如何打造管理者狼性的執(zhí)行力

如何打造管理者狼性的執(zhí)行力
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
　　一、關于執(zhí)行——綜述
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
　?。ǘ槭裁磮?zhí)行難？
　?。ㄈ?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——
　　（四）管理者的基本職業(yè)認知
　?。ㄎ澹?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/4_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">中層管理者的角色功能
　　1、中層管理者的角色功能一：下屬
　?。?）作為下屬的四項職業(yè)準則
　?。?）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
　　2、中層管理者的角色功能二：同事
　?。?）職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系
　?。?）不能把對方看成客戶的原因分析
　?。?）內(nèi)部客戶的原則和理念
　?。?）實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障
　　3、中層管理者的角色功能三：上司
　　（1）經(jīng)理人角色的七大變化
　?。?）角色認知
　?。?）中層的角色
　　（4）企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
　　二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
　　（一）企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制
　?。ǘ﹫?zhí)行型文化的基本作用模式
　　（三）執(zhí)行型文化的基本要素
　?。ㄋ模?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/83_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">企業(yè)文化就是老板文化？
　?。ㄎ澹﹫?zhí)行型文化的建設過程
　?。﹫F隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手段
　　舉例：執(zhí)行型文化的建設過程
　?。ㄆ撸┏晒?zhí)行的關鍵：三要
　　（八）執(zhí)行秘訣
　　1、執(zhí)行的八字方針
　　2、執(zhí)行的十六字原則
　　3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
　　三、保障制度體系的高效運行
　　案例分析
　?。ㄒ唬┲贫热毕?br /> 　　（二）制度執(zhí)行的跟進與保障的問題
　?。ㄈ盁釥t”法則
　　諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
　?。ㄋ模┤齻€逆向思維的假定：
　　1、戰(zhàn)略假定
　　2、措施假定
　　3、目標假定
　?。ㄎ澹叭藗儠プ鍪艿姜剟畹氖虑??！?br /> 　　1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
　　2、自查
　　案例研究
　　分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去？
　　（六）執(zhí)行三化
　?。ㄆ撸┲贫?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力
　　四、選拔執(zhí)行型人才
　　（一）那些人是執(zhí)行型人才？
　?。ǘ﹫?zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么共同的特點？
　?。ㄈ┟嬖嚕喝绾闻卸ㄕl是執(zhí)行型的人
　?。ㄋ模┯萌耍喝绾闻囵B(yǎng)執(zhí)行型的人
　?。ㄎ澹┠男┤瞬皇菆?zhí)行型人才？
　　（六） 人才甄選的基本方法——關鍵行為考察
　　五、提升管理者的執(zhí)行力
　　——管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查——
　　問題：以下情況的執(zhí)行力如何？
　?。ㄒ唬﹫?zhí)行是一種戰(zhàn)略
　　1、高層戰(zhàn)略：狼性原則——迫使員工進化
　　2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法——責任使人進步，逃避使人落后。
　　3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
　　4、執(zhí)行關鍵點：檢查與獎勵
　?。ǘ├切灶I導原則——培養(yǎng)一個強大團隊的哲學
　　1、忍辱負重 6、利益第一
　　2、整體至上 7、知己知彼
　　3、自知之明 8、原則至上
　　4、順水行舟 9、團隊精神
　　5、血濃于水 10、持續(xù)基因
　　三）高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
　　——責任是一只猴子——
　　1、為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
　　2、你希望下屬采取哪一種行動？
　　3、猴子管理法：
　?。?）第一要點：讓猴子在下屬的肩上
　　（2）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
　?。?）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
　　（4）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養(yǎng)的
　?。?）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
　?。?）第六要點：猴子也需要快樂
　?。?）第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
　　4、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺的自己很重要
　　5、執(zhí)行型管理這最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死

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