張偉：項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用

張偉：項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用課程分類：項(xiàng)目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天
課程目的：較全面地讓學(xué)員較深入的了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓與應(yīng)用，完整了解整個(gè)項(xiàng)目管理中的過程、活動(dòng)、工具、技術(shù)、方法，達(dá)到完整理解項(xiàng)目管理知識(shí)的程度。
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課程大綱
??項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
??項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
??傳統(tǒng)企業(yè)與項(xiàng)目管理
??項(xiàng)目經(jīng)理
??項(xiàng)目管理生命周期
??項(xiàng)目管理流程與組織環(huán)境
??項(xiàng)目知識(shí)體系框架
??項(xiàng)目管理過程組
??項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
??組織類型
??項(xiàng)目啟動(dòng)
??項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
??成本效益分析
??識(shí)別干系人
??干系人分析
??項(xiàng)目規(guī)劃之范圍
??項(xiàng)目計(jì)劃的制定
??收集需求
??創(chuàng)建WBS
??WBS的應(yīng)用
??項(xiàng)目規(guī)劃之進(jìn)度與成本
??定義活動(dòng)
??排列活動(dòng)順序
??估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間方法
??制定進(jìn)度計(jì)劃
??估算成本
??從成本估算到預(yù)算
??儲(chǔ)備分析
??規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
??確定項(xiàng)目采購
??項(xiàng)目執(zhí)行與控制
??組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
??建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
??溝通渠道與溝通類型
??團(tuán)隊(duì)溝通技巧
??報(bào)告績效
??項(xiàng)目會(huì)議
??利用掙值管理來控制績效
??項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)與控制
??項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任
??領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理風(fēng)格
??權(quán)力類型
??激勵(lì)理論概述
??沖突管理
??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收尾
??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
??風(fēng)險(xiǎn)管理過程
??SWOT分析
??概率影響矩陣
??EMV預(yù)期貨幣價(jià)值分析
??積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
??消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
??結(jié)束采購
??項(xiàng)目收尾

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