的積極意義2.什么是高效團(tuán)隊(duì)1)什么是團(tuán)隊(duì)?2)團(tuán)隊(duì)形成的核心要素3)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別A.團(tuán)隊(duì):目標(biāo)一致性,任務(wù)為導(dǎo)向,互補(bǔ)為特點(diǎn),一加一大于二B.群體:目標(biāo)相近性,不可替換性,個(gè)人決策性,一加一等于二或小于二C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與業(yè)績(jī)發(fā)展的關(guān)系4)團(tuán)隊(duì)

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《基于戰(zhàn)略落地和績(jī)效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》一、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的六大誤區(qū)1.有“需求”而無(wú)“動(dòng)力”2.有“活動(dòng)”而無(wú)“目標(biāo)”?3.有“組織”而無(wú)“管理”?4.有“資源”而無(wú)“體系”?5.有“學(xué)習(xí)”而無(wú)“勝任”6.有“能力”而無(wú)“績(jī)效”?二、企業(yè)培訓(xùn)管理新形勢(shì)1.第四次生產(chǎn)力革命對(duì)于培訓(xùn)管理的挑戰(zhàn)與意義2.培訓(xùn)新技術(shù)革命對(duì)培訓(xùn)管理的沖擊3.培訓(xùn)管理從業(yè)者新的勝任能力

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第二部分:課程大綱一、內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知1.企業(yè)為什么建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍?2.內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)里的5種中角色3.內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及應(yīng)起的作用4.內(nèi)訓(xùn)師的KASH勝任要求本節(jié)重要論點(diǎn):1.解決問(wèn)題、提升績(jī)效是內(nèi)訓(xùn)師的核心目標(biāo):企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,不同于“市場(chǎng)化講師”,應(yīng)該企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,切實(shí)為學(xué)員提供可實(shí)際運(yùn)用的知識(shí)、技能,同時(shí)需要無(wú)時(shí)不刻地宣傳健康的職業(yè)化精神。2.培訓(xùn)師

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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