《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》詳細(xì)內(nèi)容
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》
【課程背景】
1802年,杜邦公司成立,在第一個(gè)100年里,杜邦主要制造火藥。在漫長(zhǎng)的安全管理成長(zhǎng)
歷程中,杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司,1812年它就明確規(guī)定:進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)
馬匹不得釘鐵掌,以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展
,杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化,并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之
一。他們對(duì)安全的理解是:安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān);安全是習(xí)慣化、制度化的行為。
杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大安全信念,他們制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安
全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。杜邦的安全業(yè)績(jī)號(hào)稱(chēng)有
“兩個(gè)10倍”,一個(gè)是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍;另一個(gè)是杜邦員工上班時(shí)比下班
后還要安全10倍。
杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們:安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng),必須有決策層的重視、
全員參與,必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理,必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行,必須
加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹(shù)立自上而下的
安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進(jìn)的安全管理理念,幫組學(xué)員樹(shù)立正
確的安全意識(shí)及管理意識(shí),并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架。
【培訓(xùn)目的】
提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)
讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長(zhǎng)歷程,了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過(guò)的
四個(gè)歷程;
了解安全管理體系的基本工具(杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等);
了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng);
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
【培訓(xùn)方法】
講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、游戲互動(dòng)等
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或一線(xiàn)員工(針對(duì)一線(xiàn)
員工要適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容)
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【課程大綱】
一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)
1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀,通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題;
1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
1.6安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起,從海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1
杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹(包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在
杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等)
2.2 杜邦安全文化簡(jiǎn)介
2.3 杜邦十大安全理念詳解
2.4杜邦SHE管理模塊
2.5行為安全管理12模塊
2.6其它專(zhuān)業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介
2.7卓越的安全管理架構(gòu)
2.8 STOP程序簡(jiǎn)介
2.9 JSA簡(jiǎn)介(包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等)
三、其它安全管理要點(diǎn)
3.1 優(yōu)秀的公司,我們的榜樣
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
3.4正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)原則:“熱爐法則”
3.5 安全指導(dǎo)老師不可缺:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3.6 有那么多制度為什么管不好?
3.7 決策層對(duì)安全的承諾
3.8 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化
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講師:祝成軍詳情
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《安全領(lǐng)導(dǎo)力》 09.27
《安全領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】安全管理在企業(yè)中的意義越來(lái)越大然而,建立了體系,制度、程序一堆,似乎對(duì)安全管理績(jī)效的提升并未有太的作用,原因何在再完美的工具,是需要人去執(zhí)行的員工是否能主動(dòng)參與安全管理,往往取決于管理者的關(guān)注。這就是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求。建立一個(gè)管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力,是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,需要從意識(shí)層面改變關(guān)注的意愿,并按照一定的方法,逐步實(shí)現(xiàn)。如何正確
講師:祝成軍詳情
《傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)(KYT)》【課程背景】傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)KYT(KikenYochiTrainning),是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程,以其危險(xiǎn)性為對(duì)象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),它是一種全員性的“自我管理”活動(dòng),目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn),預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠(chǎng),后經(jīng)三菱重
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《施工安全管理技能》 09.27
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《受限空間管理技能》 09.27
《受限空間管理技能》【課程背景】受限空間作為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)之一,每年都有很多人無(wú)知的死于該作業(yè)。原因往往是因?yàn)樽鳂I(yè)人員不清楚作業(yè)危害,救援人員盲目施救,造成群死群傷事故的例子屢見(jiàn)不鮮。本課程不僅僅講授受限空間安全管理的要點(diǎn),介紹先進(jìn)安全管理理念和實(shí)用方法,更注重學(xué)員的參與和互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)員融入課程。培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)系統(tǒng)的理論講解、實(shí)際案例分析總結(jié)、實(shí)戰(zhàn)演練等方法,幫助
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《全員安全環(huán)境意識(shí)與事故防范技能》【課程背景】天天都在講安全、天天都在抓安全,為什么大小事故還是層出不窮或者違章不斷其實(shí),主要還是大家缺乏良好的安全意識(shí):習(xí)慣性違章隨處可見(jiàn),執(zhí)行力匱乏。也許當(dāng)我們提醒違章者注意安全時(shí),可能聽(tīng)到的最多的是“沒(méi)事”,沒(méi)事就是有事,那些事故就證明了一切。在現(xiàn)實(shí)生活中,有很多人很少出事故或不出事故,甚至能避免事故,工作十幾年、幾十年
講師:祝成軍詳情
《機(jī)械安全知識(shí)》 09.27
《機(jī)械安全知識(shí)》【課程背景】機(jī)械作為生產(chǎn)型公司的基本生產(chǎn)工具,給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí),也因管理不善、員工違章等因素給員工帶來(lái)傷害。有效的機(jī)械安全管理,不僅可以給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn),還能更好保證作業(yè)人員的人身安全。本課程不僅講述基本的機(jī)械防護(hù)要點(diǎn),還從人員違章心理進(jìn)行分析。通過(guò)知識(shí)點(diǎn)講解、案例分析等方法幫助學(xué)員提升意識(shí),掌握機(jī)械安全作業(yè)和管理方法。【課程目的】1
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