優(yōu)秀倉管員全能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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優(yōu)秀倉管員全能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

優(yōu)秀倉管員全能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源的可控程度。事實(shí)上，一些企業(yè)的庫存管理總是出問題，管理績(jī)效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、人員總是不夠、對(duì)庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。
一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會(huì)吞沒你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
兩天(12小時(shí))
【課程收益】
幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓。
幫助倉管人員科學(xué)地進(jìn)行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。
【授課對(duì)象】
生產(chǎn)部，倉管部門相關(guān)管理人員等。
【課程特色】
講授法，演練法，小組討論法，互動(dòng)教學(xué)法，案例分析法，視頻教學(xué)法，老師點(diǎn)評(píng)法等。
【課程大綱】
一、開篇
1、倉庫里的物料堆積如山，而生產(chǎn)需要的料又沒有
2、日本豐田公司通過對(duì)倉儲(chǔ)管理的改革，不斷降低生產(chǎn)成本
3、案例分析：寶供物流倉庫管理
二、倉儲(chǔ)管理
【事例分析】物料倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置
1、如何使倉儲(chǔ)作業(yè)更有效率
2、認(rèn)清倉儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來的損失
3、實(shí)施倉儲(chǔ)管理是倉儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)
4、倉儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)
5、倉庫管理員職責(zé)
6、倉庫的組織結(jié)構(gòu)
7、倉庫管理員的任職資格
8、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系
9、如何制定倉容定額
10、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查
11、案例分析：物料管理好壞對(duì)庫存的影響
三、倉儲(chǔ)規(guī)劃與庫房管理
1、倉儲(chǔ)規(guī)劃的具體含義
2、良好的倉儲(chǔ)規(guī)劃可以發(fā)揮倉儲(chǔ)作業(yè)與管理的效能
3、倉儲(chǔ)規(guī)劃要考慮的6大因素
4、倉儲(chǔ)規(guī)劃的6大內(nèi)容
5、如何進(jìn)行倉庫平面布置
6、如何計(jì)算倉庫面積
7、如何確定倉庫參數(shù)
8、案例分析：倉儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法
四、如何進(jìn)行庫存控制
1、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)與管理有效減少庫存量的方法
2、運(yùn)營ABC分析法優(yōu)化庫存量
3、動(dòng)態(tài)庫存量的控制方法
4、安全庫存的設(shè)置方式
（1）安全存量
（2）最低存量
（3）有效存量
（4）最佳訂購點(diǎn)
（5）ABC管理法
（6）小件不必要的庫存
（7）如何進(jìn)行零庫存
（8）如何使用JIT存料管理方式
（9）不良癥狀及其改善
5、削減庫存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策
6、安全存量法的實(shí)施
7、案例分析：ABC分析法在某公司的應(yīng)用
五、貨物驗(yàn)收管理
1、未經(jīng)過驗(yàn)收程序不能入庫
2、驗(yàn)收的功能
3、驗(yàn)收工作的內(nèi)容
4、進(jìn)料驗(yàn)收工作程序
5、案例分析：A公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
6、品質(zhì)檢驗(yàn)的企業(yè)要點(diǎn)
7、驗(yàn)收不合格的5種處理方式
六、領(lǐng)發(fā)退料管理
1、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的
2、領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序
3、發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)
4、發(fā)料的原則及作業(yè)程序
5、委外加工發(fā)料控制
6、為何發(fā)生退料？
7、退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序
8、實(shí)例分析：B工廠倉庫領(lǐng)發(fā)料管理辦法
七、存貨管理
1、企業(yè)存貨為何之用？
2、存貨的兩種分類法
3、影響存貨的4大成本因素
4、存貨管理的兩種重大含義
5、存貨管理的存量標(biāo)準(zhǔn)
6、常用的幾種存貨管理方法
7、存貨的3種作業(yè)方式
8、降低存貨的4種方法
9、實(shí)例分析：B公司存貨管理辦法
八、盤點(diǎn)管理
1、盤點(diǎn)――對(duì)倉庫內(nèi)物流存量的實(shí)際清點(diǎn)
2、盤點(diǎn)的6大目的
3、盤點(diǎn)管理的5大功能
4、盤點(diǎn)管理必須遵守的原則
5、常見的幾種盤點(diǎn)方法
6、盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
7、實(shí)例分析：A公司盤點(diǎn)管理制度的實(shí)施方式
九、呆廢料管理
1、呆料、廢料、殘料等的含義
2、呆廢料管理的4大目的
3、呆廢料的4大管理程序
4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策
5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策
6、實(shí)例分析：C公司呆廢料管理方法
十、倉儲(chǔ)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)之實(shí)例分析
1、倉儲(chǔ)管理需要一套系統(tǒng)的管理方法
2、倉儲(chǔ)管理需制定一套合理的工作職責(zé)
3、常見的幾種倉儲(chǔ)管理的組織架構(gòu)
4、倉儲(chǔ)管理制度的有效推動(dòng)
5、實(shí)例分析：A工廠倉儲(chǔ)管理辦法
十一、物流倉儲(chǔ)成本控制
1、物流與倉儲(chǔ)成本控制
2、降低成本的具體對(duì)策
3、材料、零件的保管方法
4、案例分析：A公司倉儲(chǔ)成本控制的實(shí)施
十二、倉儲(chǔ)績(jī)效管理
1、倉儲(chǔ)績(jī)效管理的意義
2、倉儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的
3、倉儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法
4、實(shí)例分析：倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估分析的范例
十三、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實(shí)際應(yīng)用
1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)制度
2、零庫存管理的實(shí)現(xiàn)與理念的灌輸
3、5S是JIT的基礎(chǔ)
4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
5、發(fā)揮BOM表的作用
6、完善庫存管理
十四、學(xué)員答疑，課程結(jié)束

 

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