通用管理之良好的溝通和表達
通用管理之良好的溝通和表達詳細內(nèi)容
通用管理之良好的溝通和表達
通用管理之良好的溝通和表達
【課程收益】
通過本課程的學習,您將能夠:
1、掌握溝通的基本結(jié)構(gòu);
2、精通高效溝通的各種形式;
3、掌握高效溝通的步驟和技巧;
4、提高與上司的溝通質(zhì)量;
5、改善與下屬的溝通方法;
6、通過溝通改善與其它部門的工作關系;
7、通過高效溝通贏的客戶;
8、掌握會議溝通技巧。
【課程對象】
企業(yè)高層、中層管理者、部門主管、想提高個人口才和溝通能力的人
【課程大綱】
課堂破冰:氣氛調(diào)控
一、什么是溝通
二、溝通的目的
三、溝通的藝術
①說話的藝術
②贊美的藝術
③批評的藝術
④感謝的藝術
四、溝通的形式
(1)正式溝通/非正式溝通
(2)上行溝通/下行溝通/平行溝通
(3)單向溝通/雙向溝通
(4)口頭溝通/書面溝通
(5)非語言溝通
五、溝通練習
練習一:怎樣與上級溝通
練習二:怎樣與下級溝通
練習三:怎樣與同級溝通
六、傾聽的藝術和技巧
七、非語言的溝通藝術和技巧
①眼睛的溝通
②姿勢/動作的溝通
③手勢/面部表情的溝通
④聲音/言語表情的溝通
⑤人體空間位置的溝通
⑥穿著/裝飾的溝通
八、有效授權(quán)技巧
九、總結(jié)和回顧
趙繼紅老師的其它課程
職業(yè)形象與現(xiàn)代商務禮儀培訓 09.26
職業(yè)形象與現(xiàn)代商務禮儀培訓【課程大綱】現(xiàn)代商務禮儀篇一、商務禮儀概述1.禮儀的定義與特征2.商務禮儀的作用3.商務禮儀的基本原則與要求二、交際禮儀1.商務會面禮儀:迎送、稱呼、問候致意、人際距離、引導——在走廊、在樓梯、在電梯、在會客室門口介紹、握手、名片訓練游戲:快速認識,得體交際情景案例:在商品交易會上2.接待與拜訪禮儀:商務接待七步曲、商務拜訪五步曲不
講師:趙繼紅詳情
中高層管理技能提升培訓課程 09.26
中高層管理技能提升培訓課程第一單元:中層經(jīng)理的自我管理模塊一:角色認知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二:時間管理2、時間管理的四個原則3、會談的時間管理。4、會議的時間管理5、第五代時間管理模塊三:深度溝通1、為什么溝通而不通2、溝通的三個環(huán)節(jié)3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽5、溝通環(huán)節(jié)之三——反饋6、
講師:趙繼紅詳情
卓越領導力與執(zhí)行力提升 09.26
卓越領導力與執(zhí)行力提升課程背景:隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高,既要做好事情,又要帶好隊伍,團隊既要干的好,又要管的對。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來越高,管理者常常面臨的現(xiàn)狀是:員工無法自動自發(fā)的做事情,總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管,工作開展的非常辛苦;員工執(zhí)行力不強,總是不能勝任他的工作,交
講師:趙繼紅詳情
危險化學品管理資格培訓 09.26
危險化學品管理資格培訓一、危險化學品基礎管理篇 危險化學品管理員必須掌握的九個問題 1、什么是重金屬?什么是重金屬的五毒? 2、什么是閃點?汽油與柴油哪個閃點高? 3、什么是危險化學品的MSDS? 4、危險化學品倉庫的溫度一般要求為?如何去控制? 5、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質(zhì)?每公斤允許含量是多少?豁免條件? 6、化學性爆炸的三要素
講師:趙繼紅詳情
五大工具實戰(zhàn)培訓(趙繼紅) 09.26
《五大工具實戰(zhàn)培訓》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師:趙繼紅先生課程安排:5天30課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【課程簡介】:眾所周知,TS16949的五大工具類課程,即生產(chǎn)件批準程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模
講師:趙繼紅詳情
現(xiàn)場管理提升之9S管理培訓 09.26
現(xiàn)場管理提升之9S管理培訓【課程提綱】第一單元:9S基本概述第一節(jié):現(xiàn)場第一印象第二節(jié):何為9S第三節(jié):企業(yè)實施9S的理由第四節(jié):推行9S管理的真正目的第五節(jié):9S之間的關系第六節(jié):9S的三大支柱第七節(jié):9S的推進層次第二單元:9S與各個管理系統(tǒng)的關系第一節(jié):9S與合理化第二節(jié):9S與企業(yè)改善第三節(jié):9S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié):9S與精益生產(chǎn)方式第
講師:趙繼紅詳情
新舊品管QC7大手法 09.26
新舊品管QC7大手法【課程大綱】一、全面品質(zhì)管理 1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 2、全面質(zhì)量管理原理 3、TQM和ISO9000二、依據(jù)事實的QC七大手法 1、查檢表 ●如何作查檢表 ●查檢表的種類與內(nèi)容 ●使用查檢表之實例 2、魚骨圖 ●魚骨圖的作法 ●兩種類型的魚刺圖的運用 ●好的魚刺圖與不好的魚刺圖 3、柏拉圖 ●柏拉圖的作法
講師:趙繼紅詳情
一線班組長管理能力提升培訓 09.26
《一線班組長管理能力提升培訓》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師:趙繼紅先生課程安排:2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――第一講、班組長的地位和職責1.班組在企業(yè)中的地位和作用2.班組長的角色認知3.班組長的作用和職責4.對企業(yè)的認知5.班組長必備
講師:趙繼紅詳情
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者 09.26
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者【課程大綱】前言:一、中層是斷層嗎?二、管理不需要英雄嗎?三、管理只有四個層次嗎?第一部分中層管理者的角色認知一、管理及中層管理的基本概念1、什么是管理及中層管理?2、如何評價管理是否有效?3、如何評價管理者是否合格?4、管理者能做什么?5、管理者的綜合素質(zhì)修煉6、如何實現(xiàn)從技術走向管理?7、中層管理者的必備技能(第五部門專門講解
講師:趙繼紅詳情
如何成為一名優(yōu)秀員工課程大綱 09.26
如何成為一名優(yōu)秀員工課程大綱第一章作為一名員工要有敬業(yè)精神1.敬業(yè)如敬生命2.敬業(yè)是公司發(fā)展的要求3.釘好一枚紐扣4.工作要做到位5.要做就做最好6.薪水不是最重要的7.職業(yè)不地位無關8.超越要求9.做好每一個細節(jié)10.精業(yè)敬業(yè)第二章做好一名員工要有創(chuàng)新精神1.抓住創(chuàng)新的機會2.突破思維定勢3.勇于嘗試4.挖掘你的潛能5.別讓習慣毀了創(chuàng)新的幼苗6.企業(yè)需要能
講師:趙繼紅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204