戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天）

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
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戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天）

戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天）
【課程收益】
您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，工廠無(wú)法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手?！?br /> 本課程將使您了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系；認(rèn)識(shí)通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；有效的計(jì)劃、控制體系，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；學(xué)習(xí)缺貨風(fēng)險(xiǎn)管理與庫(kù)存控制技術(shù)；掌握信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理；提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。
【授課對(duì)象】
各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)制造廠長(zhǎng)、工廠
制造經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等相關(guān)管理人員。
【課程大綱】
一、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想
1、供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力
2、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程
3、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響
5、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
6、供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、戰(zhàn)略采購(gòu)物流管理系統(tǒng)
（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代
1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革
4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)
（1）采購(gòu)物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大
（3）采購(gòu)物品的外延加大
5、何謂戰(zhàn)略采購(gòu)
6、戰(zhàn)略采購(gòu)的構(gòu)成
7、戰(zhàn)略采購(gòu)的重要原因　
8、戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的幾種方式
9、戰(zhàn)略采購(gòu)影響因素分析
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購(gòu)職能：采購(gòu)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)——降低成本；
2、采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
3、采購(gòu)物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進(jìn)化過(guò)程;
2、供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程；
3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。
（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購(gòu)物流管理的制度建設(shè)：
2、采購(gòu)物流管理權(quán)力的歸屬問(wèn)題；
3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)物流制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的采購(gòu)和物流策略介紹
1、集中采購(gòu)
2、招標(biāo)采購(gòu)
3、網(wǎng)上采購(gòu)
4、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
5、全球采購(gòu)
6、間接采購(gòu)
7、延遲策略運(yùn)用
8、VMI和JMI的運(yùn)用
（六）商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）
1、商品分析（VA/VE）及市場(chǎng)分析
2、如何建立商品戰(zhàn)略
3、如何有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
4、如何確定和建立商品優(yōu)選庫(kù)
5、如何在零部件標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上建立和推進(jìn)產(chǎn)品模塊化
（七）組織規(guī)劃---構(gòu)建集團(tuán)采購(gòu)的指導(dǎo)思想如何承接集團(tuán)最高戰(zhàn)略1、如何兼顧各事業(yè)部需求建立協(xié)同的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、職權(quán)分離；集權(quán)與分權(quán)制的有效結(jié)合，構(gòu)建矩陣式組織管理架構(gòu)
3、明確職能定位、職責(zé)范圍
4、統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化
5、全球協(xié)同與本地管理相結(jié)合
6、構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系
7、建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)
8、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)多邊共贏
（八）如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
1、如何開(kāi)發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和管理戰(zhàn)略
2、整合和優(yōu)化供應(yīng)商
3、開(kāi)發(fā)和利用本地供應(yīng)商
4、如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量
5、如何構(gòu)建和推進(jìn)全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
6、如何實(shí)施差異化供應(yīng)商管理
7、如何通過(guò)績(jī)效推進(jìn)協(xié)同力
8、跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)常用的十種采購(gòu)成本
1. Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
2. Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
3. Negotiation（談判）
4. Target Costing（目標(biāo)成本法）
5. Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
6. Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
7. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
8. Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
9. Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
10. Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）

 

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