TS16949：2009技術(shù)規(guī)范理解與實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)

TS16949：2009技術(shù)規(guī)范理解與實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)
為協(xié)調(diào)國際范圍內(nèi)對各汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系的不同要求，國際汽車特別工作組（IA
TF）聯(lián)合各國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)制定汽車工業(yè)通用的質(zhì)量管理體系要求ISO/TS16949，該體系
整合了世界上各大汽車工業(yè)的要求，單一化認(rèn)證流程，將取代QS9000（美國汽車工業(yè)標(biāo)
準(zhǔn)）、VDA6.1（德國汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、EAQF（法國汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）
、AVSQ（意大利汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。福特、通用、克萊斯勒、BMW、菲亞特、雷諾及德國福
斯等汽車大廠公開表示支持ISO/TS16949的施行。同時(shí)，IATF成員組織在致供應(yīng)商的信中
明確表示：QS-9000將在2006年12月14日失效。
本著為汽車行業(yè)企業(yè)提供良好服務(wù)的宗旨，為了提高企業(yè)對ISO/TS16949：2009的了解，
以適應(yīng)全球汽車業(yè)質(zhì)量管理水平的高速發(fā)展，特舉辦TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施暨內(nèi)部審核
員培訓(xùn)，我們同時(shí)也根據(jù)企業(yè)自身需要準(zhǔn)備了內(nèi)部培訓(xùn)課程，歡迎來電索取相關(guān)資料。

培訓(xùn)目的：
本課程通過高度參與和實(shí)際案例的課程能讓所有學(xué)員對ISO/TS16949：2009版質(zhì)量管理體
系要求有深入的理解。學(xué)員應(yīng)能理解ISO/TS16949：2009技術(shù)規(guī)范要求，并通過培訓(xùn)、討
論、練習(xí)和案例研究，加強(qiáng)學(xué)員對課程知識的理解和應(yīng)用。
培訓(xùn)對象：
管理者代表、質(zhì)量部經(jīng)理、其它與體系工作相關(guān)的人員及有志從事體系工作的人員；
培訓(xùn)教材：
課程時(shí)間：2天/12小時(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.TS16949發(fā)展歷程和TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)：
TS16949發(fā)展歷程；ISO9001:94版與ISO9001:2000版的差別；為什么要采過程模式；
那些企業(yè)可以正式認(rèn)證TS16949;
TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)：真正意義上質(zhì)量保證：過程和系統(tǒng)能力成熟度高且符合
要求，過程和系統(tǒng)穩(wěn)定
質(zhì)量失控，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證的差別，質(zhì)量保證如何實(shí)現(xiàn)；
2.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.2）條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)；T
S16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.1；7.2；7.3）條款要求講解；
TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；
與產(chǎn)品有關(guān)要求識別過程：輸入-輸出；過程主要活動(dòng)；案例分析；
案例分析與企業(yè)問題解答。
3.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.3）條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)；T
S16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.3）條款要求講解；
TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；
設(shè)計(jì)開發(fā)過程：輸入-輸出；過程主要活動(dòng)；案例分析；
（7.1；7.2；7.3）條款要求與APQP、PPAP、 FMEA、 SPC、MSA運(yùn)用;
第四版FMEA的變化點(diǎn)和產(chǎn)生變化的主要原因。案例分析與企業(yè)問題解答。
4.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.4；）條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)；

TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.4；）條款要求講解；
TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；
采購過程：輸入-輸出；過程主要活動(dòng)；案例分析；
5.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.5；7.6）條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目
標(biāo)；TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（7.5；7.6）條款要求講解；
TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；
生產(chǎn)交付與服務(wù)過程：輸入-輸出；過程主要活動(dòng)；案例分析；
6.（7.4；7.5；7.6）條款要求與APQP、PPAP、 FMEA、
SPC、MSA運(yùn)用。案例分析與企業(yè)問題解答。

第二天：
7.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（第4；
5；章節(jié)）條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)
TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（第4； 5；章節(jié)）條款要求講解；
TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；
如何運(yùn)用過程方法策劃質(zhì)量管理體系和各過程；
文件控制過程和記錄控制過程：輸入-輸出；過程主要活動(dòng)；案例分析；
案例分析與企業(yè)問題解答。
8.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（第6章節(jié)）條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)

TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（第6章節(jié)）條款要求講解；
TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；
人力資源管理過程、設(shè)施設(shè)施管理過程、工作環(huán)境管理過程：輸入-
輸出；過程主要活動(dòng)；案例分析；
案例分析與企業(yè)問題解答。
9.TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（第8章節(jié)）條款要求如何實(shí)現(xiàn)TS16949：2009技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)

TS16949：2009技術(shù)規(guī)范（第8章節(jié)）條款要求講解；
TS16949：2002與TS16949:2009的差異對比分析；
顧客滿意度調(diào)查過程、過程監(jiān)視和測量過程、數(shù)據(jù)分析過程、持續(xù)改進(jìn)過程：輸入-
輸出；過程主要活動(dòng)；案例分析；
如何管理質(zhì)量管理體系和各過程；
案例分析與企業(yè)問題解答。

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